淺析建筑工程中暖通材料造價控制措施

董俊利

摘 要：施工材料費用是暖通安裝工程造價的重要組成部分，合理控制暖通材料造價不僅有助于降低建筑工程的整體費用，而且還可以提升暖通安裝工程的質量。本文結合多年工作實踐，以建筑工程暖通材料造價控制的重要性作為切入點，闡述當前暖通材料造價控制所存在的問題，最后提出相應的解決對策。

關鍵詞：建筑工程;暖通安裝;材料;造價控制

隨著我國綠色建筑工程的不斷發展，暖通工程在現代建筑施工中的比重越來越高，例如各種管材、風機、空調機以及保溫材料等等。做好建筑工程暖通材料造價是工程造價的重要組成部分，因此結合多年工作實踐，就如何加強暖通材料造價工作提出具體的措施，以此為今后工作提供實踐參照。

一、建筑工程暖通材料造價控制的重要性

建筑工程暖通材料造價就是通過對建筑材料成本的控制以此達到成本最優化的控制。隨著綠色建筑規模的不斷擴大，加強暖通材料造價控制具有重要的現實意義：首先加強暖通材料造價管理有助于降低施工企業的成本，提升市場競爭力。根據不完全統計建筑工程材料成本在整個建筑工程中約占65%左右，因此通過加強材料的成本控制可以最大程度的降低企業建筑材料的采購費用支出，從而促進暖通安裝企業的市場競爭力。例如通過強化建筑材料的采購管理，可以保證企業以更低的價格獲得更多的安裝項目，提升企業的經濟利潤;其次加強暖通材料造價管理有助于提升暖通工程的整體質量。建筑材料質量與工程的質量存在內在的必然聯系性，通過對材料的造價控制可以從源頭上實現對暖通材料質量的控制，例如在建筑材料造價設計時需要充分考慮建筑施工材料的質量，只有在滿足質量基礎上才能進行成本控制;最后加強暖通材料造價管理也是提升暖通安裝人員安全意識，促進專業技能發展的重要舉措。

二、建筑工程暖通材料造價控制所存在的問題

結合多年工作實踐，影響建筑工程暖通材料造價工作的因素比較多，對照實踐經驗，暖通材料造價管理所存在的問題主要表現為：一是暖通材料采購與領用不規范。在實踐中經常會發現暖通材料使用過程中存在浪費或者結余比較多的問題。分析原因主要由于暖通安裝公司在施工前沒有深入到施工現場進行勘查，尤其是沒有對設計圖紙進行科學的計算，導致施工材料的采購沒有做出具體的預算，出現采購過多或者過少的問題;另外在施工材料領用上也存在極為不規范的現象。例如在暖通管道領用上往往是按照“寧可多領、不可缺少”的心態，導致領用過多導致浪費現象突出;二是建筑材料造價審核方法選擇有誤，管理水平不高。工程造價審核是保證建筑材料造價質量的重要因素，根據調查對于建筑材料的審核主要是通過重點分析法進行，但是其難以系統全面的對暖通工程進行造價控制，導致造價的精準度不高;三是暖通施工材料造價缺乏大數據應用，導致設計的造價脫離市場價格。暖通工程建材價格波動比較大，對照市場價格設計工程造價是提高成本控制的有效手段，但是根據調查在暖通工程建材造價上存在缺乏與市場對接的現象，而造成此種現象的重要因素就是工程造價的編制手段較為單一，沒有利用大數據技術;四是建材造價管理人員的成本意識不高，容易忽視暖通材料造價的經濟效益。

三、加強建筑工程暖通材料造價控制的具體對策

1.做好前期設計準備工作，加強市場調查

暖通建材造價控制與整個工程的成本效益有著直接的關系，隨著建材市場的不斷完善，暖通材料的價格波動相對比較大，因此在工程造價編制前，相關人員必須要深入到施工現場進行嚴格的勘查：一是暖通材料造價人員要加強對施工設計圖紙的分析，按照設計圖紙的規格要求對暖通材料的使用數量、使用規格等進行仔細的計算，以此確定具體的金額。當然工程造價人員在進行圖紙分析時要結合工作經驗等及時發現問題，以便可以最大程度的降低暖通材料的使用量;二是工程造價人員要深入到建材市場對各種材料的價格等進行仔細的調查，以便保證工程造價的最優化。例如針對暖通安裝工程中新型環保材料使用量比較大的特點，施工方要深入到市場中，對比各個省份的價格，在確保質量的基礎上選擇性價比高的材料。

2.加強材料采購與領用管理，實行招投標制度

在暖通材料造價管理中需要制定完善的材料預算體系，通過最優化的管理杜絕出現材料浪費現象：一是要加強對材料采購的管理，主要是從采購價格、采購數量以及采購流程入手，例如嚴格執行招投標制度，防止出現以次充好的現象;二是要加強對材料使用的管理，管理人員需結合材料消耗定額以及實際材料消耗量，找到能夠降低材料的使用量的方法，進一步的加大對材料的使用率;三是加強對建材存放環境的管理，防止出現材料非計劃損耗現象。

3.依托大數據技術，推行“靜態”與“動態”相結合的管理模式

“靜態”管理指的是依照相關標準政策統一管理造價預算實務中涉及到的材料，運用單一的“靜態”定額進行預算。然而實務中，材料始終處于動態變化狀態，此形勢下若仍運用單一的“靜態”定額進行預算，勢必導致企業面臨巨大的風險，從而制約到企業的發展與完善。此時則要求大力推行“靜態”與“動態”相結合的管理模式，依托于該模式應對經濟市場的動態變化，從而將暖通建材工程造價控制在最低水平。

4.提高工程造價人員專業技能，強化成本控制意識

工程造價人員是建材造價控制的關鍵因素，面對日益復雜的工程造價工作形勢，工程造價人員一方面要加強學習，掌握最新的工程造價知識體系。例如基于國家對新型建材支持優惠政策，工程造價人員必須要掌握這些政策，應用到具體的造價工作中;另一方面要樹立較強的成本控制意識，能夠熟練應用BIM技術提升工程造價方案的精準性。

總之，暖通材料已成為現代化建筑必不可少的重要部分，暖通安裝企業若想在激烈的競爭中脫穎而出，就必須要嚴格遵循國家制定的標準規范，做好材料造價的管理工作，減低成本，積極改革創新，順應時代發展潮流，做好企業內部的管理工作，使建筑安裝企業的經濟效益達到最大化。

參考文獻

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