在企業全面預算管理中管理會計的運用分析

趙云珊

摘 要：我國企業財務會計在當前社會主義市場經濟轉型的關鍵時期，出現了一些變化，向管理會計方向發展。財務管理不再是財務的主要職能，在當前經濟轉型升級背景下價值提升、風險控制、決策支持和戰略實施都已然成為了財務職能。在企業運營的過程中，管理會計發揮著越來越突出的作用。本文從管理會計在企業全面預算管理中運用的積極意義入手，基于全面預算管理中運用管理會計的基本原則探討如何更加有效地在企業全面預算管理中運用管理會計，為企業全面預算管理效能的提升提供參考依據。

關鍵詞：全面預算管理;管理會計;基本原則;策略

在企業現代化管理中，全面預算管理屬于重要的組成部分，各個層面的企業管理過程在全面預算管理中都有所涉及，全部的企業經濟活動管理活動都被全面預算管理所覆蓋。對于現代企業而言，全面預算管理工作的加強，一方面可以幫助企業將其經濟效益提高，確保經營成本得到良好控制，另一方面還可以為企業的健康、良性發展提供重要保障。在企業的全面預算管理中有效運用管理會計，將評價、控制、規劃集于一體，對企業現代化發展的實現非常有利。本文正是在此背景下選擇研究企業全面預算管理中管理會計的運用問題。

一、在企業全面預算管理中運用管理會計的積極意義

（一）提高全面預算管理水平

作為一種專門會計，管理會計實際上就是會計與管理的結合，業績與控制評價會計和決策與預測會計兩大體系共同組成了管理會計。由于市場、業務、管理、財務等多方面內容都包含在管理會計的知識體系內，作為內部報告會計的管理會計主要是將信息支持提供給管理人員。也正是因此，只有結合企業管理實踐，管理會計工具的價值才能夠發揮出來。企業管理通常包含了七大領域，管理會計針對每一管理領域都形成了所適用的工具方法。在預算管理中，彈性預算、零基預算、作業預算、滾動預算等管理會計工作方法如果能夠得到有效運用，企業全面預算管理的效率定然會有所提升。

（二）提供更加合理的預算目標

在企業內由于上下級有著不同的利益追求，因此在制定預算時就會經常出現預算不合理的問題。比如為了避免預算目標無法完成，企業的下級管理者可能會選擇將費用性指標高估、收益性指標低估的方式來將預算彈性保留，但是如此卻很難達到通過預算控制成本的目的。而管理會計在提供信息給企業管理者時主要是從整體的角度來進行，在全面預算管理中運用管理會計，預算執行人的壓力可以得到有效緩解，由于不一致的目標而產生在中下級管理層與高級管理層之間的利益沖突也會有所緩解。可見，在全面預算管理中合理運用管理會計，可以幫助相關人員確定更加合理的預算目標。

（三）有助于企業合理配置資源

業績評價和資源分配均為預算職能，但是卻有一對不可調和的矛盾存在于預算的業績評價和資源配置職能之間。在配置資源時，準確性往往是企業的第一要求，因此客觀實際就成為了這種職能下預算的側重點;但是在評價業績時，主觀努力+客觀實際就成為了這種職能下預算的側重點。對于現代企業而言，想要實現可持續發展就必須要做到資源的合理配置，但是資源往往是稀缺的。在此情況下，在全面預算管理中合理地運用管理會計，利用作業成本預算管理、零基預算等管理會計工具，則可以將不合理的預算目標糾正，將企業使用資源的利用率提高，調和企業預算職能中業績評價和資源分配之間的矛盾。

二、管理會計在企業全面預算管理中運用的基本原則

（一）戰略導向原則

對于現代企業而言，在全面預算管理中想要徹底地將管理會計的作用發揮出來，就需要在實際運用管理會計時堅持運用戰略導向原則。戰略導向原則指的是在管理會計運用、引入企業的全面預算管理中時，確定持續創造價值和戰略規劃為工作的核心和工作導向，從而促進現代企業發展與進步。

（二）成本效益原則

在開展全面預算管理工作時，企業需要在管理會計引入時關注成本效益原則。在預期效益和成本衡量工作完成的基礎之上對管理會計進行運用，就是成本效益原則。企業堅持成本效益原則運用管理會計于全面預算管理，可以確保企業更加合理、有效地運用管理會計，為全面預算管理工作質量提供保障。

（三）適應性原則

適應性原則指的是在管理會計引入全面預算管理中時，需要考慮企業實際應用環境、自身基本特征與管理會計的配適度。企業在企業治理水準、企業管理模式、企業發展階段、企業規模和企業性質方面都存在著差異，在運用管理會計于全面預算管理時，必須要確保管理會計與企業的這些基本特征相適應，才能夠確保管理會計得以順利應用。

（四）融合性原則

想要確保管理會計在企業全面預算管理工作中的作用切實地發揮出來，在具體運用管理會計時還需要遵循融合性原則。管理會計嵌入企業的有關環節、有關層次和有關領域時，開展所有工作的基礎都應該是業務流程。在企業的全面預算管理中引入管理會計時，需要注意更加有機地融合業務和財務的工作內容。

三、在企業全面預算管理中有效運用管理會計的具體策略

（一）整合運用管理會計工具

在企業全面預算管理中運用管理會計時，需對管理會計工具整合運用，以此來最大化工具利用效率。在對管理會計工具進行整合時，想要確保戰略目標達到理想狀態，就必須要預算、規劃和計劃三位一體。比如往往有著較多成本存在于企業的生產經營過程中，這些成本有大有小，在管理價值鏈時可以使用管理會計的作業成本法來計算產品，整合產品的財務、生產、營銷、研發等過程，利用管理會計工具整合這些過程的價值增值和價值創造，從而達到將預算管理風險有效降低、確保企業價值鏈完整的目的。

（二）健全全面預算管理體系

企業需要不斷地完善、調整全面預算管理體系，但是就目前諸多企業的實際情況來看，預算管理部門設置之后所開展的工作僅僅是簡單的預算部分管理目標，長期戰略目標的相關內容從未涉及，導致企業內戰略導向一直無法正確形成，企業各個部門的實際開支與預算偏差較大。在全面預算管理工作中，管理會計的運用成效也不可避免地受到影響。基于此，想要有效地運用管理會計于企業的全面預算管理，就必須要將全面預算管理體系健全。首先，企業全面預算管理的工作內容需擴大，配置的設置的人員、崗位需要進行適當精簡;其次，企業需要緊密結合預算評價、協調工作、草案、編制等各項工作過程，以便達到將企業全面預算管理工作效率提高的目的，為管理會計的有效運用提供保障

（三）實現全面預算管理信息的公開透明化

在企業的全面預算管理工作運用管理會計，想要確保管理會計的運用有效性，就需要企業盡可能地公開、透明在各個過程中涉及到的與預算有關的信息。針對當前眾多企業內部信息公開的實際情況來看，想要達到這一目標，可以嘗試在原有的激勵模式和業績考核機制中納入信息公開的相關內容，通過獎懲和考核來鼓勵、督促相關人員進一步地公開信息。值得注意的是，對于現代企業而言，只有盡可能地在各個部門之間公開各項工作的進展情況和工作內容，各個部門之間的協調性才會有所提高，在全面預算管理中管理會計的有效運用才能夠得到保障。

四、結語

隨著現代社會市場經濟的持續發展，在企業的全面預算管理工作中運用管理會計是必然趨勢。管理會計在企業全面預算管理中運用，一方面可以提高全面預算管理水平、為企業提供更加合理的預算目標，另一方面還有助于企業合理配置資源。現代企業在基于戰略導向原則、成本效益原則、適應性原則、融合性原則的基礎之上，可以嘗試采用整合運用管理會計工具、健全全面預算管理體系、實現全面預算管理信息的公開透明化等策略來提高管理會計在全面預算管理中的運用水平，為企業最大化經濟效益目標的實現提供助力。

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