醫院績效工資核算方法研究與應用

梁柱樞

【摘要】我國經濟不斷發展，醫療體系不斷完善，醫療體制改革也在逐步推進，對于醫院的績效工資核算方法也需要進行進一步的完善。一個比較完善的工資績效核算方法，對于醫院績效工作的合理分配有著積極的促進作用，從而能夠使得醫護人員的工作積極性和工作效率，從一定程度上得到提高，進而促進醫院更好的發展，本文就展開對于醫院績效工資核算方法進行詳細的探究以及分析，并提出一些建議。

【關鍵詞】績效工資 ?核算方法 ?建議 ?醫院

前言：目前來說醫療體制不斷進行改革，醫院也打破常規進行了企業體制的改革，目的就是推進醫療體制更好更順利的發展，在進行改革的過程中，各個方面都需要設計完善，同樣醫院績效工資也要隨著社會的發展進行不斷的完善和改革，改進績效工作核算方法能夠使得工資薪酬進行更加合理的分配，使得收益更公平，對于醫護人員的合理合法權益保障有積極的促進作用。

一、當前醫院績效工作考核方面存在的問題

傳統的醫院績效工資核算礙于行政體制的存在，使得醫院的工資薪酬呈現出明顯的等級分化，差距是很大的，在傳統的醫院績效工資核算表現上，因為有著行政體制的制約，所以存在十分嚴格的級別上的區分。尤其是醫院的管理人員和一般的醫護人員，薪酬差距十分顯著，等級化比較嚴重。在這種情況下，就使得醫院管理人員的薪酬比醫護人員的薪酬要高上很多，這就使得對于優秀的醫護人員合理合法權益非常不公平。對于一個相當優秀的醫護人員，尤其是骨干成員來講，如果在薪資分配上顯得十分不公平，就沒有辦法使得醫護人員的價值得到充分的發揮，充分的彰顯，從而對于醫護人員工作的積極性也有著非常強烈的打擊。尤其是優秀的骨干人員，他們在工作當中任勞任怨，業績方面也是比較突出的，但是在薪資上沒有辦法得到相應的回報也就很難體現出他們應有的價值。他們為醫院做出了相當多的貢獻，但是在薪資薪酬核算上并沒有得到公平的待遇，這就非常的不合理。

其次，因為醫院績效工資的比例是比較小的，所以績效管理不太明顯。傳統的體制在績效管理方面是更加不明顯的，績效考核部分占比是非常小的。在傳統的績效工資核算上，績效考核形同虛設。在績效管理方面，醫護人員的工作量，工作態度以及工作服務的結果就是沒有差距的，無差別的績效考核制度，對于業績優秀的人員沒有獎勵，業績不好的人也能隨著工齡的增加而慢慢增長工資，所以在考核上沒有太大的差別。從這方面來看，很容易使得員工的惰性慢慢增長，很難對醫護人員進行有效的管理。

還有就是醫院在績效管理體制方面非常不完善，尤其是管理體制沒有完全建立并實施起來。醫院在績效管理方面非常的不完善，管理機制也沒有得到高效率的實施。近些年來，績效考核也才剛剛提出來，還是從企業的考核方式引進醫院。對于剛剛引進的績效考核制度，醫院也沒有進行合理的完善，在管理工作上也非常不到位，需要進行進一步的方法研究，這樣才能夠使得績效管理方法更加公平、合理、規范。只有這樣才能更加提高醫護人員的工作積極性，從而推動醫院的服務水平有效提高。

二、提高醫院績效工資核算水平的策略

（一）建立科學全面的績效工資考核方法

建立起一個全面，科學嚴謹的績效工資核算方法，能夠相較于傳統的工資核算方法更加科學，更加有利于醫院的發展。在進行親，工資績效核算方法時要多方面統籌考慮，不管是對于管理人員還是對于醫護人員都要進入考核的范圍之內，把考核的全面性和公平性充分展現出來。使得醫院內形成正確的績效核算觀點，并且醫院的財務人員要秉承著定崗定心的原則，對于工作具體情況進行公平公正的衡量評定，從而能夠更好地體現出績效考核的意義，對于優秀員工的個人價值，做到充分的彰顯，這才能夠提高工作人員的積極性，從而使得工作人員更加愛崗敬業，熱愛職業。

（二）建立規范的績效衡量標準

在醫院必須要建立起十分嚴格的績效考核機制，并且要使通過制度的約束來提高工作人員的自覺性，通過制度來規范相關工作人員的具體行為。真正的實現按勞分配，多勞多得，這樣才能夠更好地鼓勵醫護人員將自身的能動性充分發揮出來。同時在績效考核上要有不同的針對性，針對不同的科室崗位，要進行充分精細全面的考慮，既要反映出醫護人員的工作情況，還要十分重視患者對于醫護人員的反饋，這樣才能夠更加全面的來測算出工作人員的相關水平。

（三）績效核算凸顯競爭性，增加獎懲機制

醫護人員因為自身的業務水平不同，對于業務能力和工作效果方面也會顯現出很大的不同，所以在醫院績效工資核算機制上增加獎懲機制能夠更加凸顯競爭性，把考核的真正意義發揮出來。對于在醫療工作中的不合理，不規范的行為，要進行嚴厲的懲罰，處罰對于表現十分優秀或者有特別大貢獻工作人員要對他們進行獎勵堅持以人為本的基本原則，對于醫護人員進行人文關懷，充分體現出他們的重要性，讓醫護人員感受到自身的價值，感受到自身得到尊重從而更好的激發他們的工作熱情這樣才能夠在醫院中形成一個良性的競爭機制，不僅能夠促進醫護人員工作能力提高，還能夠促進醫院的服務水平穩步提升。

三、結束語

經過上述討論，我們可以得出結論：如果想要促進醫院績效管理水平的提高，就必須要對于傳統的績效考核機制進行全方面的改革，逐步的建立健全醫院績效考核相關機制，同樣要堅持以人為本，堅持分配合理的原則，利用更加高效的績效考核機制來促進醫護人員對于工作的積極性和熱情心，讓每一個醫護人員能夠更加積極地凸顯個人價值，并促進工作人員的薪酬待遇提高，從而在醫院內部形成一個良好的工作環境。這樣使得工資績效考核堅持信息化精細化才能更好地保護醫護人員的合法權益，并促進工作人員工作效率的不斷提高，對于醫院的長遠發展是非常有必要的。

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