人力資源成本會計在企業中的實施探討

檀萬玲 趙燕 王毅 王宇

【摘要】人力資源作為一個抽象的概念，是企業發展的重要資源和推動力，是知識經濟運行的主體。人力資源成本會計在企業中的科學合理實施，能夠促進企業的平穩健康發展。本文圍繞這一主題進行探討，分析企業人力資源的特征、企業人才資源成本會計實施的現狀及問題，并在以上研究的基礎上提出相關解決對策。

【關鍵詞】企業 ?人力資源 ?成本會計

前言：隨著社會的進步和發展，企業也經歷了一系列的改革和變化，以人為本是堅持企業改革的首要前提，知識經濟時代的大背景下，使得企業發展的核心競爭力已經逐步轉化為人力資源這一層面，加強人力資源成本在企業中的實施，是時代發展的必然要求。

一、企業人力資源的特征

人才作為企業的經濟資源，具有其特殊的價值，為企業帶來優質的服務，能夠為企業帶來巨大的經濟效益。“企業是以生產經營電能這一重要產品的、具有相對獨立性的經濟實體，它相對于其他生產實體產品的企業是有所不同的。”企業的人力資源除了具有特殊價值的特征外，還兼具其它特點，特別是在稀缺性和可用性上，表現如下：

（一）資源主導性

人力資源是企業所有資源要素中的主導性要素，是企業開展生產加工和社會貿易等活動的前提，是其他資源充分發揮作用的前提。因為一切的物質資源和社會資源必須在人力資源的創造和運作下才能產生無限的社會價值。

（二）價值無限性

隨著社會的進步和科技的發展，社會已經發展成為一個知識化、智能化、科技化、信息化的社會，而知識、智能、科技和信息都與人力資源的創造和使用息息相關，密不可分。由于人力資源的作用和價值越來越凸顯，許多企業越來越重視人力資源作為企業的核心競爭力，為企業創造更大的經濟效益和社會效益。

（三）具有潛在能力

人力資源與物質資源相比，具有不可估量性。人力資源是創造社會價值的主體，其潛在能力無法用具體的單位進行衡量，無法像物質資源利用貨幣或者通貨來衡量。

（四）具有利用的時效性

時效性是人力資源的另一重要特征，人力資源的再生產方式具有一定生命周期性，人力資源的開發和利用一般會受人的生命周期所限制，這就是所說的人力資源的時效性。為了防止人力資源的隨意流失，應該對人力資源進行合理的利用。

二、企業人才資源成本會計實施的現狀及問題

我國企業應用的會計體系一般是傳統的會計體系，隨著社會的進步和時代的發展，傳統的會計體系存在很多問題，比如：①信息來源較為單一，無法提供實時的會計信息，且提供較多是貨幣計量的相關會計信息，品牌價值和人力資源方面的信息較少;②信息處理較為片面，只是將原始數據進行高度綜合得出結論，并沒有反映經濟活動的過程，信息處理不夠全面;③信息輸出模式單一，通常采用的是報表的形式，新時代的背景下，會計信息使用者范圍在不斷擴大，會計所需信息越來越多，特別是企業中部分對企業經營管理影響較嚴重的電費、工程項目的投資資產和固定資產等會計信息的輸出體現較少，單一的會計信息披露模式導致計量方式不夠合理和科學;④各個實施部門和業務部門沒有有效的溝通和合作，導致無法保證相關信息的準確性和時效性;⑤會計專業知識能力較低，其人力資源部門對企業中投資支出和收入等的概念不夠明確，造成人力資源成本統計具有盲目性和隨意性，人力資源資產成本的可靠性較低。

三、人力資源成本會計在企業中的實施過程中的優化措施

（一）轉變觀念，提升意識

“隨著市場競爭日趨激烈，新技術、新工藝不斷涌現，管理理論與方法也在不斷創新，大大促進了成本會計學科的發展并豐富了其內容。”要充分認識人力資源資產成本核算的重要性，更新管理理念，努力消除其負面影響，積極發揮積極影響，并通過一系列的實際操作去轉變傳統的會計體系工作模式。在實踐和實際應用中，總結和探索改善人力資源成本的控制體系。實施獨立的人才資源資產核算體系，但在過渡期仍舊參考傳統的會計核算體系，補充運用人力資源資產核算體系。

（二）建立企業的人才信息數據庫

在對企業內部員工進行篩選和檢查后，分析整理其相關記錄，建立企業的動態化的人才信息數據庫，方便后期共享和查詢相關數據，對其相關數據庫管理權限進行設置，使企業的發展和員工的入離職能夠動態化的展示，更加全面和系統的管理企業的人力資源工作和人力資源資產的核算工作。

（三）提供員工人員培訓和學習機會

人力資源作為企業發展和進步的基礎，必須要加強對內部員工的培訓和學習，以提高企業的核心競爭力。對于企業必須要制定科學合理的制度化的培訓制度，定期通過不同形式的培訓學習方式來提高企業內部人員的綜合素養和專業能力。提升員工的自身價值和能力，并創造優秀的企業文化氛圍，這樣有助于企業提升其整體價值，促進企業的可持續發展。對企業員工進行一系列的培訓，“重點培訓企業員工有關成本管理、會計基礎、財務管理、人力資源管理等方面的知識，在全員參與的企業人力資源成本控制的氛圍下，使非財務部門及專業的員工能夠明確會計的基礎知識、成本控制的理論和意義。”能夠讓員工更好地參與到人力資源成本控制工作中來。

（四）改進人力資源管理工作

人力資源部門是人力資源成本會計控制的核心管理部門，其工作目標應和企業的整體戰略目標保持一致，為企業的發展提供更有效的支持。要根據企業的實際發展需求和發展規劃制定相對應的招聘計劃，在制定招聘計劃時，要著重分析其時間成本和人員成本，并確定相關的招聘范圍和招聘渠道。此外要完善企業的福利待遇和企業文化等，以引入人才和留住人才，制定合理的績效考核標準，并實行末位淘汰制，提高員工的專業技能和職業素養，充分發揮其作用，為企業創造最大化的價值。

四、結束語

綜上所述，要對企業不斷進行深化改革，堅持以人為本，提高人力資源的核心競爭力地位，加強人力資源成本會計在企業中的應用，更加重視人力資源的培養和利用工作，使人才發揮其最大價值，為企業創造無限價值，推動企業的進步和發展。

參考文獻：

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