企業工會應在多為員工辦實事上見成效

梁金寶 王曉晨 梁楓

摘 要：工會是黨領導的職工自愿結合的工人階級群眾組織，是黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶，是國家政權的重要社會支柱，是會員和職工利益的代表。企業工會組織要充分認清工會的地位和特點，把工作的著力點放在辦實事上;要準確把握基層建設的內在規律，把辦實事的出發點放在推進企業全面建設上;要不斷改進工作作風和方法，把實事辦成基層受益和員工滿意的事，以此引導員工全身心投入企業的改革發展中來，實現個人素質與企業發展同頻共振。

關鍵詞：消防;工會;服務;辦實事

受國際原油價格長期低位徘徊影響，近兩年，油田企業改革調整力度不斷加大。新的形勢給企業工會工作帶來新的困難和挑戰，尤其是對用工形式多樣、人員成份復雜、隊伍管理難度較大的消防支隊而言，工會工作面對的問題更多、矛盾點更突出、任務也更加繁重。

1 充分認清工會的地位和特點，把工作的著力點放在辦實事上

工會是工人階級的群眾組織，其根本任務就是要維護職工的切身利益和合法權益。因此，多辦實事、好事，是工會工作的一種最有效形式和載體。通過多辦實事，不僅讓員工受益，更能為提高企業核心競爭力提供物質和人才支撐。

辦實事是工會工作的重要職能。在中央黨的群團工作會議上，習近平總書記也著重指出，群團組織要強化服務意識，提升服務能力，挖掘服務資源，堅持從群眾需要出發開展工作，更多把注意力放在困難群眾身上，努力為群眾排憂解難，成為群眾信得過、靠得住、離不開的知心人、貼心人。作為企業工會，我們必須經常深入基層檢查督促、現場辦公、上門服務，實行面對面領導;要始終把工作重心放在基層，把財力物力向基層傾斜，著力解決基層無力解決的問題，不斷為基層和員工多辦實事，理順情緒，化解矛盾，統一思想，形成團結奮進的合力。

辦實事是協調發展理念在企業管理中的具體體現。習近平總書記在十八屆五中全會上提出的創新、協調、綠色、開放、共享“五大發展理念”中，把協調發展放在我國發展全局的重要位置。協調，是一個大概念，不僅指導國家經濟建設，對一個企業一個單位來說，更需要協調。協調要求各個方面整體平衡，包括硬件與軟件、個體與整體、眼前與長遠等，既要重視解決基層員工普遍關注的實際問題，更注重解決制約長遠發展的深層次問題。要按照“實際問題及時解決、深層次問題逐步解決”的思路，做到實事辦成一件、問題解決一個、管理提升一步。對事關企業長遠發展的重大問題，特別是制度機制上的問題，要深入進行調研，把問題的原因分析透，把解決的方法研究實，讓員工充分享受到企業協調發展的好處，切實感受到協調發展的魅力。

辦實事是提升員工業務能力的有效手段。企業工會應把辦實事作為一種“催化劑”，滲透到員工隊伍管理的各個環節。以消防支隊而言，辦實事要以解決滅火救援業務訓練中難點問題為牽引，鼓勵員工積極學習科學文化知識，營造勤奮學習、刻苦求知的濃厚氛圍，形成有利于戰斗力提升的學習體系和學習方法，從而把知識轉化為熟練運用滅火救援裝備的能力。按照新時期滅火救援工作的特點和規律改進訓練方法，以先進的訓練手段促進業務訓練向信息化、智能化、一體化轉型。在法規制度、保障裝（設）備、保障設施等環節，完善裝備配套建設，加大保障配套設施和配件的經費投入，使有限的裝備全部完好可用，通過科學管理和配套保障促進戰斗力的躍升。

2 準確把握基層建設的內在規律，把辦實事的出發點放在推進企業全面建設上

為基層辦實事就是要把員工的利益實現好、維護好、發展好。工會與基層員工貼得最近，對員工的冷暖疾苦最清楚，通過全心全意為員工辦實事，能夠加強核心能力建設，促進企業全面發展。

圍繞加強核心能力建設，辦好謀打贏的實事。消防支隊核心能力就是提升戰斗力，更好地服務油田、保護油田。因此，支隊工會應以核心能力建設為龍頭，協助支隊加強員工教育，加強隊伍建設，認真踐行“忠誠可靠、英勇善戰、獻身使命、崇尚榮譽”核心價值觀，堅定來之能戰、戰之能勝的信心。要持續開展崗位練兵比武競賽活動，加緊培養適應現代消防要求、高素質的技術骨干，為核心能力建設提供有力的技術支撐。

重視維護員工的根本利益，辦好暖人心的實事。近年來，油田公司重視“民生工程”建設，堅持“基層第一、員工至上”，踐行“三個不讓”，落實“四個始終不渝”，持續開展冬送溫暖、夏送清涼活動，千方百計提高員工待遇、改善員工工作和生活條件，讓員工群眾充分享受到油田發展帶來的紅利，所有這些，都對穩定隊伍、凝聚人心起到了巨大的激勵作用。在當前企業改革不斷深化的新形勢下，工會辦實事要在進一步落實民生政策上下功夫，確保員工應該享受的利益得以實現，盡可能地為員工創造良好的工作和生活條件，解決好員工的個人及家庭困難。

強化人才能力發展支撐，辦好塑造人的實事。工會辦實事應從企業協調發展的實踐性出發，強化育人“主陣地”意識。要強化職責意識，以“創建學習型團隊、培養學習型員工”為目標，積極為員工成才創造條件，為員工搭建施展才能的舞臺，讓每個員工都有施展才華的機會。要采取用人、獎懲、選樹典型等具體措施，建立保障員工成才的機制，營造培養人才有功、是人才就用的良好環境。可以采取聯合辦校、“走出去、請進來”等方法，鼓勵員工學習新知識、拓寬新視野、增強新技能。

3 不斷改進工作作風和方法，把實事辦成基層受益和員工滿意的事

1）要把辦實事作為衡量政績觀的重要標準。工會組織應善于把上級要求與本單位實際有機結合，與基層員工需求愿望有機結合，重實干、辦實事、量力而行，盡力而為，辦好企業長遠發展需要而且能夠辦得到的事情，扎扎實實推進發展，實實在在創造業績。

2）要把辦實事作為檢驗實踐能力的科學尺度。要想把實事真正辦成利于企業發展、員工滿意的好事，應該不斷提高實踐能力，工作中講究前瞻性、計劃性、科學性和實效性。把企業的基本情況搞透徹，把問題本身的內在邏輯搞準確，把每項工作的關系搞清楚，把上情與下情相結合，既認真貫徹上級部署要求，又結合本單位實際創造性地開展工作，真正經得起實踐和員工群眾檢驗。

3）要把辦實事作為改進工作的突破口。工作作風是一個對待工作的根本態度問題，深入扎實的工作作風，是把實事辦好的有效保證。但在我們身邊，一些人追求功利、擺花架子，有的喜歡編個新提法，只發號令不出實招，只造聲勢不做實事;有的以會議落實會議、以文件落實文件，照搬照套、囫圇吞棗;有的好大喜功，熱衷于說大話、喊口號、吊胃口，盲目提大任務、定高指標;有的重顯績輕潛績、重面子輕里子，對打基礎、利長遠的事情不重視、不研究、不部署、不落實，喜歡搞“短平快”，熱衷于面子工程、形象工程;有的急功近利，任務剛下達、成績和數字就報上來了，工作剛部署、經驗和做法就總結出來了……這些情況，如果我們不加制止任其發展，再容易的事也會辦砸。因此，工會辦實事應從企業實際和工作實效出發，認真踐行習近平總書記倡導的“求真務實、著眼細微、主動下訪、傾聽呼聲、自身過硬、不斷提升、問題入手、嚴格自律”8種工作作風，把工作崗位當作為基層服務的平臺，認真履行好自己的職責，想基層所想，急基層所急，為基層員工辦實事、解難題。要有一抓到底的韌勁和狠勁，抓住基礎性、根本性的東西不放，干一件事成一件事，讓員工群眾有更多的獲得感，攜起手，同心干，實現華北油田新的更大發展。