新時代國有企業經濟管理模式創新研究

宋擁軍

摘 要：在外部宏觀經濟環境下，國有企業經營發展所面臨的外部競爭越發激烈，更加要求國有企業應該創新完善經濟管理模式，促進提高國有企業的整體管理水平。本文針對國有企業經濟管理，首先分析了國有企業經濟管理模式創新的重要意義，并分析了在國有企業經濟管理中存在的問題，最后就國有企業經濟管理模式創新，進行了詳細論述。

關鍵詞：國有企業;經濟管理;模式創新

國有企業在我國經濟社會發展中有著非常重要的作用，一定程度上來說國有企業的經濟發展水平對于經濟社會的發展程度也有著直接的影響。隨著我國國有企業經濟改革的不斷深化，加快推進國有企業經營轉型，已經成為國有企業內部管理的重要內容，這就要求國有企業應該結合經濟發展的形勢變化，推進國有企業經濟管理模式的創新轉變，促進實現國有企業的健康持續發展。

一、推進國有企業經濟管理模式創新的必要性

（一）推進經濟管理模式創新是適應市場經濟發展的基本要求

隨著國有企業改革的不斷深化，要求國有企業在經濟管理模式上也應該進行變革，尤其是應該系統全面的分析國有企業經營發展過程中所面臨的外部市場環境，改變國有企業以往的管理思維以及管理模式，按照外部市場的實際需求來改進內部管理模式和經營管理模式，創新國有企業的內部管理體系，促進實現國有企業的健康持續發展。

（二）推進經濟管理模式創新是提升國有企業競爭力的關鍵

在當前信息化和全球化的經濟發展趨勢下，國有企業經營發展過程中所面臨的經濟運行環境以及市場競爭環境也發生了較大的變化，這也要求國有企業應該積極轉變長期以來經濟管理模式，創新管理體系，增強國有企業內部管理的科學性，全面提升國有企業的管理效率以及管理水平，提升國有企業的市場競爭力，更好的適應外部經濟發展形勢的需要。

（三）推進經濟管理模式創新是促進實現國有企業利益最大化的基本要求

通過推進國有企業經濟管理模式創新優化，能夠促進國有企業改進優化內部財務決策管理模式，降低國有企業的經營管理成本，尤其是通過財務管理模式的創新，有效解決國有企業在經營發展過程中所面臨的資金問題、成本問題，促進不斷提高國有企業的經營管理水平。

二、當前國有企業在經濟管理中存在的主要問題分析

雖然現階段大多數的國有企業已經按照現代企業管理理念模式進行改進，但是國有企業在內部經濟管理中仍然存在著不少的問題，主要表現為：

（一）國有企業粗放管理的問題比較突出

國有企業長期以來在傳統的行政管理模式下，在內部管理方面一定程度上存在著管理過于粗放的問題，尤其是有的國有企業內部決策管理體系不夠科學，管理集權化的問題比較突出，造成了國有企業在經營發展過程中一些管理決策的科學性合理性嚴重不足，決策效率較低，國有企業內部的管理結構也相對單一，影響了國有企業的管理決策。

（二）國有企業經濟管理理念落后

當前不少國有企業在內部管理方面都存在著經濟管理理念相對較為落后的問題，不少國有企業的內部仍然存在著管理職能交叉以及內部管理分工過細等一系列的問題，缺乏現代化的企業管理制度以及企業管理理念，有的國有企業在內部管理中仍然集中精力在發展成本較高、投入較大、生產資料密集的領域，在技術創新以及人才招引等方面不夠重視，容易造成國有企業的發展乏力。

（三）國有企業監督考核評價體系不夠完善

在國有企業內部經濟管理體系中，存在的另外比較突出的問題就是國有企業的監督考核評價體系不夠完善，國有企業內部監督審計體系不夠完善，內部監督乏力，同時有的國有企業內部的績效考核評價體系也不夠科學合理，造成了國有企業在內部管理中缺乏導向性，影響了國有企業經營管理效益。

三、新時代創新國有企業經濟管理的策略分析

（一）積極轉變國有企業的經濟管理思維理念

做好新時代下的國有企業經濟管理，應該按照國有企業改革的實際情況以及現代企業經營管理發展趨勢，創新改進國有企業的經濟管理思維，強化市場管理意識，在國有企業內部經濟管理過程中更加注重國有企業管理理念、管理機制、管理方法和管理模式的創新。同時，在國有企業經濟管理的創新方面，應該注重結合國有企業的實際情況建立完善科學的決策機制，在國有企業內部建立權責利明晰、決策民主科學的管理模式，進一步提高國有企業內部決策管理的科學性合理性。

（二）創新完善國有企業經濟管理制度機制

在國有企業經濟管理創新完善方面，應該按照新時代國有企業經濟管理的實際需要進行創新完善，重點應該在以下幾方面完善國有企業經濟管理制度機制：推進國有企業布局的優化，推動國有資本的合理布局，促進增強國有企業在重要行業以及關鍵領域的投資發展，增強國有企業的競爭力影響力;完善國有企業的市場化經營機制，尤其是完善國有企業內部的股權激勵、員工持股等激勵機制以及超額利潤分配、虛擬股權、項目跟投等措施，增強國有企業的發展活力;完善國有企業的科技創新機制，強化國有企業內部的科研技術和人才引進投入，增強國有企業的創新驅動力，形成國有企業的發展優勢;完善國有企業的風險管理機制，尤其是在經營效益降低、債務、投資、金融業務、國際化經營、安全環保穩定等方面完善風險管理機制，確保國有企業經營的正常穩健。

（三）創新完善國有企業的內部監督管理和考核機制

在國有企業經濟管理模式的創新方面，還應該結合國有企業的實際情況完善國有企業的內部監督管理機制，在國有企業內部監督方面，應該進一步強化國有企業內部審計部門的審計監督作用，強化國有企業黨組織的政治監督作用，完善企業監事會的監督作用，在國有企業內部構建系統完善的內部的監督服務體系，強化對國有企業重大經濟活動的決策全過程、重大投資項目、建設工程、重要的經營合同、重要的項目招標的監督管理。同時，還應該注重改進完善國有企業的內部考核機制，建立國有企業的績效考核體系，提高績效考核的科學性，增強績效考核效果，調動國有企業內部的各方面的積極性，提高國有企業的經營管理效率。

四、結束語

在國有企業的經濟管理模式的創新轉變方面，應該根據國有企業體制改革的實際，完善國有企業內部治理模式，加快推進混合所有制經濟的創新發展，改進國有企業的決策機制和考核機制，進而促進國有企業經濟管理水平的全面提高。

參考文獻

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