以“352”模式提升基層組織力

基層黨組織是黨執政大廈的根基，地基固則大廈堅，地基松則大廈傾。潤滑油華東分公司黨委牢牢把握新時代黨的建設總要求，始終把政治建設作為“生命線”，以提升組織力為重點，采用“352”模式把每條戰線、每個環節的黨建工作抓具體、抓深入、抓到位，著力打造基層黨建區域聯動整體提升的黨建格局，努力實現組織有活力、黨員作用強、群眾得實惠的目標。

建立三級“黨建班長制”，壓實黨建責任鏈條

該公司黨委堅持落實領導干部負責制，建立三級“黨建班長制”，即黨委書記為分公司黨建工作第一責任人，領導班子成員為分管領域黨建督導員，黨支部書記為基層支部責任人，形成一級抓一級、層層抓落實的責任體系。公司黨委書記與班子成員和黨支部書記逐個簽訂黨建工作責任書，支部書記與黨員一對一簽訂責任區承諾書。建立健全班子成員基層聯系點制度，切實履行黨建工作“一崗雙責”。支部書記作為基層支部責任人，帶領支委嚴格落實“7+1+X”黨建制度體系，依照24條硬指標執行硬任務。

推進“五化”標準管理，力保黨建目標落實落地

規范化執行黨建制度清單。公司黨委以表單化、程序化明確支部分類定級工作的總體思路、主要任務、實施階段、工作內容、責任單位和督查單位等6個方面11條分項。

優質化搭建基層支部班子。該公司黨委認真落實“雙向進入、交叉任職”的要求，建強支部堡壘核心，現職黨支部書記中80后青年干部占比達40%，懂黨務、懂業務的復合型黨支部書記占比75%。依托支部分類定級工作平臺，開展支部之間的幫扶帶教。實施“支委+團隊”工作法，以支委為帶頭人，組建20個專項團隊，發揮基層工團負責人、“三長”和青年優秀骨干作用，構建“大政工”格局，力爭“一支部一品牌”“一支部一示范”。

系統化推進黨建陣地建設。按照“一推行六統一”標準強化黨支部基礎痕跡化，推行支部工作月清單，統一制定編發黨群月度要點，統一建立健全“三冊八盒兩版”，統一發放黨費交納記錄冊，統一規定黨建工作實證化要求，統一規范各類記錄和歸檔材料，統一實施負面清單管理，確保各項工作要求落到實處。各黨支部黨員活動室實現一旗、一詞、一圖、一公開，凸顯陣地建設的黨性和宣傳教育的靈活性。

潤滑油上海分公司黨委與寶鋼股份資材備件部黨委開展黨建共建活動。圖為雙方黨員舉辦籃球友誼賽后合影。鐘焱 攝

常態化推進黨員教育。黨委注重強化黨員的黨性意識教育，強抓“三會一課”制度落實，以黨群月度計劃保議題，以網上黨校和線下傳送保內容，以實證化促準確率，確保黨員教育落實落地。各黨支部聚焦主責主業，將基層安全、生產等納入支部工作范疇，組織開展“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論和“我為黨旗添光彩，我為提質擴量增效做貢獻”主題黨課，促進黨員知行合一。

實效化促進黨建經營深度融合。深化黨建項目化管理。分析中心支部開展“保障推進錯時工作制”攻關，機關支部開展“強化客戶信用風險，管控規避經營風險”攻關，為企業降本減費做貢獻。推進黨建共建常態化。圍繞“銷量提升、份額提升”的目標，公司黨委與南京長航、寶鋼股份設備資材采購中心等開展黨建共建活動，增強雙方黨員的黨性意識。在共建合作模式推動下，寶鋼湛江項目液壓設備全部使用長城抗磨液壓油，鍍錫板新建項目實現液壓油國產化。

強化雙向考核，努力實現基層黨建全過程管控

采用“分值法”，實行微觀考核。該公司黨委嚴抓基層黨建考核機制，制定《部門黨建工作考核辦法》。“分值法”中的“三分值”為支部綜合類、黨建類、紀檢類、宣傳類、工會團組織等五大類月度自查小結，“七分值”為黨群部門綜合考評。支部月度工作實得分與部門績效掛鉤，并納入基層單位領導班子的績效獎懲。

采用“評議+巡檢”法，實行精準考核。采用支部述職、黨內群眾評議和季度、年度定點巡檢法，對基層支部進行逐個體檢。實施支部年度述職和月度工作匯報制，組織黨員和群眾對支部工作進行民主測評。采用季度、年度定點巡檢法，通過查看資料、查看現場、個別訪談等方式全方位掌握每個支部情況。