大數據時代下對人力資源管理革新的實踐分析

許之本

摘 要：隨著科技的發展，社會信息化發展，大數據時代已經到來。我國逐漸步入了應用大數據的時代，各行各業在大數據背景下也面臨著轉型，作為企業做好大數據有利于企業自身的發展，以及我國經濟的發展。在大數據時代背景下，人力資源管理的以往傳統的模式受到巨大的沖擊，想要促進人力資源管理的發展，那么就要做好在大數據時代下的人力資源管理的革新，本文針對大數據時代下，人力資源管理核心的實踐進行分析，希望對人力資源管理的發展有參考價值。

關鍵詞：大數據;人力資源管理革新;實踐分析

對于企業管理工作來說，人力資源是企業的重要組成部分，影響到整個企業的發展。所以企業應該意識到大數據時代背景下人力資源管理必須進行改革和創新，完善企業的管理制度和管理方式，企業要充分利用大數據時代中的豐富信息和資源來對人力資源管理的效率進行提高，從而促進企業的運營以及為企業提供支撐。

1 大數據時代背景下人力資源管理革新的緊迫性

在大數據時代背景下，人力資源管理革新具有緊迫性，主要從以下幾個方面來看。首先，人力資源管理能力的高低是企業能否提升核心競爭力的一個重要因素，人力資源管理也是企業的一個重要基礎。在大數據背景下，人力資源管理顯得越來越重要，對人力資源管理進行革新有利于促進企業的知識成本與經營管理成本相互轉化，提高企業的管理能力，內部人員的團結能力，還有利于不斷的優化企業內部環境，人力資源管理的質量和效率得到有效提升，從而提升企業的核心競爭能力。其次，隨著經濟全球化的發展，企業在得到全球化帶來的利益同時也面臨著全球化帶來的巨大挑戰，在這種情況下，大數據顯得尤為重要，企業想要面臨挑戰，就必須對人力資源管理模式進行革新。隨著全球化的發展，企業之間的界限也逐漸消失，企業朝著合作化，整體化，國際化的方向發展。在當前背景下，人力資源管理的模式會體現出企業的文化，人力資源管理也朝著跨地區跨文化發展的現象，所以人力資源管理模式的革新迫在眉睫。

2 目前人力資源管理革新面臨的重要問題

目前人力資源管理革新面臨的重要問題體現在以下幾個方面：第一，企業沒有及時的對人力資源管理進行革新，與時代發展同步的觀念不足，想要對人力資源管理進行革新，首先，企業管理者要進行思想上的調整，思想影響著行動，只要思想有了創新就能夠促進人力資源管理的創新，就目前來看，大部分的管理人員沒有準確捕捉到人力資源管理所面臨的挑戰，思維還沒有轉變過來，仍然繼承著以往的人力資源管理模式，沒有意識到在大數據時代背景下人力資源管理與時俱進的革新對企業發展具有重大意義。第二，目前大部分企業，仍然使用著傳統的人力資源管理模式，忽視員工的職業能力，職業素養以及職業需求等方面的管理，缺乏服務意識，滿足不了員工的個性化需求，著重強調業績，這與大數據時代下對人力資源管理的要求相違背。第三，企業的人力資源管理，面臨著巨大的壓力和挑戰。大數據時代下信息發展迅速，這提高了企業對人才培養的速度的效果，企業的招聘培訓效率通過信息技術都得到了極大的提升，但是另一方面，這也加劇了企業之間的競爭，大部分企業之間的信息技術發展的速度與人才的培養質量不相匹配，這就容易造成人才緊缺，從而不利于企業的長遠發展。

3 大數據下人力資源管理革新的實踐策略

3.1 對人力資源管理的理念進行革新

想要完善人力資源管理的制度，對人力資源管理進行革新，那么就要先樹立正確的理念，企業要對傳統的人力資源管理模式理念進行革新，運用大數據理念進行人力資源管理。首先，企業要讓內部人力資源管理人員樹立正確的大數據管理意識，要培養企業人員的專注力，敏感力和洞察能力。其次，企業要將大數據與人力資源管理相結合，人力資源管理部門具有接觸面廣的特點，每天要面對大量的信息數據，以及對其進行分析和篩選，比如應聘人員的簡歷基本信息，人力資源部門的成本，人力資源部門的投資以及所獲得的回報數據，員工業績的匯總等，將數據全面利用起來，然后挑選有利部分應用于企業中，從而提高企業的核心競爭力。最后，企業應該著重以大數據理念為指導，來促進人力資源管理的發展，讓大數據思想全面落實到位。

3.2 提高人力資源管理隊伍的專業水平

提高人力資源管理隊伍的專業水平是企業進行人力資源管理革新的重要手段之一。首先，在大數據背景下，對企業人力資源管理人員的要求越來越高，管理人員不僅要具備專業的，你能支持，還要具備熟練的信息技術能力，以及具備敏感的洞察能力和一些基本的企業技能。其次，管理人員還要有職業責任感，面對數據的迅速發展，人力資源管理人員要時刻保持敏銳的觀察能力和清晰的思考能力，從而幫助企業進行相關工作的開展。最后，管理人員還應具備與時俱進的創新意識，才能夠在大數據時代下持續發展。

3.3 將信息化管理方式運用于人力資源管理模式中

目前，信息化管理模式是企業發展的重要管理模式。隨著大數據的不斷發展，企業要有意識的充分利用互聯網信息，來進行與企業內部的人力資源管理系統的匹配，人力資源管理部門要將管理模式與信息技術進行結合，管理人員要做到熟悉工作內容，熟練的操作管理流程。首先，數據的發展，方便了企業有效的在短時間內挑選適合公司發展的，企業還應該利用互聯網數據與其他企業建立交流平臺，與其他企業進行相互交流和合作，并且根據企業需求，在平臺上提供公司招聘人才的標準，這有利于提高企業對人才的招聘效率。另外，企業在人力資源培養方面，要對傳統方式進行揚長避短，吸取其中有一部分摒棄不適合現階段發展的部分，然后與現代培養方式相結合。通過互聯網技術，根據人力資源管理部門的內容和職位要求來建立網絡培訓方案，然后將方案分享給員工，員工可以結合自身情況對，培訓方式進行選擇，這不僅滿足了員工自身需要，還提高了企業培養員工的效率。所以將信息化管理方式運用于人力資源管理模式中對企業現階段的發展具有重要作用。

4 結束語

總的來說，在大數據時代背景下，人力資源管理的革新是多元化的，內容也并不是固定的，可以根據企業情況來選擇革新內容。企業在革新過程當中，要注重創新思維的培養，順應時代的發展，選擇與自己相符合的發展模式，科學合理的利用大數據技術。

參考文獻

[1]樊友平，張才明.信息技術對人力資源管理模式的影響[J].企業經濟，2011，8（2）：69--71.

[2]田凌，鐘方娟.信息技術對人力資源管理模式的影響[J].現代營銷（學苑版），2014，5（1）：91-93.

[3]郭霞.信息技術對人力資源管理模式的影響分析[J].經營管理者，2015，3（3）：206.

[4]蘇倍.淺析信息技術對人力資源管理模式的影響[J].經營管理者，2015，18（2）：184.

[5]彭飛.探究信息技術對人力資源管理模式的影響[J].東方企業文化，2015，21（3）：87.