現階段國有金融類企業黨建工作存在的短板及優化措施探析

李強

摘 要：國有金融類企業承擔著金融服務與宏觀調控等重要社會職能，更是黨領導下的金融市場的重要組成部分，全面強化國有金融類企業黨建工作效能，對于金融類企業提質增效發展較為關鍵。但是從當前國有金融類企業黨建工作開展情況來看，在很多方面還有著較大的提升空間。本文從現階段國有金融類企業黨建工作存在的短板分析入手，針對性提出了提升國有金融類企業黨建工作實效的相關措施。

關鍵詞：國有金融類企業;黨建工作;短板;優化措施;探析

從我國現代化發展來看，金融行業已經不僅僅是關系到經濟發展，同時也直接影響到國家安全、國家利益及各項國家戰略，已經是一個非常重要的政治問題。自我們黨成立以來，對金融工作都非常重視，為了更好的將黨在金融工作中的領導作用發揮出來，提升金融行業整體發展實效，全面強化國有金融類企業黨建工作非常關鍵。

1 現階段國有金融類企業黨建工作存在的短板

首先，黨建工作與具體業務“兩張皮”的問題較為明顯。不論是黨建工作的謀劃、推進、考核、評優等均與具體的金融類業務表現出“兩條線”的問題。也就是具體業務工作抓的好，黨建工作不一定抓的好，黨建工作抓的好，具體業務工作抓的不一定好。這種“怪圈”下，黨建工作的實際效用不能較好發揮出來，業務工作提升的瓶頸較為明顯。長期以往，黨建工作在金融類企業內的引領力、信服力將大打折扣，對于黨建工作質量提升非常不利。

其次，金融類企業黨建工作責任制度不夠具體。雖然很多金融類企業明確了具體專抓的人員，但是其他的領導班子并沒有將自身應當承擔的責任承擔出來，形成了具體負責人員熱衷于黨建工作，但是其他人員對于黨建工作開展積極性明顯不足，這種問題在金融類企業基層單位更為明顯。

第三，金融類企業基層黨建工作提升較大。很多基層黨組織長時間沒有按照要求開展組織生活，各項黨建工作具體的責任并沒有較好落實。

2 提升國有金融類企業黨建工作實效的相關措施

2.1 推動黨建和具體業務工作相融合

首先是機構融合。在金融企業上層，應當不斷堅實和完善“雙向進入、交叉任職”領導制度，推動黨政管理人員相互交叉任職，形成雙重管理模式。黨委成員和董事會成員應當形成交叉任職模式，在具體經營管理的過程中，可設置黨建工作專職書記。同時，金融企業的總經理與其他的班子成員與所設置的基層黨組織進行交叉任職，對于企業內的中層管理單位及下屬單位的主要負責人應當兼職黨支部書記，為金融類企業開展高質量的黨建打下堅實的組織保證。從經營管理的層面來分析，金融類企業在完成中心任務的過程中，有了較為堅強的政治保證。同時黨組織應當具備的監督作用也得到了較好發揮。其次是運營融合。在具體運營的過程中，黨組織與經營班子應當緊緊圍繞同一個具體的目標或者具體的任務，根據自身職責的要求，采用相互交叉等方面，形成相互補充的效果。例如，經營班子在各項業務具體開展的過程中，可以將打造“黨員先鋒崗”“文明服務號”等方式，全面提升金融類企業員工的業務水平與服務效能，推動各項業務水平持續提升，促進各項指標較好完成。第三是業務融合。將黨建工作全面融合到具體的經營管理過程中，滲透到分配、服務、管理及經營的所有環節當中，進行同步的考核、檢查及布置等，特別是在前期的布置環節，必須從規劃設計的角度，將黨建和業務進行深度融合。第四是監督融合。從本質上進行分析，“黨要管黨、從嚴治黨”的觀點和金融類企業全面合規經營的原則是完全相通的。金融類企業應當充分結合自身職責定位，形成一整套完善的黨風廉政建設責任制度，將從嚴治黨與內控合規、防范風險全部融合，為金融企業高質高效發展保駕護航。

2.2 打造金融類企業堅強領導班子，確保經營中黨建工作有人管、有人抓

國有金融類企業作為黨領導下的重要金融市場組成部分，其中的各級領導班子必須牢固樹立“抓好黨建是最大政績”的觀點，對企業內黨建工作責任制必須落地落實。首先，嚴格遵照政治有靈魂、發展有謀略、服務有水準、干部有擔當等方面的具體目標要求，全面強化領導班子建設，形成自律型、學習型、務實型領導班子。其次，全面推動黨委履行主體責任。在各項黨建工作開展的過程中，金融類企業各項黨建工作必須與黨中央關于金融類企業黨建工作開展的各項要求保持高度一致，確保嚴格按照各項規矩要求管黨治黨，推動黨的紀律成為金融類企業內員工各項工作開展的剛性約束。同時，將正確選人用人的導向全部落實到位，為高質量開展業務工作與黨建工作選優配強各級干部。持續加強各級干部的黨風廉政建設，全面提升金融類企業黨員隊伍的先進性與純潔性。第三，企業黨委書記在黨建工作開展的過程中必須扎實落實第一責任人責任，特別是“一崗雙責”必須嚴格按照規定落實到位，全面做到圍繞經營抓黨建，通過抓好黨建來促進各項經營活動質量和效益的提升。四是黨委分管成員應當全面履行直接責任人責任，金融類企業內應當將班子成員內的副書記或者具體的一名領導干部來分管黨建工作，可通過設定黨建工作領導小組及辦公室的方式，來對企業內開展黨建工作進行全面統籌協調，確保具體黨建工作有機構、有人員管理。此外，班子成員內的其他人員對于自身分管范圍內的黨建工作有直接領導責任，按照具體的責任要求做好分管范圍內的黨建工作，在金融類企業內部形成全面的黨建工作責任制。

2.3 全面強化基層黨組織建設，為黨建和具體業務融合發展打下基礎

首先，在金融類企業內，必須將支部建設到具體的網點上，不斷提升各個金融網點黨組織的覆蓋率，對于達到相關標準的網點，必須設定獨立黨支部，對于符合條件的支行也必須構建黨委。部分距離相對較遠或者黨員干部較少的鄉鎮網點，可通過設置網絡支部的方式，全面強化金融類企業上上下下黨組織建設。其次，對于基層黨組織內部的晉升工作必須重視。對基層黨組織內各項職務的分類定級進行明確，形成具體的管理辦法，特別是對于其中的軟弱渙散黨組織，必須進行經常性的整頓與“回頭看”，推行清單臺賬式管理，全面做好跟蹤督辦。第三，全面做好黨員隊伍的建設。對于黨員入口關必須把好，注重在業務一線與各項急難險重任務面前識別干部、考察干部，從數量與質量方面全面提升黨員發展質量，為高質量開展黨建工作打下堅實的基礎。

3 結束語

綜上分析，國有金融類企業黨建工作是企業重點工作之一，對于確保企業穩定可持續發展有著非常重要的作用。但是從當前黨建工作開展情況來看，其中存在的短板仍舊存在，嚴重影響到企業發展的可持續性，因此，企業需正視黨建工作在企業發展中的位置，結合企業各項工作開展實際情況，將黨建引領作用更好發揮出來，持續提升黨建工作實效。

參考文獻

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