建筑企業信息化建設中的供應鏈集成管理策略

苑兆朋

【摘? 要】作為促進我國國民經濟增長的支柱產業，建筑行業的信息化發展具有重要意義。相對于其他各個行業來說，建筑行業自身具有一定的特殊性，更加需要通過信息化建設實現企業運營以及管理工作質量的提升。但是根據目前的情況來看，我國建筑行業中信息化建設工作存在多方面的不良情況，其中最為顯著的就是“信息孤島”現象，為了改善這種情況，論文對建筑企業信息化建設中的供應鏈集成管理策略進行了分析。

【Abstract】As a pillar industry to promote the growth of China's national economy， the informatization development of the construction industry is of great significance. Compared with every other industry， the construction industry has its own particularity， and it is more necessary to achieve the quality improvement of enterprise operation and management work through informatization construction. However， according to the current situation， there are various adverse situations existing in the construction industry of China， among which the most obvious is the phenomenon of "information island". In order to improve this situation， this paper analyzes the supply chain integrated management strategy in informatization construction of construction enterprises.

【關鍵詞】建筑企業;信息化建設;供應鏈集成管理

【Keywords】construction enterprises; informatization construction; supply chain integrated management

【中圖分類號】F270.7? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）06-0034-02

1 引言

建筑行業的發展是我國國民經濟發展的重要基礎之一，從實際上來看，多數建筑企業的業務具有建設周期長、投入高、項目地點分散以及管理較為復雜的特點，但是不具有現代化的科學管理理念以及與市場發展相適應的產業結構組織。所以需要積極將信息化應用于其中，使建筑企業在管理、組織以及戰略等各方面對產業結構進行改善。我國建筑行業的生產率相對較低，且近二十年間未得到顯著的提升，但是如果能夠將制造業中的供應鏈管理思想科學合理地應用于建筑行業的管理工作之中，建筑項目的成本則能夠至少降低30%，可見對建筑企業信息化建設中的供應鏈集成管理策略進行分析具有重要意義[1]。

2 建筑企業供應鏈管理的特征

①用戶：不同的用戶具有不同的需求，且建筑企業供應鏈中各項工作開展的驅動力即業主的各項需求。②合同：合同能夠起到對各項主體進行連接的作用，但是僅應用合同并不能夠實現工期、質量以及費用的完善管理，還需要各方面單位積極進行配合以及實現信息共享。③項目：以項目為核心對供應鏈進行構建，各參與方的合作關系與項目的周期長短具有密切的關聯性，這能夠體現出建筑企業供應鏈自身具有顯著的動態性。④采購：主要采用招投標的方式進行采購，承包商不可于項目前期進行介入，但是在實際上，為了獲取合同，承包商往往選擇采用“低價策略”。⑤供應鏈銜接障礙：受到行業競爭影響，各企業之間對物資資源以及信息資源進行封閉，從而形成信息孤島。

3 建筑企業供應鏈管理工作中存在的問題

①諸多建筑企業仍然采用傳統的“縱向一體化”管理模式，核心企業與其他企業處于“所有權”關系，且仍有部分領導具有“小而全”或“大而全”的思維。②在開展生產經營系統的設計工作以及運營工作的過程中，對于供應鏈幾乎不進行考慮，在一定程度上忽略了能夠對企業產生影響的外部網絡，且企業內部的各項工作不具有“鏈”的狀態。③業主與承包商之間以及承包商與供應商之間，處于敵對的關系，導致供應鏈的各環節不僅難以具有密切的關聯性，且存在效率低和速度慢的問題。④企業供應鏈的運行評價以及激勵機制不具有最優化的狀態，各個部門之間進行盲目競爭，不具有“共贏”意識。⑤物流管理技術難以符合動態響應需求，且因為存在信息滯后的情況，所以供應鏈資源難以得到有效的應用。同時，鮮少能夠將同樣的物流供應點納入其中，不利于行業聯盟形成。⑥信息系統較為落后，無法有效跟蹤和管理供應鏈的不確定變化[2]。

4 建筑企業信息化建設中的供應鏈集成管理策略

4.1 轉變經營思路與觀念

建筑企業有必要從供應鏈整體的角度出發，對“橫向一體化”的戰略進行應用，以對核心競爭力進行培養。針對企業內部的各項機構進行重組以及優化，從而保障供應鏈目標的有效實現。相關研究顯示，在對供應鏈實施有效管理的過程中，能夠遇到的最大阻礙就是領導人員缺乏對相關工作的支持。事實上，我國多數企業的原型均出自計劃經濟時期，領導層工作人員的經營管理思想相對傳統，“大而全”“小而全”的思想導致企業的經營管理較為封閉，與市場發展所提倡的開放式管理模式背道而馳。與此同時，諸多管理人員并不具備完善的專業知識，且不能夠積極主動進行學習，也就不能夠開展科學合理的管理工作，甚至可能出現不能完全理解合同內容的情況，且在已經建立信任的情況下，對組織間的關系進行建立主要依靠口頭約定而非合同。

4.2 強化合作關系

隨著時代發展，客戶需求不斷發展變化，不同的合同形式以及采購方法顯示出了各方面單位之間關聯性以及角色的不同。從事實上來看，逐漸更新的采購方式雖然能夠顯示出建設各方之間的一體化趨勢以及協調性，但是諸多采購方法之間仍然存在敵對的情況，主要依賴于合同以及價格的管理和約束，一旦其中出現糾紛，主要應用的問題解決方式就是訴訟?！昂献骰锇殛P系”為19世紀推動供應鏈管理發生轉變的重點因素之一，且相關研究顯示，至今為止，這一關系仍為對供應鏈管理進行有效應用的重要基礎之一。良好的合作伙伴關系能夠促進各合作方共同提升供應鏈整體的競爭力，并能夠有效提升其中的收益[3]。

4.3 強化協調

在項目建設規模不斷擴大的同時，其中的復雜程度也不斷提升，項目中的參與者也不斷增加，隨之，需要對各方參與者進行科學合理的協調，以強化供應鏈的管理工作。在開展供應鏈管理工作的過程中，協調是針對不同組織之間或是同一組織不同部門之間，為了完成共同任務或是獲取共同利益而實施的一體化管理。進行成功的協調，其中需要具有以下幾個方面的因素，例如，良好的協商機制、科學的協商技能等，且進行協商的結果主要可以分為：①雙贏;②贏/輸;③輸/輸。對供應鏈管理工作進行落實，需要取得共贏或是多贏的結果。

4.4 良好處理承包商與供應商之間的關系

建筑工程施工過程中，不僅所需的建材品種較多，且數量較大，由此，各項建材的供應與采購工作成為供應鏈中的重要環節之一。受到機器故障、單位間糾紛以及上游供應商供應推遲多方面不確定因素的影響，材料供應商方面可能出現延遲供貨的情況。為了能夠對合作伙伴關系進行確定，材料供應商以及設備供應商均需誠信可靠，所以承包商與供應商之間可以簽訂合同，保障信息得到更加及時和有效的流通，以便能夠對項目的實施進行更加有效的管理。

5 強化物流系統的建設工作

5.1 對第三方物流系統進行應用

對第三方物流系統進行應用能夠有效實現物流供應鏈的集成，其可以對企業之間的交通運輸系統進行有效協調，由專門的物流管理部門對企業的物流業務進行處理，而建筑企業則可以專心處理核心業務，從而促使工作效率得到顯著提升。

5.2 全局物流網絡設計

開展全局物流網絡設計工作，需要對供應鏈以及供應商均進行充分的考慮。一般來說，建筑企業僅對上游供應商進行考慮即可，需要進行考慮的內容主要包括運輸成本、技術優勢、供貨可靠性以及管理成本等[4]。

6 結語

根據目前的情況來看，我國的建筑企業供應鏈管理工作尚處于起步階段，同時，進展相對緩慢。當前，市場需求不斷變化，行業競爭越來越激烈，只有建筑企業不斷對生產管理模式進行改進和完善，從客戶的角度出發，對供應鏈的管理工作實現全面優化，才能夠促使企業的經濟效益得到不斷提升。因此，需要建筑企業不斷深化對于信息化技術的應用，促使信息化技術的作用得到充分發揮，從而實現建筑企業生產經營效率的提升。

【參考文獻】

【1】譚纖纖.建筑企業信息化建設中的供應鏈集成管理研究[D].北京：對外經濟貿易大學，2015.

【2】邱吳姮.以核心企業主導的裝配式建筑供應鏈金融風險研究與應用[D].重慶：重慶大學，2017.

【3】秦一珉.全壽命周期視角下建設供應鏈管理研究——以廣安鼎恒集團生產指揮數據中心等工程為例[D].重慶：重慶大學，2015.

【4】喬雪.建筑施工企業ESC構建能力評價及提升策略研究[D].阜新：遼寧工程技術大學，2012.