新時期加強企業(yè)財務管理和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的思考

孫業(yè)寬

摘 要：信息化時代背景下，企業(yè)信息化管理在改善當前企業(yè)管理現(xiàn)狀的同時，也為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下了堅實基礎。作為企業(yè)管理的核心，財政管理質(zhì)量對企業(yè)整體發(fā)展的影響力不容忽視?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+環(huán)境”管理模式也逐漸取代傳統(tǒng)粗放式管理模式，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級奠定了良好的基礎。與此同時，為主動迎合“互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢，根據(jù)具體形式不斷創(chuàng)新管理方式成為了目前企業(yè)財務部門的核心發(fā)展方向。鑒于此，基于“互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境”管理模式的內(nèi)容和特點，剖析現(xiàn)代化管理對企業(yè)發(fā)展的影響，并對企業(yè)財務管理改革路徑加以探討，十分必要。

關鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境”;企業(yè)財務管理;改革路徑;經(jīng)濟效益

一、新經(jīng)濟常態(tài)下“互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境”中企業(yè)財務管理基本概述

（一）新經(jīng)濟常態(tài)下企業(yè)財務管理特點

在信息化時代背景下，借助當前先進的信息技術手段和網(wǎng)絡平臺，以企業(yè)發(fā)展實況為立足點，建立一套包含多項內(nèi)容的信息管理技術，并將其實踐于企業(yè)財務管理，是現(xiàn)階段新經(jīng)濟常態(tài)下企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境”財務管理模式的基本原理。從某方面來講，財務管理作為企業(yè)管理的核心，在“互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境”下呈現(xiàn)出如下特點：企業(yè)財務管理和現(xiàn)代網(wǎng)絡信息技術深度融合、企業(yè)財務管理通過網(wǎng)絡信息平臺進行數(shù)據(jù)傳輸、企業(yè)財務信息數(shù)據(jù)的安全性顯著提高、實現(xiàn)了對財務的集中和動態(tài)管理。

（二）“互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境”對企業(yè)財務管理的影響

就目前來看，互聯(lián)網(wǎng)技術的普及使其逐漸成為了國民生活中不可缺少的重要存在，“互聯(lián)網(wǎng)+”的迅速發(fā)展已經(jīng)是一種不可阻擋的趨勢，而作為企業(yè)的核心管理內(nèi)容，財務管理在“互聯(lián)網(wǎng)+”市場環(huán)境下或多或少都會受到一定的影響，從目前來看，這種影響具體表現(xiàn)在如下幾方面：企業(yè)財務信息管理不斷智能化、程序化;企業(yè)財務管理的信息來源增多;加速了企業(yè)財務管理工作方式的轉(zhuǎn)變以及加強了企業(yè)財務節(jié)點化。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境”下企業(yè)財務管理改革路徑

（一）“互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境”下企業(yè)財務管理的改革原則

財務管理需主動迎合“互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境”的發(fā)展趨勢，根據(jù)具體形式，對管理方式進行創(chuàng)新。而從目前來看，為增強企業(yè)的綜合實力，提高企業(yè)競爭力，在進行創(chuàng)新時，企業(yè)需遵循如下原則：管理職能節(jié)點化、信息管理網(wǎng)絡化和程序化、決策管理和業(yè)務管理一體化。

（二）“互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境”下企業(yè)財務管理的改革路徑

1.創(chuàng)新企業(yè)財務管理模式

新經(jīng)濟常態(tài)下，管理理念的先進性與否對于各項管理工作的開展具有重要影響，但從上述分析可知，即使在現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生改變的前提下，理念創(chuàng)新工作始終未能緊隨其后，由此在影響企業(yè)財務管理工作質(zhì)量和效率的同時，預期企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)也受到了一定阻礙。在當前社會主義市場經(jīng)濟快速發(fā)展以及經(jīng)濟管理體系不斷完善的時代背景下，企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級是當前面對多元化競爭環(huán)境企業(yè)做出的重要戰(zhàn)略改革，而為確保企業(yè)財務管理的高效性和及時性，企業(yè)需從自身發(fā)展實況和市場發(fā)展實況入手，對財務管理過程中存在的影響因素進行全面分析，并在管理過程中秉承“以人為本”的管理原則，在不斷增強人文情懷效用的同時，為企業(yè)預期發(fā)展目標的實現(xiàn)創(chuàng)造良好的條件。

2.加速企業(yè)財務管理理念創(chuàng)新，構(gòu)建科學完善的內(nèi)控評價體系

在經(jīng)濟新形勢下，為全面提升企業(yè)經(jīng)濟運行的內(nèi)部審計質(zhì)量和效率，企業(yè)要加速財務管理理念創(chuàng)新，構(gòu)建科學完善的內(nèi)控評價體系。建立完善的內(nèi)部審計核心體系是現(xiàn)階段確保內(nèi)部審計效益最大化發(fā)揮的重要戰(zhàn)略基礎。目前來看，為確保各項管控工作有效落實，企業(yè)在進行內(nèi)控評價體系構(gòu)建時，一方面需對高層管理體系進行不斷優(yōu)化，即通過設置管理組織和多級管理的方式，確保企業(yè)決策的合理性、針對性，促使行業(yè)的準入以及規(guī)劃職責得以貫徹落實，最終形成相對專業(yè)的技術團隊與管理團隊對各項作業(yè)進行有效管理;另一方面，企業(yè)還需設立各職能代表共同對企業(yè)決策、部門發(fā)展進行輔助管理，以此在確保經(jīng)濟運行合理以及科學管控的基礎上，為內(nèi)部審計預期目標的實現(xiàn)奠定良好的基礎。

3.不斷優(yōu)化和完善管理會計理論體系

在現(xiàn)階段經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，企業(yè)管理體系的構(gòu)建是否科學合理，對企業(yè)財務管理質(zhì)量和效率的影響力是不容忽視的。經(jīng)大量調(diào)研，在計劃經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)在進行財務管理的過程中，大多未能以自身實況為參照進行體系構(gòu)建，導致在具體管理時各項管理工作難以落實，長此以往，在影響企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的同時，企業(yè)發(fā)展也受到了一定阻礙，故為從根本上改善當前管理現(xiàn)狀，在進行體系構(gòu)建時，企業(yè)需摒棄傳統(tǒng)的管理理念，在綜合考慮企業(yè)當前發(fā)展實況的基礎上對可能存在的問題進行系統(tǒng)化剖析，并將問題處理對策納入管理理論體系，為后期管理工作的有效落實打下堅實基礎;另一方面，體系的構(gòu)建是一項系統(tǒng)化工作，為達到構(gòu)建的系統(tǒng)化要求，企業(yè)還要依托高校以及科研機構(gòu)等資源，并結(jié)合自身經(jīng)濟實力展開深入研究。除此之外，隨著近年來城鄉(xiāng)一體化建設進程不斷推進，國際貿(mào)易往來愈發(fā)頻繁，在一定程度上給企業(yè)發(fā)展帶來新機遇的同時，也使其面臨著巨大挑戰(zhàn)，為此，在愈演愈烈的激烈化市場競爭中，為確保企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標實現(xiàn)，不斷優(yōu)化和完善管理會計理論體系已迫在眉睫，具體而言就是基層產(chǎn)業(yè)機構(gòu)和部門工作人員要樹立互聯(lián)網(wǎng)意識和大數(shù)據(jù)觀念，并且緊緊圍繞企業(yè)管理和運作以及評估等內(nèi)容做好全面分析工作。

三、新時期企業(yè)提升自身經(jīng)濟效益的戰(zhàn)略手段

從某方面來講，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理策略，不僅能為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供原動力，使企業(yè)經(jīng)濟管理走出困境，回歸到良性發(fā)展軌道，還是企業(yè)追求卓越品質(zhì)的必然要求以及適應社會發(fā)展形勢的迫切需要，在現(xiàn)代競爭激烈的環(huán)境下做好如下創(chuàng)新工作，是推動國民經(jīng)濟水平提升的基礎和前提。

（一）確保全面預算管理工作落實到位

在當前企業(yè)經(jīng)濟收支管理過程中，預算管理工作流于形式是影響精細化管理效率的重要因素，而為從根本上有效解決上述問題，就要確保全面預算管理工作落實到位，因為其是現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟運行精細化管理目標實現(xiàn)的重要基礎和根本前提。作為企業(yè)經(jīng)濟運行精細化管理的重要環(huán)節(jié)，全面預算管理作業(yè)的開展不僅能確保企業(yè)實現(xiàn)預期的戰(zhàn)略目標，還在科學預測企業(yè)未來運營狀況、協(xié)調(diào)內(nèi)部資源以及控制內(nèi)部預算編制等方面都發(fā)揮了重要作用，為此，在預算管理過程中，企業(yè)財務管理部門工作人員需摒棄傳統(tǒng)管理理念，在做好日常收支管理的基礎上，確保內(nèi)部預算管理落實到位，由此在保障全面預算作業(yè)有序開展的同時，提升企業(yè)在多元化市場中的競爭優(yōu)勢。

（二）建立健全資金管理規(guī)章制度

在當前資金管理過程中，管理規(guī)章制度不完善是影響資金管理質(zhì)量和效率的重要因素，為此，在激烈的市場競爭環(huán)境下，為確保資金管理效益最大化發(fā)揮，要建立健全財務會計管理體系。就目前來看，在制定資金管理規(guī)章制度的過程中，由于當下外界正處于經(jīng)濟全球化發(fā)展的新時代，為確保規(guī)章制度制定的合理性和科學性，企業(yè)需綜合考慮當前市場發(fā)展趨勢以及企業(yè)實況，確保制定的管理規(guī)章制度能滿足企業(yè)資金管理的作業(yè)要求。

（三）構(gòu)建科學完善的培訓機制

隨著城鄉(xiāng)一體化建設進程不斷加快，供給人員不足問題愈發(fā)突出，長此以往，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)勢必受到一定阻礙。對企業(yè)來說，確保管理人員自身的職業(yè)素養(yǎng)達到管理規(guī)章制度的標準化要求是十分必要的，為此，做好人才管理、對管理隊伍進行創(chuàng)新是目前基層產(chǎn)業(yè)機構(gòu)的核心發(fā)展方向。在當今知識經(jīng)濟時代下，企業(yè)一方面需做好人才培養(yǎng)工作，定期或不定期為管理人員提供多方面的素質(zhì)培訓機會，以此不斷增強員工的創(chuàng)新管理意識，提高員工的創(chuàng)新管理能力;另一方面，為規(guī)避人才流失問題，企業(yè)還需建立公平公正的考核機制和晉升機制，從而在確保各項管理工作順利開展的前提下，降低人員培訓成本。

（四）創(chuàng)新企業(yè)資金管理方式

當前，資金管理方式的科學性、合理性與有效性，受到了各界的高度關注。但目前來看，由于區(qū)域企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展存在一定差距，資金管理方式也不盡相同，為此，要想從根本上確保企業(yè)資金管理活動能夠順利進行，在當前信息化時代背景下，企業(yè)進行資金管理作業(yè)時，既可采取人力資源管理方式，還可借助當前先進的信息技術進行信息化管理，在降低人力資源消耗的同時，為企業(yè)精準決策提供有效依據(jù)，以此來實現(xiàn)企業(yè)真正的改革。

四、結(jié)語

在“互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境”的時代背景下，企業(yè)不僅需與時俱進，不斷創(chuàng)新，同時還要將戰(zhàn)略工作落到實處，從而為企業(yè)在現(xiàn)代化網(wǎng)絡下可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)打下堅實的基礎。

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