王振剛：金牌項目經理的“攻守”之道

王振剛（右一）與項目管理團隊召開現場分析會。

王振剛說話干脆利落，語氣堅定，給人一種精明強干的印象。他是勝利油建副總工程師、第四項目管理部、青寧項目部經理，2017～2019年連續三次被評為石油工程建設公司勞模、金牌項目經理。完成產值超10億元，且個個項目都盈利——聯想到這些亮眼的成績，人們不免對眼前這個中等身材、瘦削莖干的中年人生出一種崇敬之情。

以守為攻闖市場，成就“10億+”項目經理

上世紀90年代起，勝利油建公司就在闖市場的路上不斷地嘗試，在經歷了幾次三番市場的摸爬滾打后，王振剛決定采用“以守為攻”的市場開發策略，守好陣地，再向周邊輻射，步步為營的開發市場。“從成本和成功機率上來講，我認為闖市場不如守市場?！彼f。

自擔任項目經理以來，王振剛完成的項目產值已超10億元。從最早2011年的山東天然氣管網日照聯絡線，到2015年的天津液化天然氣（LNG）項目輸氣干線工程（六標段），再到2018年的鄂安滄輸氣管道一期工程（一標段），乃至正在建設中的青寧輸氣管道一標段A區段，就是這樣一步一步穩扎穩打贏得的市場。

王振剛是一個完美主義者，他把每一個工程都當作一件作品來完成。電焊高級技師出身的他，對工程質量的要求近乎苛刻。每一道焊口的焊接工藝、技術參數、焊接道數都必須嚴格執行工藝文件，關鍵焊口他還會親自查看探傷報告。到目前為止，他所帶過的工程，焊接一次合格率都維持在98%以上，在業內堪稱是一流水準。

除了工程質量上的精益求精，他在工程的運行管理上也相當出色。

在2018年施工的鄂安滄輸氣管道工程中，僅用215天就建設完成了112公里管線，達到運行條件。那是一場極其艱苦的鏖戰，王振剛平均每天睡眠時間不足5個小時，本來就瘦，一個項目下來，竟又瘦了5公斤，雙頰都已微微凹陷下去。能在這么短的時間內高質量高標準完成任務，令所有人由衷地欽佩，業主對他的標段最放心，說他是“不用揚鞭自奮蹄”，經此一役，也讓他在業界樹立了赫赫威名。

近幾年，第四項目管理部憑借天津LNG、鄂安滄輸氣管道的口碑，又承攬了日京線、孤羅東-孤永東等系統內工程，同時也在日照叫響了“勝利油建”的品牌，以日照市為中心，逐步向周邊輻射，打開了系統外的地方市場。

這就是他所說的“守市場”，憑借他的執著和堅持“守”住了市場，而新的市場也就隨之而來了。幾乎每年都有兩三億元的項目中標，常常是這個項目還沒干完，下個項目就已經接上了。這是靠他和他的團隊辛勤付出和良好的工程質量換來的。

以攻為守降成本，摳出來的項目個個盈利

效，重在一個“挖”字。王振剛的項目個個盈利，不是靠守，而是采取主動進攻的形勢，深入挖潛得來的。

當前，工程施工成本越來越透明，利潤也越來越薄，要保證項目利潤就要靠“挖潛”。詳細周密的前期策劃是他們項目部盈利的“秘訣”。

從接到項目信息開始，到工程開工前的這段時間，他和團隊成員大部分時間都用在研究標書上，全線踏勘不下五六遍，中標后還要再反復踏勘，直到把整個標書、設計圖紙全部爛熟于胸。哪里易于施工，就向哪里要效益；施工難度大的地方，就向施工方案要效益。他說“書中自有黃金屋”，這本書就是標書。他們的施工組織設計詳細到每一臺挖機、每一個彎頭，施工中，嚴格按前期策劃來組織，科學組織，精細施工，才保證每個項目均能盈利。

王振剛有一本賬，密密麻麻的寫滿了數字。團隊成員包括班組長都要記賬，每一筆錢都要花得明明白白。每個月的經濟活動分析會上，對賬對機組長來說是最煎熬的環節，如果有一筆款項記得不清楚，或是和王振剛的賬對不上，不用說話，王振剛一個犀利的眼神都能讓人急出一身汗來。正因為這樣，才練就了第四項目管理部人人會算賬、人人算細賬的本領。

在今年的青寧項目上，電焊工考試需要支架，供應部門提出采購計劃，12號槽鋼、角鋼等材料，被王振剛打了回來。于是，供應和后勤保障部一起找來舊鋼管、舊鋼板，制作了支架，節省1200余元。錢雖然不多，卻把“過緊日子”的思想根植在每一個職工心里。王振剛說：“我們的項目之所以個個盈利，就是這樣一點一點摳出來的?！?/p>

攻守兼備抓管理，組合拳招招要見實效

“項目部是落實各項政策的基層單位，項目經理的職責就是抓落實?！蓖跽駝偸冀K在一個“實”字上下功夫，真抓實干，出實招，見實效，他帶出的隊伍也跟他一樣，執行力強，精干高效。

工程施工中杜絕“以包代管”，要如何杜絕？在長期的施工管理中，王振剛構建了一套項目管理體系，從項目開工準備階段到項目完工全過程，將分包納入體系統一管理，定期進行督導檢查。每月對分包商進行月度考核，組織主要管理人員考核打分，對考核不合格的分包商進行約談，連續兩個月考核不合格的堅決予以清退。

5月1日起，《保障農民工工資支付條例》正式施行。項目施工的農民工管理是一大難題。勝利油建公司早在2019年底就對落實農民工實名制工作做出了部署，王振剛也早早地著手對農民工進行認真梳理。從勞務公司入手，查勞務分包合同，查勞務合同，查租賃合同，查雇傭合同……所有相關聯的業務徹底排查清理。

今年春節期間突發新冠肺炎疫情，是對前期實名制工作的一次推進和預演。管理部上下全部行動起來，挨個分包商排查、核對信息、統計上報，不管人在哪里，600多名農民工全部統計在冊，每天上報行蹤、測量體溫，提前做好居家隔離，學習防疫知識。這一場疫情成為提前檢驗農民工實名制落實情況的一次大考，在這次大考中，青寧項目部拿出了一份優秀的答卷。2月20日，他們在全線五家施工單位中第一個實現復工。

“加大‘兩金’清理力度、加強資金管控、向分包要效益”這一系列措施在王振剛的項目上項項擲地有聲，一整套組合拳打出去，招招都能見到實效，才讓這塊沉甸甸的金牌散發出耀眼的光芒。