基于新《政府會計制度》對公立醫(yī)院財務管理的作用分析

楊小梅

摘 要：醫(yī)院的財務管理更是決定現(xiàn)在醫(yī)院內(nèi)部的工作效率和工作質(zhì)量的重要保障而現(xiàn)在新形勢的到來對醫(yī)院財務管理展現(xiàn)了沖擊，因此也就導致現(xiàn)在的新醫(yī)院財務管理出現(xiàn)了許多問題。文章將針對新形勢下醫(yī)院財務管理問題并提出相應的解決辦法來，使醫(yī)院財務管理發(fā)展的越來越好。

關鍵詞：政府會計制度;財務管理;公立醫(yī)院

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會科技的進步，醫(yī)院內(nèi)部的醫(yī)療質(zhì)量和科技的發(fā)展也是越來越好，但是新形勢的主要代表著信息化時代的到來，信息化時代就出現(xiàn)了許多新型科技以及信息傳遞方式的改變，因此就使得現(xiàn)在醫(yī)院內(nèi)部的財務管理出現(xiàn)了相應的問題。而醫(yī)院為了在信息化時代下能夠更好的服務群眾，就不得不對醫(yī)院財務管理進行問題與方法的探討，這也是文章的目的所在。

一、信息化環(huán)境下的財務會計和管理會計融合問題

（一）對行業(yè)財務方法的影響

管理會計相對于財務會計更多的是在經(jīng)營過程用會計的方式進行控制和決策。在醫(yī)院財務工作開展的過程中，管理部門對財務工作重要性認識不足，就使得對應的工作不能有序開展和落實，究其原因主要是因為相關部門職責的缺失，缺乏有效的管理意識和控制理念，造成相應的問題無法得到及時的解決，必然會出現(xiàn)資源嚴重浪費的現(xiàn)象。目前，多數(shù)醫(yī)院管理部門會將更多的注意力集中在醫(yī)院服務水平以及業(yè)務能力方面，而對醫(yī)院自身內(nèi)部控制管理工作的合理性和規(guī)范性認識不足，使得對應的部門無法落實并且踐行規(guī)范性管理工作，就會造成財務管理松散的問題。

（二）對于醫(yī)院自身的影響

醫(yī)院在自身的建設和發(fā)展的進程中，傳統(tǒng)的會計理念已經(jīng)不能夠應對當下信息化市場建設的需求，難以保證會計人員在工作中具備高效快捷的工作作風。一部分會計人員在工作進程中仍舊保持著以往的“結(jié)算”、“數(shù)據(jù)整理”等工作內(nèi)容，對于財務的統(tǒng)計工作重視較高，而忽視了會計人員在醫(yī)院管理進程中的重要作用。值得注意的是，在信息化的大背景下會計人員的職能也應當進行相應的轉(zhuǎn)變，將財務會計和管理會計合二為一能夠給予醫(yī)院財務工作中更加完善的工作狀態(tài)和形式，降低醫(yī)院進行財務審計、管理、預算過程中的局限性和問題。財務會計與管理會計相結(jié)合能夠提升醫(yī)院的核心競爭力和經(jīng)營水平，奠定醫(yī)院長效化發(fā)展的堅實基礎。

二、公立醫(yī)院財務管理的措施

（一）加快單位會計核算形式全面轉(zhuǎn)變

深化醫(yī)療改革，對于醫(yī)院這個醫(yī)療行業(yè)的主體注定是通過自身的革新來不斷適應政策的變化。推動醫(yī)院信息化建設，通過信息化管理手段，醫(yī)院管理者將能更正確把握改革的大方向，以調(diào)動廣大勞動者的積極性、加強醫(yī)院自身管理為目的，而信息化手段還可以幫助醫(yī)院通過整合資源、優(yōu)化流程來達到降成本增效率的效果。醫(yī)院的最高領導層想要實現(xiàn)對醫(yī)院的科學化管理是與信息系統(tǒng)的全面支持分不開的，由信息系統(tǒng)匯總、分析得到的各類數(shù)據(jù)對醫(yī)院的最高領導層所做的決策起到了決定性的輔助作用，這將使得醫(yī)院在醫(yī)療市場中掌握先機和主動。

（二）強化預算管理

財務管理離不開預算，科學合理預算能夠提高資金利用率，最大化確保醫(yī)院資金周轉(zhuǎn)，促進高速運轉(zhuǎn)。醫(yī)院自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標和規(guī)劃予以量化，將醫(yī)院有限的資源圍繞醫(yī)院業(yè)務發(fā)展這條主線有目的、有計劃的進行投放，從而避免以往盲目追求高、新、尖，盲目擴大建設規(guī)模的錯誤傾向，提高醫(yī)院資源利用率。管理層首先要更新管理理念，清楚認識到實行成功預算管理是保障醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展的前提。當然在此過程中，需要各部門與財務部門之間協(xié)調(diào)一致，減少預算管理障礙。預算涉及到后期大批額資金支配，必須做到靈活性和嚴肅性，根據(jù)實際情況實施動態(tài)化調(diào)整，提高預算實效性。

（三）加強醫(yī)院內(nèi)部管控力度

通過內(nèi)部控制，提高會計信息資料的正確性和可靠性;確定分工，嚴格手續(xù)、制度、程序及監(jiān)督手段等保證醫(yī)院經(jīng)營活動順利進行;加強對貨幣資金的收入、支出、結(jié)余以及各項財產(chǎn)物資的采購、驗收、保管、領用、銷售等活動進行控制、防止貪污、盜竊、濫用、毀壞等不法行為，保證財產(chǎn)物資的安全完整;通過確定辦法，審核批準，監(jiān)督檢查等手段促使全體職工貫徹和執(zhí)行既定的方針、政策和制度，認真貫徹醫(yī)院的既定方針;保證信息的準確，資料的真實。

改善財務管理制度，加強風險意識，對現(xiàn)在的財務管理制度進行改革，確保財務管理制度的系統(tǒng)和完善，對內(nèi)部不明確的管理體制進行重新修改。并且政府要干涉內(nèi)部制度的修訂，確保對于信息化人才和信息化設備的管理有著很好的方案。筆者認為財務管理制度的完善可以從兩方面入手：一方面完善資金管理，實行職務分離制度，杜絕權(quán)利集中現(xiàn)象，科學合理控制資金使用額度和用途;另一方面完善實物財產(chǎn)管理，建立崗位責任制，安排規(guī)定人員定期輪崗，嚴格控制實物財產(chǎn)的入庫、領用制度，規(guī)范規(guī)章制度辦事流程，完善清查制度，定期進行固定資產(chǎn)清查，隨時掌握醫(yī)院實物財產(chǎn)。在管理制度中要加強對信息的保險意識，在思想方面要加強潛在的危險意識，并時刻保持清醒和警覺，對醫(yī)院財務報表進行合理分析，正確估測風險，積極有效應對，確保現(xiàn)在信息化時代下對于信息的保險達到最高標準。

三、結(jié)束語

綜上所述，醫(yī)院財務管理是決定一個醫(yī)院內(nèi)部工作質(zhì)量和工作效率的主要保障，因此新形勢下醫(yī)院財務管理出現(xiàn)了許多制度上和技術(shù)上的問題，因此克服這些問題就成為現(xiàn)在我們的主要研究方向，所以我們需要做到采取信息化管理方式和培育新型人才、加強預算管理、改善財務管理制度，通過以上幾點，使得現(xiàn)在的醫(yī)院財務管理更加完善。

參考文獻

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