淺談建筑工程項目管理中的成本控制問題

李澤晨 樊舒心 張海艷

【摘要】伴隨國家經(jīng)濟的持續(xù)拓展還有大家生活水準的持續(xù)增強，從而也有效地推動了建筑行業(yè)的拓展。然而在建筑業(yè)之中，為了可以有效地確保工程的品質(zhì)還有加強經(jīng)濟效益，建筑工程的施工方會經(jīng)過多種途徑來實施工程建設(shè)，同時這也是施工企業(yè)所追尋的目標。因此，在對工程的品質(zhì)保障前提下，對工程項目管理成本進行有效地控制，進而讓建筑工程方可以獲得最大的利益。

【關(guān)鍵詞】建筑工程 ?項目管理 ?成本 ?控制

依照有關(guān)的探究資料，在如今國家的建筑業(yè)中，競爭異常激烈。所以，建筑放在自身行業(yè)拓展的途中，要想占據(jù)關(guān)鍵地位，那么在自身拓展途中就要從工程品質(zhì)還有施工管理上實施優(yōu)化，不光這樣，還有重視在確保建筑品質(zhì)的前提下，盡量的把控成本，從而提高經(jīng)濟收入，推動企業(yè)拓展?；诂F(xiàn)狀，本篇文章針對建筑工程項目管理中的成本控制作出簡要的分析，希望對相關(guān)人員有一定的幫助和啟發(fā)。

一、建筑工程項目管理成本控制現(xiàn)有的弊端

（一）項目成本把控的管制存有的弊端

建筑項目成本把控的管理存有的關(guān)鍵問題就是管理工作分工不合理，在檢查以及把控建筑項目多種方面上存有監(jiān)管松懈或者無人監(jiān)管的現(xiàn)象。建筑項目管理無章可循，建筑多個方面可以隨意的改動，帶來巨量的成本浪費，沒有很好地把控建筑企業(yè)成本，還有提高企業(yè)成本應(yīng)用的可能。項目成本把控管理不擬定精準的計劃，有效安排每個方面的負責人，嚴苛監(jiān)察以及把控每一環(huán)節(jié)工作，就會帶來企業(yè)成本的大量損失。

（二）成本把控技術(shù)問題

如今，國家在建筑施工的時候，因為工作人員大多數(shù)都是來自農(nóng)村，知識水平不是很高，施工理念也相對陳舊，對領(lǐng)先的技術(shù)以及施工計劃，都無法很透徹的理解，不但耗費財力還耗費人力。植入新技術(shù)以及新設(shè)施，就是要加強工程效率，減少建筑施工的成本，但是因為欠缺創(chuàng)新精神，使成本控制又提升了難度。項目管理者一般都是在施工圖以及概預(yù)算上對項目的支出進行控制，對于每一項施工環(huán)節(jié)的具體狀況，知道會存在錯誤，但還是熟視無睹，沒有做到該做的義務(wù)以及職責。

（三）建筑成本控制人員出現(xiàn)的問題

管理者存有的不足主要是整體素質(zhì)較低，缺乏管理能力、理論知識較低等原因，都會對管理者工作品質(zhì)降低帶來影響。建筑項目建設(shè)途中建筑工程施工是一個異常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，工程品質(zhì)直接決定建筑工程能不能長時間平穩(wěn)且正常的運用。工作人員施工技術(shù)、專業(yè)態(tài)度以及整體素質(zhì)還有工作經(jīng)驗都會回作業(yè)人員的工程品質(zhì)帶來直接的影響。在一個建筑工程開發(fā)途中管理者以及施工者，都會給建筑項目帶來一定程度上的破壞，需要浪費建筑成本。

二、建筑工程項目管理中成本把控的策略

（一）要在項目開始前把成本預(yù)算做好

建筑施工之前要事先對施工項目所用的成本實行預(yù)算。在預(yù)算時不要盲從，要綜合具體狀況，在分析具體的施工時可能需要花銷的基礎(chǔ)之上進行預(yù)算，預(yù)算的數(shù)據(jù)要通過有關(guān)機構(gòu)的核查，進而擬定預(yù)算方案，一定要確保預(yù)算的有效性以及合理性。隨后在實際的施工途中，多種花銷就要以預(yù)算為參照來支出費用，盡可能確保具體的施工項目成本把控在預(yù)算方案中，采用這樣的方式可讓實際的項目成本有規(guī)范當作參照，為此使在工程中降低開銷，縮減施工項目的成本。

（二）應(yīng)用新型技術(shù)以及新工藝，重視建筑工程技術(shù)對成本把控的影響

在符合基本的項目構(gòu)建條件下，對施工技術(shù)實施優(yōu)化以及創(chuàng)新，是加強施工項目管理中成本把控的一種路徑和措施。在施工圖中，項目的技術(shù)人員要積極對陳舊的設(shè)施實施優(yōu)化以及改良。從施工品質(zhì)還有人員調(diào)配等方面實施管理以及把控，加強生產(chǎn)質(zhì)量，構(gòu)建符合現(xiàn)場施工環(huán)境的工程技術(shù)管制方法。選擇施工方式和經(jīng)濟環(huán)境像融合的方式，把開放以及保守相融合，為此來實現(xiàn)合理管理、技術(shù)領(lǐng)先、成本得到更好的控制效果。重視建筑施工技術(shù)的優(yōu)化創(chuàng)新，就會很好地把控工程成本，提高工程項目管制的必然途徑。

（三）構(gòu)建人才儲備方案，重視培育高素養(yǎng)的成本把控人才

建筑施工的成本管制以及把控是一項需要技術(shù)性的很高的工作，其需要的不光是知識，更關(guān)鍵的是相關(guān)人員的方希問題以及解決問題的水平以及經(jīng)驗。這就要成本把控負責人在素質(zhì)以及能力上增強鍛煉。因為成本把控和施工構(gòu)件的利益相掛鉤，因此，管理人員要仔細的對施工成本實施預(yù)算，并綜合工程縣城的實際狀況，擬定好成本的把控計劃，并和項目經(jīng)理一同為縮減成本擬定優(yōu)化方法。成本把控人員要和項目中的多種人員和諧相處，及時的交流溝通，互相協(xié)調(diào)，從多個方面獲得信息，并對資金的支出途徑實施跟蹤把控。成本把控者還要有很高的責任心，要有著認真負責的態(tài)度，在建筑管理的成本把控中盡可能的凸顯出自身的能力。

（四）提高成本把控的管理

建筑施工項目管理是項目成本把控的關(guān)鍵步驟，成本把控的好壞與否，對建筑方的聲譽以利益有著直接影響。所以，這就要項目管理者認真的去工作，提高建筑施工成本控制。建筑工程施工方要構(gòu)建一套完整的成本管理體系，讓每個機構(gòu)有效的落實。同時，建筑工程方的負責人要指引每一個部門實施溝通交流，讓每一項工作步驟更有效的連接，從管理上讓成本把控工作有效地實施。

三、結(jié)束語

總而言之，建筑方如果想在激烈的市場競爭中取得立錐之地和拓展，不光要在建筑施工的品質(zhì)以及工程管理這兩方面著手，還需要在確保施工項目品質(zhì)的前提下，把控企業(yè)施工成本，降低企業(yè)的成本資金投入，為建筑方構(gòu)建利益最大化。所以，務(wù)必把建筑施工項目管控中成本把控落實在工程施工的途中，提高工程項目的管控，對所需要的成本實施科學、有效的規(guī)劃，才可以讓建筑企業(yè)節(jié)省投入時的成本，達成利益最大化。

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