淺談企業安全生產管理的現狀及改進措施

丁志芳 毛繼富 王旭兵

摘 要 “生命至上，安全生產”，始終是企業永恒的主題。在生產工作中，人的生命高于一切，建立“以人為本”的安全管理理念，安全生產是企業利潤和效益的前提，是減少企業事故的重要舉措。安全生產管理只有開始沒有結束。因此，企業一定要注重培養員工的安全思想意識，創建安全生產管理的環境和氛圍，全面提升整個工業企業的整體管理水平，為推動企業安全穩定健康的發展做出努力。

關鍵詞 工業企業;安全生產;現狀以及改進措施

企業安全管理的成敗與企業領導的關注度息息相關，只有企業做好安全管理工作，才是企業勝利的保障，是提升企業效益的根本。嚴格按照安全生產管理制度落實和檢查工作，警鐘長鳴，形成自上而下思想行動一致的安全生產觀念和良好的氛圍，不斷督促企業每個員工自覺地按照安全管理進行操作，檢查自己工作中的不足，不斷改進和糾正規范化操作，把安全隱患消滅在萌芽之中。安全生產也反映企業的精神風貌，是一種無形的精神力量，通過不斷強化安全意識，達到自我控制和自我約束的目的，使企業的每個生產環節都井然有序，保障自身的安全和企業的效益最大化。

1 企業安全生產管理的現狀

當前，我國工業企業的安全生產管理依然是企業的工作重點。據統計顯示，每年工業企業由安全引起的責任事故達上萬件之多，給企業和社會造成了巨大的影響，給個人和家庭造成了無法彌補的精神創傷和經濟損失。血的教訓值得我們深思。下面就此問題現狀展開討論，以供參考。

1.1 企業安全管理責任落實緩慢而滯后

安全生產事故頻發的主要原因是安全管理責任落實緩慢而滯后造成的。企業安全生產規章制度流于形式，沒有深入一線，致使安全隱患始終伴隨著企業生產過程。由于重經濟，講實效，企業的生產部門在企業中占有主導地位，安全管理部門顯得弱小，有時為了趕產量趕任務，冷漠了安全問題，被企業生產的光環所掩蓋甚至吞沒。所以說，在這樣的環境下進行全面生產，安全問題堪憂[1]。

1.2 企業往往不重視風險防控意識

現階段由于安全生產項目上報、審核、通過都需要一定程序和時間，致使有些企業在沒有得到安全認證時，就迫不及待投產，埋下了安全隱患的種子。還有一些企業沒有真正認識到風險意識的真正含義，抗風險能力不足，對企業員工的安全生產教育和風險因素認識不夠。比如：有些企業，事前沒有進行全面的風險防控，在生產中出現問題時，沒有運用科學合理的方式進行風險防控，致使造成企業的更大風險乃至先前的努力付之東流。所以，風險防控就像打仗一樣，做到全面分析市場因素和本企業條件，做好風險防控，才是取勝的根本。

1.3 企業員工素質有待提高

工業企業一般是密集型需要大量勞動力的單位，員工素質一般不會很高，技術和文化素質偏低，雖然上崗前一般都會進行安全教育和崗前培訓，由于重生產抓效益，安全意識和自我保護意識慢慢淡化。在實際的生產過程中，經常出現為了節約時間提高效率出現冒險蠻干、違章作業的現象。比如：某機械廠，正在工作的員工發現，運轉機器有類似棉花的異物，正常操作是要關機才可以進行作業，而這位員工想著一個小棉花團不用浪費時間去關掉機器耽誤生產，由于麻痹大意，結果手指被機器攪進去，造成斷肢的重大事故。所以，全面提升員工素質，把損失傷害降到最低點尤為重要。

2 企業安全生產管理的改進措施

安全生產管理是企業持續發展的法寶，必須堅持科學安全生產觀為指導思想，加強企業的安全管理工作。始終樹立安全第一的管理理念，并逐步建立和完善科學的安全管理體系和有效的風險防控體系，大力發展企業人才，推進企業健康穩定的發展，在競爭的大潮中立于不敗之地。

2.1 建立完備的安全管理體系

安全管理工作時刻以《企業安全生產標準化基本規范》以及相關的規章制度為立足點，根據本企業的實際情況，制定和完善相關的安全管理制度和科學化標準化操作的安全管理體系，滲透到企業生產、管理和營運的方方面面。為了進一步加強安全管理，企業可以融入現代化科學技術建立企業內部網絡，方便管理生產的同時，也可以實現安全信息管理。比如：在這個內部網里定時發布安全生產管理制度和安全管理精神，也可以播報近期發生的安全事故真實案例，以觸動每個人內心深處的感動，形成強大的內驅力。

2.2 建立工業企業風險防控措施

工業企業要重視風險防控的重要性和價值，根據內外環境的實時動態，制定科學合理的風險防控措施并嚴格執行，不斷完善企業風險防控體系。此外，加強危險源的控制，加強安全保障系統，配備相關的安全設施的投入，建立安全防控報警系統，時時強化風險意識。注重日常安全基礎設施的維護、保養、檢查，建立工作日志，發現問題及時上報糾正解決，對于老化的設施要更新換代，杜絕“帶病”作業。同時，為每一位員工購買相關的商業保險。比如：建筑企業，有必要為每一位員工購買工傷意外保險，一旦發生不幸，可以給員工以及家屬足夠的安全和生活保障，也是減少企業風險防控的有效方法[2]。

2.3 工業企業的人才培養是企業發展的內驅力

針對企業員工素質和專業技術能力普遍偏低的實際情況，有必要建立企業人才培養機制。可以采取“思想觀念為核心”“階梯式”循序漸進的方法，加強企業人才的培養和使用，理論聯系實際，在不斷加強安全生產的思想灌輸的前提下，進行科學理論知識的培訓，以提高專業技術水平。人才的培養機制要配套建立考核和評價機制以及獎勵機制，才是檢驗理論和技術的有效方法。比如：定期開展理論和實踐相結合的培訓學習，開展比賽競爭活動，樹立榜樣，激勵員工不斷學習進取，不斷提高企業員工的安全生產思想認識和技能水平。

3 結束語

安全管理工作是一項持久、復雜的工程，在實施過程中要根據內外環境的變化不斷更新和創新。逐步樹立企業領導和員工對安全工作的高度重視，提高員工安全意識和自我保護能力以及專業技術水平，運用多種方式提高管理水平和質量，最大化的使固定資產保值和增值，促進企業健康穩定的發展，實現中國造的偉大夢想。

參考文獻

[1] 黃瑩.化工企業安全生產應急管理現狀及改進策略研究[J].信息記錄材料，2020，21（4）：232-234.

[2] 王松江.食品企業安全生產管理現狀及完善措施[J].食品安全導刊，2019（6）：24.