深化人力資源管理 推動檢驗檢測能力提升的應用研究

薄會娜

摘 要：在我國社會不斷變革，制度不斷完善，經濟體制不斷轉型，事業單位也應順應社會發展趨勢。事業單位發展緩慢，缺少活力，依托財政資金保障，使大部分事業單位只是在維持現狀，在平穩中保守求生存，發展動力不足，增加了財政部門負擔。事業單位自身變革創新，改變現狀，首先要從人力資源管理開始。深化、細化人力資源管理，利用人才供給預測，培訓開發、戰略部署，績效工資科學分配等方法，全方位充分發揮人力資源管理的優越性，在改善事業單位現狀，提升檢驗檢測能力，做好食品藥品安全防控，保障人們用藥安全起到積極推動作用。

關鍵詞：人力資源管理;檢測能力;應用研究

在我國社會不斷變革，制度不斷完善，經濟體制不斷轉型，事業單位也應順應社會發展趨勢。事業單位長期思想因循守舊，發展緩慢，缺少活力，依托財政資金保障，使大部分事業單位只是在維持現狀，在平穩中保守求生存，發展動力不足，增加了財政部門負擔。事業單位自身變革創新，改變現狀，首先要從人力資源管理開始。深化、細化人力資源管理，利用人才供給預測，培訓開發、戰略部署，績效工資科學分配等方法，全方位充分發揮人力資源管理的優越性，在改善事業單位現狀，提升檢驗檢測能力，做好食品藥品安全防控，保障人們用藥安全起到積極推動作用。

一、人力供給預測

以組織的戰略目標、發展規劃和工作任務為出發點，綜合考慮各種因素的影響，對人員的需求、供給預測，進而采取相應措施來使需求、供給得到平衡。對人力資源的數量、素質結構、使用狀況等進行全面的統計和科學分析。兩年三場招聘會，全省公開招聘，通過筆試、面試、實際實驗操作，層層篩選，嚴格把控，引進不同專業、不同學歷高精尖人才30余人，三名博士、二十余名碩士研究生，彌補了檢驗人員短缺，壯大了專業檢驗檢測人員隊伍，為增擴檢驗檢測項目，增加檢驗資質，提供了強大支持。

二、專業人員培訓開發

通過各種方式使員工具備工作中所需要的知識技能，并改變工作態度，并最終實現組織整體績效提升的一種計劃性和連續性的活動。重視人員的在職專業培訓，單位每年約有17萬的培訓、教育經費全部用于在職人員專業技術等方面業務培訓。人員素質的提高、專業技術理論知識的提高，每年大量出版專著、核心期刊、國家級、省級期刊，在食品藥品檢驗檢測領域產生很大影響。人員通過專業知識培訓，把學到的知識、技能運用到實際工作中，使每名技術人員都具有“來之能戰，戰之必勝”的能力。

三、戰略部署

創新戰略：利用新的檢驗技術，每年完成省局下達檢驗任務上千批次，其中包括省級監督、省級跟蹤、執法應急、基本藥物、省級評價等各項任務指標。食品藥品全檢率由以前的50%，提高到80%，全檢率的提高，大大加大了對監督的支持力度，提高了檢驗檢測能力。別人能做的我能做，別人不能做的我也能做，只有這樣才能在同等專業領域占有不敗之地，才能提升單位的戰斗力。2020年中心新取得檢驗檢測酒精、口罩、醫療器械等多項資質。有了驅動力，事業單位才能有活力，才能走的更遠。成本戰略：檢驗周期大大縮短，標準品、試劑的合理規范使用，減少了檢驗檢測成本，原來每年的藥品專用檢測材料費財政撥付約有50萬元，檢品數量約為700批次，而實行成本戰略后，同樣的檢驗經費檢驗批次達到1200批，節省了人力物力，成本節約50%，大大提高了檢驗效率。

四、績效工資的科學分配

績效工資分為基礎性績效和獎勵性績效工資兩部分。基礎性績效工資主要體現地區經濟發展、物價水平、崗位責任等因素。獎勵性績效可以采取靈活多樣的分配方式，這樣根據實際情況制定出積極有效的績效分配制度，既可以提高職工的工作積極性，優績優酬，又可以使獎勵績效工資和人事、考勤、考核等單位規章制度緊密結合起來，把實施成本戰略取得的成果和獎勵績效結合，充分體現整體和個人的緊密關系。事業單位制定的獎勵性績效工資分配辦法要充分發揚民主。單位的各項管理制度是保證績效管理體系運行的保證和依據。單位可以根據實際的情況，重點向關鍵崗位、業務骨干和作出突出成績的工作人員傾斜，對年度人事考核不合格、基本合格，工作懈怠、消極怠工的職工按照單位制定的有關規定做出獎勵績效的扣發。扣發部分資金單位可以用于對工作突出，嚴格遵守各種規章制度，積極主動完成工作任務的人員進行獎勵，有了深化的人力資源管理，才能激勵出人員的工作動力，才能更好的提高工作能力。

五、利用檔案建立藥品風險評估長效機制

以藥品檢驗檔案的分析研判為基礎依據，歸納分析不合格藥品檢驗數據在采集區域、生產企業、流通環節、銷售企業等環節的變化趨勢，建立藥品風險數據庫，找出出現藥品質量的安全隱患，及時為市場監管部門、檢驗檢測部門、藥品生產、經營、流通市場主體、社會公眾提供預警信息，從源頭減少以次充好，制假售假行為，規范藥品生產、經營、使用秩序，提高規范化管理水平。加強我市藥品生產企業的自我監管水平;加強藥品生產企業產品自檢能力，扶持企業實驗室建設，提高企業檢驗人員檢驗工作水平和實際操作能力。

深化人力資源管理，推進了檢驗檢測能力的提升。我們相繼啟動了應急檢測程序，開通了藥品檢驗檢測綠色通道，實行即受理，即檢測的模式，確保送檢樣品隨到隨檢，確保檢測結果準確。。

深化人力資源管理，通過利用人才供給預測、檢驗檔案分析、專業技術人員培訓開發、績效工資科學分配，調動人員的積極性，利用檔案建立藥品風險評估長效機制。克服了事業單位長期以來存在的弊端、短板，在開啟全面建設社會主義現代化國家，以新發展理念引領經濟高質量發展的時代，全方位深化、細化人力資源管理，合理構建人力資源管理體系，發揮人力資源管理創新、人員創新的優越性，為改進檢驗技術，擴增檢驗項目，節約檢驗成本，提升檢驗檢測能力，做好食品藥品安全防控，為食品藥品市場監管提供強有力的技術支撐，為人民群眾的飲食用藥安全保駕護航。

參考文獻

[1]績效管理在事業單位中的重要作用.經濟理論與實務，第二版.