建筑工程項目成本控制與管理優化措施探究

陳芳

摘 ?要：本文主要針對建筑工程項目成本控制與管理優化展開深入研究，先闡述了建筑工程項目成本控制與管理存在的問題，然后又提出了幾點切實可行的優化措施，如合理編制流程、嚴格施工合同管理、提高工作人員的綜合素質、構建施工成本監管體系，通過以上幾點優化措施，對建筑工程項目成本更好地控制，為企業帶來一定的經濟效益。

關鍵詞：建筑工程項目;成本控制;管理優化

引言：在當今社會，隨著市場經濟的不斷發展，促使建筑市場招標的競爭越來越激烈。在這種激烈的市場競爭中，對建筑工程的項目要合理控制，這對于建筑企業的發展來說起著重要的作用。但是，對于建筑工程項目成本控制角度上來看，還存在不足之處，進而我們采取了有效的優化措施，為建筑企業帶來一定經濟效益和社會效益。

一、建筑工程項目成本控制與管理存在的問題

對建筑工程項目成本控制和管理來說，在受各種因素影響下，一些施工企業在成本控制和管理過程中，為了提高企業的經濟效益，只注重數量不注重質量、不顧全大局等等。在成本管理中管理內容比較平面，其中表現在以下幾點，（1）只管理了施工過程的成本管理，沒有進行經營過程中成本管理。認為成本管理主要就是對施工過程成本進行管理，沒有結合建筑工程項目全方面進行管理。（2）只注重成本的自身，沒有意識到成本效益的重要性，從某種程度上來看，這對項目工程的質量會產生一定的影響，而且會給企業帶來不必要的損失。（3）只注意節約，忽視工程施工過程中發生的停工，索賠事項的管理。在建筑工程項目中，沒有協調好成本控制和管理，使得實際成本遠遠超過預算成本，為建筑工程項目造價帶來了一定的難行度。除此之外，建筑工程成本控制的管理制度有待更新。從建筑工程項目成本管理制度角度上來看，此管理系統有著一定的復雜性，為了建筑工程項目成本得到有效的控制和管理，要制定完善的成本管理制度，將其科學性和合理性體現出來。在施工的過程中，相關工作人員，要結合企業本身工程項目的實際情況，借鑒國內外先進的成本管理技術，并不斷地去學習，提高自身的素質，為建筑工程施工質量和建筑工程項目成本控制與管理提供重要的保障，促進建筑工程成本控制與管理日后更好地發展。

二、建筑工程項目成本控制與管理優化措施

（一）合理編制流程

在編制流程的過程中，可以從工程的實際情況入手，按照施工的工作進度，將理論成本的預算編制工作完成。為了與實際相符，將公司的特點體現出來，建立材料統一采購制度，領用制度，前提條件下，具有特色的。并對工作加大檢查力度，制定合理的成本預算編制流程，為滿足工程的實際需求，將此流程的科學性和合理性體現出來，進而高質量、高效率順利開展相應的控制工作。與此同時，還要不定期的審核和調查設備和材料。工作人員在控制成本過程中，要端正正確的工作態度，為數據的準確性和精準度提供重要的保障[1]。在預算工作中，對計算的工作量要適當地加大，進而更好地適應工程的實際發展需求。對于建筑工程成本控制工作來說，重難點問題就是計算工程量，工程量計算的準確程度直接關系到工程預算工作的準確性。

（二）嚴格施工合同管理

在建設建筑工程過程中，加強合同管理，其發揮的作用是非常重要的，與工程價值控制有著密切的聯系。相關工作人員可以從合同管理角度出發，在正式簽訂合同的前期，對全部工作一定要進行相應的審核，將合同條款的實效性和合理性體現出來[2]。在開展建筑施工工作時，要嚴格按照合同條款，來合理選擇施工中用到的材料和相關設備等。如果合同條款發生了改變，那么要及時調整造價，進而在對成本進行相應的控制，并高效的管控合同。對合同規定的內容進行分析，其中主要付費項目這項規定，對索賠的制度要給予明確，來實時監控項目的狀況，防止支出超過預算數值的現象發生，為施工單位帶來一定的經濟利益。

（三）提高工作人員的綜合素質

從施工單位的角度上來看，對預算工作人員要制定嚴格的準入制度，并培訓相應的人才，在步入預算工作時，要有一定的工作經驗，并有上崗證。現階段，對于成本控制行業，缺少一定的人才，進而要加大培訓力度來對人才進行培訓，結合相關的政策規定，將扶持人才的培訓工作落實到位，培養具有專業資質的優秀人才，對不同施工單位對人才的需求更好地滿足，提高施工人員的整體素質。比如：施工單位可以從企業的運行狀況出發，再培訓相關的人才，將人才的福利待遇一定要落實到位，來吸引更多的人才加入。

（四）構建施工成本監管體系

在成本控制文件編制過程中，要全面的進行監管，對于施工單位來說在開展工作時，可以從以下幾點入手，為了企業日后更好地發展，要根據企業的特點和實際情況來進行文件編制。構建監管體系，前提條件下，要具有特色，進一步細化成本控制目標。可對近期的不同目標進行分解，運用這種方式確保工作順利展開，確保工作流程的準確性，避免工作流程的不準確性導致成本控制失衡的現象發生，為工程施工的進度和竣工時間提供重要的保障，提高企業市場核心競爭力。

結束語：總而言之，在建筑工程項目成本與管理過程中，采取有效的優化措施不僅為建筑工程施工進度提供重要的保障，從某種程度上來看，提高建筑工程的施工效果。但是在具體工作中，還存在不足之處，相關工作人員要加強自身的學習，不斷地完善自己，可學習一些國內外比較好的成本管理技術，使自身的素質獲得提高，促進企業日后更好地發展。

參考文獻

[1] 喻建國.建筑工程項目施工成本控制與管理措施探究[J].財會學習，2020（11）：182+184.

[2] 沈維軍.建筑工程項目施工成本控制與管理措施探究[J].建材與裝飾，2020（10）：147-148.