關于國企管理如何適應供給側改革的思考

陳忠武

摘 要：供給側改革是我國企業目前面臨的一項比較重要的問題，對于21世紀的經濟新形勢以及發展趨勢，都與供給側改革有著很大的干系。隨著人口的增長，人們對產品的需求加大，供需平衡的持續穩定是國有企業需要重視的一大問題。本文主要探討國企管理如何適應供給側改革，希望給有關部門一定的幫助。

關鍵詞：國企管理;供給側改革

引言

隨著我國的不斷發展，經濟形勢不容樂觀，很多企業都存在著產能過剩的問題。再加上國內外經濟競爭加劇，與發達國家相比，我國無論是設備還是技術都有著不小的距離。在如此復雜的經濟環境下，國企如何持續穩定發展，如何抓住新的機遇，如何適應供給側改革，都是我們需要持續討論的問題。

一、供給側改革帶來的機遇與挑戰

（一）供給側改革帶來的機遇

隨著時代的不斷發展以及互聯網時代的到來，供給側改革使得國有企業有了更加明確的發展方向和更多的機遇。比如：國有企業當前受企業的供給結構和市場變化需求不適應所阻礙，市場需求結構變化決定了供給結構的調整。另外，目前的企業產品主要是依靠傳統的設備加工而來的，但是目前產品的需求量非常的大，傳統的設備無法適應當前的時代，所以，必須加強對設備的改造和技術的創新，從而尋找新的機遇。對于國企的發展方向，需要不斷的進行創新，也就是需要人力、物力的支持。

（二）供給側改革帶來的挑戰

1去產能問題

目前，我國的產能過剩是一個較為嚴重的問題，化解產能過剩是國企經濟穩步發展的重要前提。然而，該問題的化解卻十分困難。首先，我國企業的投資者不了解行業的產能信息，存在盲目投資的現象，對產能的未來方向沒有明確的認知。其次，傳統生產設備的改造需要大量的資金，然而當前的企業的資金非常緊缺，導致設備無法及時更換。最后，我國生產技術較為落后，與發達國家相比仍然存在著不小的距離。

2去庫存問題

我國企業目前存在著庫存大量積壓的問題，這主要是因為消費需求與供給結構的矛盾不平衡的緣故。隨著習主席推出“一帶一路”起，我國的庫存問題得到了有效的緩解，但是要從根本上解決，仍然存在著很大的問題。另外，我國目前對人才的需求非常大。但是由于國內形勢問題，導致人才極為的匱乏，特別是管理型的人才。所以，國家應該制定相應的人才培養戰略，加強對管理型人才的組織建設，合理的進行人才戰略規劃。

二、中國經濟面臨的現狀

（一）經濟環境形勢復雜

我國的經濟形勢較為復雜，首先，改革開放后，剛開始經濟發展緩慢，但是同時存在很多的機遇;其次，我國推出養老保險以及醫療保險等的改革，使得勞動生產率得到很大的提升;另外，改革開放后期，人民的工資顯著提升，經濟增長迅速。因為經濟不斷增長，所以我國迎來了一段時期的經濟下滑期，用來調節發展中所存在的弊端。

（二）經濟環境現狀分析

目前，我國的經濟增長速度減緩。一部分原因是老齡化進程加快，導致國內就業形勢緊張。另一部分原因是我國經濟受到的制約性因素較大。

三、新時代下供給側改革的措施

（一）正確認識經濟形勢

隨著時代的發展，我國的經濟形勢愈發的復雜，所以，國有企業必須正確的認識當今的經濟形勢，從而找準自身的定位，抓住機遇，謀求更好的發展。對于建筑企業來說，必須認識新的形勢并且適應以及引領新的形勢，解決“如何生產”的問題。對于認識形勢的方法主要有：第一，企業對自身必須有一個正確的認知，從自身抓起，從而了解自身的不足，找到增長點，從而提升企業的管理水平。第二，對各項項目，都要明確責任制，將責任具體到個人，從而實現快速的轉型，適應新的時代。

（二）找準國企管理的著力點

對于適應供給側改革最穩定的方法便是找準國企管理的著力點，具體的方法為：第一，對企業內部的制度進行優化，不斷的改善企業環境，從而提升國有企業的經濟效益。第二，加大機械設備的改造力度，及時的對設備進行引進，對設備這一方面一定要投入大量的資金，從而保證產品生產能夠滿足企業的正常運轉。第三，不斷的學習新的技術，借鑒那些成功的先進企業的經驗，并且將自身的科技成果與其它企業相交流，從而共同進步。第四，適應目前的“一帶一路”新形勢，對去庫存做合理的規劃。

（三）理論指導與行動方案

對于供給側改革，國有企業應該將理論指導與行動方案結合起來，從而盡快的適應供給側改革。提高供給體系的質量和效率，并且增強經濟持續增長動力。要對供給側改革進行持續的深化，將經濟發展的著力點放在實體經濟的發展上，主要提高供給體系質量，從而促進我國的經濟發展。國有企業要深刻理解黨的十九大會議方針，以十九大報告為理論指導，明確自身的發展方向，制定合理的發展方案，在經濟發展的潮流中不斷進步。

（四）深化供給側結構性改革注意要點

供給側的結構性改革要圍繞：去產能、去杠桿、去庫存、降成本、補短板五項任務進行。國有企業必須明白進行供給側改革的意義是為了滿足用戶的基本需求，根據我國的基本國情，比如說：人口的日益增長，以及生態環境的需求。首先，國企必須在思想上有著高度的認知，清晰的認識到供給側改革的重要性;其次，國企應該將供給側與用戶的需求結合起來，兩者互相認證，從而使得自身得到更好的發展。

結束語

關于國企管理適應供給側改革的思考，首先，國有企業應該明確黨的指導方針，從而有著正確的理論指導;其次，制定合理的行動方案，使得企業能夠更加穩定的發展。國有企業應該在發展的過程中不斷的積累經驗，在時代的潮流中抓住機遇，提升企業的管理水平，從而不斷提高企業自身的效益。

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