如何在企業中做好思想政治工作

張冰

思想政治工作一直是國有企業行穩致遠的“傳家寶”，國有企業如果思想政治工作跟不上，就會散了人心，亂了隊伍。企業更是要把思想政治工作作為一項基礎化、常態化工作來抓。為企業和諧穩定發展奠定堅強的思想保證。

隨著市場經濟的發展，人們的思想隨著社會的進步發生著變化，職工的思想觀念也呈現出活躍性和多元化的趨勢，如何提高企業在思想政治工作上主動性和積極性，解決思想政治工作中面臨的突出問題，抓住企業和職工特點積極主動的做好思想政治工作。

一、企業思想政治工作中存在的突出問題

現代社會環境變得越來越復雜，生活中、網絡上充斥著各種不良思想，如拜金主義、享樂主義、功利主義等，這些對人們的價值取向、思想觀念、行為選擇產生了很大影響，直接造成思想政治工作難度越來越大。

現代企業職工的思想獨立性、差異性、多樣性顯著增強，價值取向日趨多元化，個別職工的思想觀念發生變化，存在利益至上思想，工作講條件談要求，缺乏擔當意識，遇事推諉，不求有功，但求無過去，行為自由散漫，不服從管理等等。把個人利益凌駕于集體利益之上。

目前，國有企業改革當前正在向縱深推進，包括企業內部三項制度的改革，職工對改革的獲得感不強，傳統慣性思維根深蒂固，不理解、不適應，甚至有低觸情緒。同時，一些企業領導重生產、重經濟，認為思想政治工作可有可無，流于形式。有些黨員、干部既不愿做思想政治工作，也不會做思想政治工作，單純用以前老一套的說教方式不僅效果差，還會使職工反感。

所以思想政治工作也要與時俱進，如何保證企業發展健康可持續，保證企業改革到位，保障公平公正，這需要政工干部靜下心來認真學習鉆研、善于探索創新，加強思想政治工作吸引力。

二、做好企業思想政治工作的方法及對策

促改革，與創新結合，構建現代企業管理體制機制。推進企業內部改革，釋放激發內部活力，提高改革的思想自覺、政治自覺、行動自覺，著力補短板、強弱項。發揮管理體制機制優勢，實現內部資源共享和優化配置，降低運營成本，提升管理規范性、提高工作效率，建立科學有效的績效考核體系，績效考核與職工收入直接掛鉤。讓職工切實在改革中受益。

把動態，掌握職工思想，提升基層黨組織的組織力。掌握好各個時期職工的思想動態，采取相應措施，培養職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，找準服務中心工作的著力點，把基層黨組織建成宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領導基層治理、團結動員群眾、促進改革發展的堅強戰斗堡壘。要注重發揮黨組織管到人頭的特點，針對性及時開展心理疏導，要換位思考，把職工的冷暖作為第一責任，把職工的需求作為第一要務，把職工滿意作為第一追求，真正把思想政治工作做到職工的心坎上。

講民主，保障職工權利，增強職工的認同感和歸屬感。將職工關心的熱點、生產經營的難點作為廠務公開的重點，接受群眾監督。不定期舉行座談會、討論會，設立意見箱，建立來信來訪機構等，傾聽職工的呼聲和各方面不同意見，讓職工的不滿情緒或苗頭性問題在企業內部消化。尊重職工的知情權、監督權，廣泛征求職工的建議意見，對職工關心的熱點、難點問題，找準思想政治工作的最佳切入點和突破口，對癥下藥。解決職工的后顧之憂，對職工關心，誠心誠意的為職工排憂解難，對職工的疑惑進行耐心細致的解釋工作，為有困難的職工及時送去溫暖，在企業內部形成強大的向心力和凝聚力。

創機遇，引領職工奮發，鍛造高質量發展人才隊伍。企業的發展離不開人才，企業的競爭是人才的競爭，視人才為企業的第一資源，建立健全人才選用制度體系，建立職工晉升激勵機制，進一步選優配強管理人員、專業技術人員隊伍，建立優秀人才庫，加強培養擇優使用，擴大人才引進的開放度，加快管理人員、技術人員素質提升，引導職工自覺愛崗敬業，為企業發展奮斗。

要想把思想政治工作做好，關鍵在黨的領導。廣大職工對思想政治工作的期望愈來愈高，但只要企業黨組織按照黨中央要求，切實加強對思想政治工作的統籌領導，不斷創新方式方法，思想政治工作就一定能發揮“穩壓器”的作用，助力企業不斷做強做優做大。