基于人力資源管理的和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建

呂娜

摘 要：當(dāng)今社會(huì)勞動(dòng)關(guān)系的穩(wěn)定與和諧是評(píng)判社會(huì)發(fā)展的重要因素。勞務(wù)雙方一般出現(xiàn)在企業(yè)與公司中，伴隨著人力資源管理方法的進(jìn)步以及管理理論的不斷完善，在解決勞務(wù)雙方?jīng)_突問(wèn)題上人力資源一直起著不可替代的作用。我國(guó)一直推崇的是社會(huì)關(guān)系的穩(wěn)定和諧，其中就包括勞動(dòng)關(guān)系的和諧，勞動(dòng)關(guān)系穩(wěn)定和諧對(duì)勞資雙方都具有很大的意義，如想在矛盾發(fā)生之初解決勞動(dòng)沖突問(wèn)題，就應(yīng)該在管理方面入手，充分發(fā)揮人力資源的作用與優(yōu)勢(shì)調(diào)節(jié)勞動(dòng)雙方出現(xiàn)的問(wèn)題。對(duì)于我國(guó)正處于發(fā)展中國(guó)家的現(xiàn)狀，勞務(wù)雇傭關(guān)系和諧穩(wěn)定至關(guān)重要，勞動(dòng)關(guān)系穩(wěn)定已成為當(dāng)今社會(huì)文明向前發(fā)展的象征，是企業(yè)不斷向前發(fā)展的強(qiáng)大推進(jìn)力，同時(shí)也是勞資雙方共同追求的一種和諧關(guān)系。正是由于勞動(dòng)關(guān)系的重要性，各國(guó)專家從經(jīng)濟(jì)、政治、管理等方面對(duì)勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行研究，本文試圖用人力資源管理的相關(guān)理論對(duì)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行深層的研究與剖析。

關(guān)鍵詞：人力資源;勞動(dòng)關(guān)系;如何改善

一、勞動(dòng)關(guān)系文獻(xiàn)回顧

勞動(dòng)關(guān)系建立于19世紀(jì)40年代，到20世紀(jì)30年代出現(xiàn)了一個(gè)相對(duì)完整的勞動(dòng)理論概念，至于勞動(dòng)關(guān)系，外國(guó)研究人員一直在從政府的角度研究，比如，根據(jù)調(diào)查組的調(diào)查，政府制定的就業(yè)保護(hù)法越來(lái)越嚴(yán)格，公司員工的離職率越低，而就業(yè)保護(hù)法對(duì)于失業(yè)的人數(shù)越來(lái)越少了。

我國(guó)研究勞動(dòng)關(guān)系比國(guó)外晚，但自2011年以來(lái)，許多研究這方面的人員已經(jīng)在中國(guó)誕生，其研究的方向主要是從公司外部環(huán)境的角度進(jìn)行的。在對(duì)民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)關(guān)系的研究中，石端銀和卓高生提出，當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系基本穩(wěn)定，但仍存在一些小問(wèn)題，影響民營(yíng)企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系建立的因素主要包括政府行為的偏離和不公平的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。所以，我們有必要依靠政府的力量。

二、我國(guó)勞動(dòng)關(guān)系存在的問(wèn)題及原因分析

（一）我國(guó)勞動(dòng)關(guān)系存在的問(wèn)題

從改革時(shí)期到現(xiàn)在的時(shí)代，中國(guó)的勞動(dòng)關(guān)系時(shí)刻發(fā)生著變化。在演變過(guò)程中，由于過(guò)渡期間新舊制度的碰撞，避免會(huì)出現(xiàn)一些小的問(wèn)題。主要從以下方面來(lái)說(shuō)。

1.勞動(dòng)合同管理不規(guī)范

中國(guó)的“勞動(dòng)法”對(duì)合同的續(xù)簽、修改、終止和解除做了相關(guān)的規(guī)定，但有的企業(yè)對(duì)勞動(dòng)法毫不在意，忽視了“勞動(dòng)法”的規(guī)定，也沒(méi)有與工人簽訂合法的勞動(dòng)合同。認(rèn)為簽訂勞動(dòng)合同可以防止公司任意處置雇員的工作和辭職是錯(cuò)誤的想法，即使合同簽訂，一些公司也沒(méi)有遵守勞動(dòng)合同，并不斷進(jìn)行更新、變更和取消，特別是在當(dāng)今時(shí)代，整體經(jīng)濟(jì)不景氣，商業(yè)利益不理想，人員流動(dòng)性如此之大，以至于勞動(dòng)合同的變化比以往任何時(shí)候都更頻繁。

2.企業(yè)法律制度的概念薄弱，法律法規(guī)不健全

企業(yè)為了自己的立足點(diǎn)，一些公司毫不猶豫地尋求非法手段來(lái)謀取利益。雖然中國(guó)的“勞動(dòng)法”和其他法律法規(guī)規(guī)定了勞動(dòng)關(guān)系在中國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)化和合法化，但他們尚未簽訂勞動(dòng)合同并隨意扣除員工工資。在和諧的勞動(dòng)關(guān)系中，法律似乎仍“心中不足”。員工流動(dòng)性高，人才流失嚴(yán)重

在金融危機(jī)之前，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)是很好的，但金融海嘯對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，特別是對(duì)國(guó)外的投資造成了很大的傷害，在此之后，許多企業(yè)的發(fā)展不如之前，導(dǎo)致造成了員工流動(dòng)性高、人才的流失等嚴(yán)重問(wèn)題。所以，人才的保留是企業(yè)現(xiàn)在解決的一個(gè)重大問(wèn)題。

（二）勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題的成因分析

1.缺乏和諧和以人為本的思想

過(guò)去的就業(yè)困難是我國(guó)勞動(dòng)關(guān)系中的一大難題，但現(xiàn)在仍存在“勞動(dòng)力短缺”的問(wèn)題。但由于缺乏和諧和以人為本思想的指導(dǎo)，對(duì)角色的看法并沒(méi)有改變。從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，公司并不關(guān)注員工的利益，如果雇主和雇員沒(méi)有共同的利益，就很難培養(yǎng)合法的勞動(dòng)關(guān)系，導(dǎo)致無(wú)法站在統(tǒng)一起跑線。

2.政府的監(jiān)督力度不足，法律法規(guī)不完善

在引進(jìn)投資的過(guò)程中，政府將為投資者提供多重保障，這無(wú)疑將提高資本所有者的地位和工人的地位。在解決勞動(dòng)糾紛時(shí)，政府忽略了對(duì)勞動(dòng)工人的保護(hù)，導(dǎo)致勞動(dòng)關(guān)系的糾紛不斷發(fā)生。此外，中國(guó)的勞動(dòng)管理法律法規(guī)尚未完善，還需要加強(qiáng)。

三、解決我國(guó)勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題的對(duì)策

實(shí)際上，產(chǎn)業(yè)關(guān)系應(yīng)融入到各個(gè)方面，應(yīng)該從資源管理的各個(gè)方面建立和諧的產(chǎn)業(yè)關(guān)系。

（一）從概念意識(shí)層面建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系

我國(guó)是追求“和諧而美好”的國(guó)家，人力管理應(yīng)該從歷史和文化角度適應(yīng)中國(guó)的文化價(jià)值觀。同時(shí)應(yīng)該考慮人力資源的實(shí)際需求并尋求管理。例如，中國(guó)人對(duì)于公平是非常關(guān)注的，員工不關(guān)注工資的多少，而是注重工資所體現(xiàn)的公平公正。因此，企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)“本土化”。

（二）營(yíng)造和諧的外部環(huán)境，為和諧的勞動(dòng)關(guān)系提供政策指導(dǎo)和法律支持

在政策方面，我國(guó)應(yīng)加強(qiáng)法律制度，建立和完善勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)法律體系，進(jìn)行統(tǒng)一勞動(dòng)管理法，改善企業(yè)的勞動(dòng)違法行為，從而鼓勵(lì)企業(yè)提高管理機(jī)制。

（三）實(shí)施科學(xué)的人力資源管理，為和諧勞動(dòng)關(guān)系奠定良好的基礎(chǔ)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，有效防范和化解用工風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建科學(xué)規(guī)范、競(jìng)爭(zhēng)高效、充滿活力的勞動(dòng)用工管理體系，促進(jìn)員工隊(duì)伍穩(wěn)定，支撐企業(yè)安全生產(chǎn)。所以，企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)是留住人才，減少員工的離職率。

（1）人力資源科學(xué)研究，人力規(guī)劃是管理的開(kāi)始，而良好的開(kāi)始是成功的一部分，科學(xué)的人力資源規(guī)劃有助于改善企業(yè)的管理。規(guī)劃的內(nèi)容包括人事規(guī)劃、工作規(guī)劃、培訓(xùn)規(guī)劃和預(yù)算規(guī)劃。公司的人力資源計(jì)劃應(yīng)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行維護(hù)，以考慮公司的利潤(rùn)和員工的利潤(rùn)。

（2）招聘是選擇公司的第一步也是最重要的一步，但它與公司的人力資源管理直接相關(guān)。在招聘之前，公司需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣治觥Ｕ衅高^(guò)程中選擇適合的面試官，全面地了解應(yīng)聘者，使應(yīng)聘人員清楚地了解公司，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。

四、結(jié)語(yǔ)

除了上述內(nèi)容以外，我們不僅要加強(qiáng)補(bǔ)償?shù)募?lì)效果，突出整體補(bǔ)償?shù)挠行裕疫€要進(jìn)行工作評(píng)估。此外，公司可以與員工一起設(shè)計(jì)薪酬體系，設(shè)定薪酬，加強(qiáng)薪酬與員工薪酬之間的關(guān)系，從而建立一個(gè)平衡的薪酬體系。

參考文獻(xiàn)

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