抗戰時期搬遷重慶的四大紗廠

◆文/胡平原

作者系重慶市文史館研究館特約研究員、中共重慶市巴南區委黨史辦黨史研究員。

抗戰爆發 艱難遷廠

抗日戰爭爆發后，為了躲避日本侵略者的蹂躪，中國的四大紗廠，即湖北裕華紗廠、沙市紗廠、申新第四紡織廠、河南豫豐紗廠搬遷到重慶大后方。將中國四大紗廠遷渝是一個明智的選擇，因為重慶水源充足，人力物質資源豐富。當時天津、青島、上海、武漢相繼失守，中國的紡織工業幾乎損失殆盡。沿海工廠初遷武漢，后因戰事逼近，再遷川陜等地，同時原設武漢的工廠也隨之遷走。據1939年統計，遷到四川后方的紡織廠（包括小型織布廠）共59家，機器設備共27808噸，占內遷工業設備58930噸的47.2%，內遷紡織機器原料總噸位的66%安置四川，而遷川紡織機器設備則絕大部分運到重慶地區建廠。

申新第四紡織廠是榮家企業屬廠。榮家企業由榮宗敬、榮德生兄弟二人創辦，包括茂新面粉公司、福新面粉公司和申新紡織公司三個系統及其附屬企業，到1931年已擁有面粉廠12家、紗廠9家（紗錠520000枚、布機5000臺）、資本2913萬元、工人40000余人，成為全國規模最大的民族資本企業。申新第四紡織廠是榮宗敬1921年集股創辦。

重慶竅角沱原漢口裕華紗廠大門一瞥

抗戰前夕，申新四廠已是一個擁有50000紗錠、800臺布機的大型紡織廠。抗戰爆發后經理章劍慧、李偉國等出于愛國之心，不使財產落入侵略者之手，力主內遷。到1938年8月9日，武漢形勢危急，董事會才決定申新四廠搬遷。申新四廠內遷分兩路進行：20000錠紗機、400臺布機、3000千瓦發電機遷到寶雞；10000錠紗機、60臺布機遷到重慶。機器抵達重慶后，全廠職工不辭辛勞，晝夜建廠裝機。值得一提的是，章劍慧的妹妹章映芬，年僅25歲，負責建廠工作，整天東奔西忙帶領職工日夜奮戰。1939年1月20日申新四廠于南岸貓背沱搶先開機復工，開出錠子2300枚，到年底全廠設備已裝紗錠4500枚，布機數十臺，有男工120名，女工430名，月出紗220件。

豫豐紗廠，1919年設于河南鄭州豆腐寨，創辦人穆藕初。擁有美制電機4座，重3500噸，美制紗機50000余錠，布機230臺，國產并線機5600錠。豫豐建廠時，歐戰結束，中國民族工業迅速陷入不景氣狀態。豫豐也不例外，與外貨競爭無力，年年虧損，到1924年，欠債達180萬美元，美國慎昌洋行以債權銀行資格，乘機攫取了豫豐的財權。1934年，宋子文趁豫豐無力擺脫困境之機，指使中國銀行天津分行總經理束云章，買下豫豐94%的股權，將其吞并。1938年4月，豫豐紗廠拆機裝箱遷移，先將紗機56000錠、布機200余臺，以及發電機、鍋爐機件等運抵漢口，繼而運存沙市、宜昌，最后決定遷重慶。豫豐紗廠遷重慶機件共裝木船360余只，因長江水流湍急，灘多礁險，沿途時有貨船沉沒，運到重慶時僅存木船240只，損失機件2000噸，占機件總量的22%。不少工人為保住木船機件，在同惡水險灘的搏斗中獻出生命。豫豐紗廠選中重慶小龍坎土灣，向軍需署租地156畝，另購土地170畝，共計326畝。該廠自恃實力雄厚，力爭搶先復工，借以奠定在重慶紗廠中的主導地位，因而機件一到，立即在嘉陵江邊搭起臨時工棚，安裝紗機50000錠，雇工百人，倉促開工。這時已是1939年1月30日，比申新紗廠復工仍然晚一旬。

裕華紗廠，即漢口裕華紡織公司屬廠，由徐榮廷、張松樵、蘇汰余等創辦。徐榮廷出生于武昌闞家河，幼年曾在一同姓藥材行作管事，因結識了護軍馬隊第一營管帶黎元洪，結為拜把兄弟，二人過從甚密。黎元洪遞升鄂軍大都督、副總統、大總統，徐榮廷也得任湖北官錢局總辦、武昌商會會長，并租辦了清末由湖廣總督張之洞創辦的紗、布、絲、麻四局，于第一次世界大戰時獲得巨利。

1921年四局租期屆滿。徐榮廷、張松樵、蘇汰余等人幾經籌劃，是年組成裕華紡織股份有限公司，由徐榮廷任董事長，張松樵任經理。他們集資120萬兩，購紗機30000錠、布機500臺，筑廠房于武昌城外下新河。翌年3月正式開車生產，以“天壇”“賽馬”“雙雞”等商標注冊，日夜可產棉紗百余包，棉布1200匹，為了提高技術發展生產，他們沖破傳統思想的束縛，將公司得力技術人員改名換姓，頂替工校學生實習，去日本偷學紡織技術。并將日廠先進的漿紗機偷繪成圖，帶回仿造。由于注意改進技術，改善設備，裕華紗廠產品質量得以提高，成本有所下降，競爭力增強，棉布運輸陜、豫、津、滬，棉紗行銷川、鄂、湘、黔，旋將紗錠增為43000枚，資本擴至156萬兩。

抗戰爆發后，裕華紗廠于1938年8月，將所有機件器材3000余噸全部裝箱運往宜昌，擬雇船逆運到重慶。10月25日武漢三鎮淪陷，政府機關人員、士兵、客商10000余人，云集宜昌候輪撤退，兵工署及民營廠礦物資，在江邊也堆積如山，裕華紗廠雇船十分困難，貨物長期不能運出。11月20日遭到日機轟炸，500件棉紗起火，燃燒兩三天才熄滅。后來幸得民生公司相助，輪船木船并用，將重要物資先運巴東、萬縣等地，后續轉運到重慶，歷時半年才結束。途中常有木船沉沒，機件損失不小，到重慶后在南岸竅角沱購地280畝，重建新廠。并將舊式傳動設備廢棄，全部改用電動裝置，1939年7月1日復工，開出錠子10000枚。

沙市紗廠由李玉山、高價人、杜少如等人集資創辦。1930年10月1日第一屆董事會上選杜少如為董事長，高價人、倪振祥為常務董事，公推李玉山為總經理。實收股本不足80萬元，借錢莊債銀40余萬兩，購英國紗機20000錠，法國750匹馬力柴油機1部，于1931年5月投產，注冊商標為“荊州”。1934年沙市紗廠董事會改組時，選杜月笙任董事長，公推原公務長肖松立為經理。肖松立精通紡織，工作勤奮，為人正直，在他的苦心經營下，沙市廠生產有了發展。抗戰時期，該廠年產紗18512件，年銷紗18090件，純利64萬元。

沙市紗廠內遷行動較遲，1939年2月開始拆機西遷。全部機件共裝木船100余只，秋初搶運到奉節，本想在奉節裝機生產，卻連續被轟炸6次，1939年底再遷重慶，已是水枯灘多，沉船10余只。次年春，機件運到重慶李家沱馬王坪，購地80畝，因建廠資金缺乏，將機器棉花作抵押，向中國銀行借款80萬元，于是破土動工。馬王坪原是荒地一片，雜草叢生，無人居住，更無水電，沙市廠在重慶招收的100名工人，與奉節所招學徒，披荊斬棘，搬石挖基，露天壩上吃飯，棉花堆里睡覺，艱苦奮斗數月，修起簡陋分散的廠房，待到復工開出6400枚錠子，正是1941年5月。

四大紗廠不顧搬遷的損失，不畏道路的艱辛，在上有日機轟炸，下有惡浪翻滾的環境里，奮力搶運機器物資到重慶后方，為發展軍需民用生產、堅持抗戰立下了汗馬功勞。

冒著轟炸 慘淡經營

四大紗廠歷盡千辛萬苦來到重慶，又經過艱苦奮斗，建廠裝機復工，本想大干一場，用自己的產品支援前方抗戰，然而卻遭到日寇飛機多次狂轟濫炸，各廠工人機器都受到嚴重損失，無法正常生產。

1940年8月，裕華紗廠兩次被炸，全廠除清花間和尚未竣工的搖紗間外，其余生產建筑都被炸塌或燒毀，工人宿舍、飯廳、醫院連中數彈，僅存斷壁殘恒。申新與裕華毗鄰，也兩次遭難，滿目蒼痍。但是各廠工人沒有被日寇的飛機嚇倒，他們奮力搶救機器財產，盡快修復廠房開工。譬如裕華紗廠雖然破壞嚴重，但工人們齊心協力，僅兩三個月時間使工廠復原，12月已出紗1500件。

豫豐紗廠第一次被炸毀房屋96間，之后，又接連被炸，損失錠子5000余件。為了減少損失，該廠疏散紗機15000錠于合川東津沱設立分廠。1941年6月，日機再次對重慶瘋狂轟炸。這時裕華又三次被炸，不少工房被炸得七零八落。但全廠工人竭盡全力，晝夜搶修，幾個月又恢復工廠原貌，當年紗產量又達到1700余件。豫豐合川廠損失最為慘重，8月22日，36架日機飛臨合川上空，輪番轟炸該廠。全廠中彈數十枚，電機全毀，紗機部分損失，工人中有10人殉難，19人重傷，36人輕傷。申新因將機器分藏于白沙沱等七個不同地方，所以損失較小，后來又將紗機分設在蘇家灣和貓背沱兩處，按清、粗、精、成等工序分幾地生產，廠房修建也簡陋如民房，一可降低成本，二可起偽裝作用。就這樣四大紗廠不為日機的轟炸所懾服，廠房炸塌了又蓋，機器炸壞了又修，安裝錠子逐月增多，生產得以恢復發展。

重慶竅角沱殘留的裕華紗廠水塔

良性競爭 發展企業

申新紗廠車間一瞥

四大紗廠搬遷重慶之后，競爭激烈，各廠都十分注重提高管理水平和工人素質。四大紗廠的領導認為，管理水平的高低，工人素質之優劣，直接影響產品的數量和質量，決定產品的市場競爭能力，是關系企業經營成敗的重要因素，因此各廠都重視管理人員的文化素質和專業技術，選用有一定學歷、有專長的人員充當各部門主職或主要辦事人。這一方面裕華紗廠更為突出。該廠有管理人員85名，主任以上者90%畢業于大學或專業學校，其余管理人員也多數來源于高級職業學校，他們還組織管理人員再學習，更新知識，不斷提高管理水平。為了提高工人素質，四大紗廠都舉辦過不同類型的學習班、訓練班、增訓班。裕華紗廠有工人2600名，初中文化程度占5%，高小程度占36%，初小程度占45%，文盲占14%，如此文化水平是難以適應機械化大生產要求的。針對這種情況，裕華舉辦工友補習班，女工分高班、中級、初級三班，男工一班，三月為一期，每期共訓練700人，歷年培訓工人近5000人次。經過努力，裕華紗廠的產品在質量上比其余三廠略勝一籌，奪得最高售價。當時規定，各牌差價的計算，以得分最多者得最高限價，其余各牌每差0.2分扣價一元，因此每包紗售價，裕華紗廠是5390元，沙市紗廠是5388元，申新紗廠是5368元，豫豐紗廠是5357元。

四大紗廠不僅注重企業內部管理和素質的提高，而且還重視市場分析和預測。

遷重慶的申新紗廠在工廠規模、機器設備、生產技術等方面均無力與豫豐、裕華抗衡，但他們卻善于市場分析，作出有利的經銷決策。

申新紗廠經過周密的市場調查之后，將產品銷售市場分為七路：（1）川北，以遂寧為中心；（2）中路，榮昌、隆昌、資中、簡陽一帶直至成都；（3）璧山也屬中路，此路布廠較多，常是以布易紗，這一銷路獨具特色；（4）川南，以南川一帶16支紗銷路較廣，尤以東溪、遵義一帶為最；（5）下川東，以萬縣為中心，也有相當市場；（6）長江上游，銷量不少，可成一路；（7）云貴，以昆明、貴陽兩地為重慶的用紗大戶。

四大紗廠都善于分析各廠占領市場狀況：豫豐所產“金飛艇”牌多集于中路、川北及昆明；裕華所產“綠雙雞”大部銷昆明、萬縣；沙市的“荊州”多銷敘府、萬縣。搜集準確的信息，進行正確的分析之后，申新紗廠制訂了“避實就虛”“攻打薄弱環節”的對策，很快占領了貴陽、遂寧地區市場，產品尤其暢銷貴陽，并一舉成為貴陽市場的標紗。

在價格問題上，申新紗廠認為，信譽為上，用戶為上，用戶受益，銷路必暢，因而采取寧降勿漲的策略。申新紗廠原有老商標為紅“忠孝圖”，后購買一紗廠，恐其產品質量不高，用綠“忠孝圖”商標，且每件紗價低于紅“忠孝圖”。經過改造，綠“忠孝圖”質量逐漸提高，足以與紅“忠孝圖”相比，因價低用戶大多喜歡購買綠“忠孝圖”，紅“忠孝圖”銷路反受阻礙，出現本廠產品自相排擠的局面。再加上江安紗廠以21支紗充作20支紗在貴陽推銷，競爭力強，紅“忠孝圖”內外交困，走投無路。

為了避免內部傾軋，申新廠務會提出商標劃一問題。鑒于紅“忠孝圖”牌子老，價格高，與會者多主張棄“綠”用“紅”。經理章劍慧力排眾議，提出棄“紅”留“綠”，他說：“廠家不能使用戶吃虧，用戶吃虧則銷路必減，照今日市價，紅‘忠孝圖’比綠‘忠孝圖’高出不少，但吾人寧可吃虧，而使用戶便宜。兩廠一律出綠‘忠孝圖’，以遷就目下用戶，因用戶對綠‘忠孝圖’歡迎，而在貴州紅‘忠孝圖’又為江安紗廠擠出一部分，若欲奪回市場，非仿制20支綠‘忠孝圖’不可，綠‘忠孝圖’質量提高，價格日后必將隨之升高，吃虧時間甚短。”結果不出所料，申新迅速奪回了市場，擴大了銷路，增加了盈利。

四大紗廠遷重慶之后，盡管日機狂轟濫炸，市場競爭激烈，但各廠上下齊心，積極改善經營管理，提高企業工人素質，因而錠子安裝和開工數量增加，產量迅速提高。據1942年統計，四廠遷重慶時紗錠為105800枚，但安裝紗錠為106800枚，開工紗錠為82612枚，棉紗產量達52606件，工人數達10235人。

管制措施 制約發展

1942年，國民政府實行花紗布管制，四大紗廠的發展又變得艱難起來。

開始當局實行半管制，采用的方法是平價、議價和限價，以控制紗價，監督市場為主。棉紗統購統銷政策規定，棉紗由物資局征購，局方核定各廠成本，取其平均數再加20%利潤作為征購價格。管制時期則嚴格限制棉紗價格，而對紗廠所需各種機物油料價格卻無相應限制，結果紗廠利潤大為減少。如1943年5月與1942年11月相比，申新紗廠所付電費，每度由1.80元漲至2.70元，上漲46%，糧食、五金、生鐵、機油均上漲100%以上，而棉紗每件提價3100元，僅提高25%，成本上升快于棉紗調價。

四大紗廠利用星二聚餐會聯合起來，共同對付管制局的統購統銷。

第一是編制假賬，加大原棉、物料的數量和價格。如裕華紗廠將每件紗耗棉量提高為486斤，比實際消耗量高出三四十斤。豫豐增加到500斤，將大量好花變成下腳花轉入庫房。各廠用棉量都提高10%左右。

第二是囤積原棉和物料。法幣貶值，物價上漲，低價購入原棉物料，日后按上漲了的價格或黑市價格入成本，明虧而暗補，追回部分損失。因此，半管制時期四大紗廠尚有利可圖。

1943年8月實行全面管制，廠家所需原料由花紗布管制局配給，所出成品全數上繳，再由該局核定工繳，并照工繳的20%付給廠方加工費，權作利潤。這樣四大紗廠在生產規模、原料、利潤等方面均大受限制，處境更加艱難，自1943年起生產停滯下來，至1945年生產一落千丈，各廠在掙扎中圖存。

由于實行花紗布管制政策，四大紗廠深受束縛，1943年至1945年與1942年比較，雖然錠子設備在增長，但產量卻在減少，最后出現大落之勢：1945年產紗30433件，1943年產紗51468件，1945年比1943年減產42%。四大紗廠生產萎縮可以看出花紗布管制的弊病。實行全面管制后，原棉由花紗布管制局統一收購，再分配與各紗廠使用。僅豫豐、裕華、申新、沙市四廠每月需棉量達32000擔，而局方收花工作混亂，再加上運輸艱難，每月運棉不過10000余擔，根本無力解決紗廠用花問題。1944年原定收棉80萬擔，但年底僅收15萬擔，不及原計劃的1/5。因原棉供應脫節，花紗布管制局強令各廠從1945年4月起，按1944年12月全月產量數減產50%。沙市廠到年底，連破舊棉花在內僅存500擔，剩下4000錠子運轉，晝夜僅八小時開機。豫豐廠被限產后，渝廠月出棉紗536件，合川廠月出棉紗986件，到9月在又減產50%的情況下，減開單班，紗錠運轉時數也減一半。總經理束云章驚呼：“真是已到生死關頭，面臨危機了。”

抗戰勝利后，花紗布管制解除，四大紗廠緩慢復蘇。1948年有較大發展，年產棉紗69032件，達到新中國成立前的最高水平。

四大紗廠 貢獻巨大

抗戰時期，搬遷到重慶的四大紗廠對人民和抗戰究竟有哪些貢獻呢？

（1）改變了重慶機器棉紡織業的落后面貌，構成了重慶機器棉紡織業的主干力量。抗戰前的重慶棉紡織業十分落后，20世紀30年代前仍不見一枚機器錠子，一臺布機。直到1930年，愛國實業家盧作孚引進電動布機進入重慶，才使一家手織工廠躍入機器工業行列。遺憾的是，由于原料困難，交通阻滯，政局不穩，抗戰前的整個重慶僅此一家機器布廠。

抗戰爆發后，東部及沿海工廠內遷，重慶機器棉紡織業猶如異軍突起，以驚人的速度發展起來。到1942年廠數由一家急增到13家，布機由幾十臺增至500余臺，年產棉布190000匹，紗機更是從無到有，幾年間安裝錠子100000多枚，年產棉紗近70000件，工人在13000人以上。總而言之，改變了重慶棉紡織業的舊面貌，形成重慶機器棉紡織業大發展的基本力量就是四大紗廠。

1944年，重慶全市紗錠設備數、開工錠子數、紗產量數合計分別是147666枚、121170枚、60019件，而四大紗廠在其中所占比重分別為83.2%、79.9%、85.9%。1948年的四大紗廠的比重雖低了一些，但仍在70%以上。需要說明的是，1947年申新紗廠購買了重慶另一大廠，那就是軍政部紡織廠。如果加上該廠，四大紗廠1948年在全市上述三項合計中的比重應分別是86.8%、88%、89.2%。這足以說明四大紗廠在重慶機器棉紡織業中的重要地位。

（2）四大紗廠在四川、西南具有舉足輕重地位。抗日戰爭時期，作為西南工商重鎮的重慶，其近代工業及棉紡織業得益于四大紗廠的搬遷，廣而言之，四川以及西南的棉紡織業的發展，在很大程度上離不開四大紗廠的發展。

四大紗廠搬遷重慶后，注意擴展力量，在川內其他地區發展，豫豐在合川設立分廠，其規模和產量逐漸與重慶總廠相當，產品質量則更優一籌。裕華和申新均在成都設立分廠，雖然分廠錠子僅有一二千枚，但在該地也是數一數二的，帶動了成都小型紗廠的發展。四大紗廠的產品大量進入云南、貴州市場，對于活躍兩省經濟，促進同業競爭，促進紡織業發展，無不具有積極意義。總之，計算四大紗廠在四川、西南機器棉紡織業的比重，完全可見其舉足輕重的地位。據中國紡織公司1945年1月1日公布的開工錠子數，棉紗月產量數合計，分別是145698枚、7514件，所占比重分別是72.8%、78.9%。又據同一張表統計，西南機器棉紡織業的紗錠設備數、開工錠子數、棉紗月產量數合計是205170枚、167158枚、9032件，四大紗廠的上述合計則分別占62.1%、64.3%、65.5%。兩組比例數字，清楚地說明了四大紗廠在四川、西南同業中的重要性。

（3）解決抗戰衣被需求，為抗戰作出巨大貢獻。抗戰前，內地棉紡織品多數靠輸入，四川每年產土紗50000多包，而輸入機紗則達13—14萬包，占全省棉紗消費量的70%。

抗戰爆發后，日寇對國統區實行經濟封鎖，機紗輸入幾乎斷絕，雖有走私販運，數量甚微，無濟于事，市場上棉紡織品奇缺。相反，國民政府遷都重慶，淪陷區人民大量移居內地，國統區民眾達25000萬，士兵數百萬，這又造成了棉制品需求量的猛增。紗、布產量供不應求，戰前全國平均每人年消耗布匹10平方碼，而戰初把國統區所有機布土布的產量合計起來，除去每年數百萬匹的軍需外，余下的民用布平均每人僅可分得2碼而已。

四大紗廠搬遷重慶后，大大增強了后方棉紡織品的生產能力，對于緩解紗布供需矛盾起到了重大作用。從1942年起到1945年，四大紗廠共出棉紗186111件，若加上遷川初的產量，抗戰時期共出棉紗預計在250000件左右。據專家分析，一件棉紗可織寬32英寸長40碼原白布46.5匹，250000件紗當織布11625000匹（長46500萬碼，約合41333290平方碼）。若按戰前人均10平方碼的消費水平，則共可解決4000多萬人的衣被問題，平均每年可解決近700萬人的衣被問題。這就為解決后方的軍需民用，穩定社會秩序，堅持抗戰作出了巨大貢獻。

俗話說得好：“行軍打仗，糧草先行。”四大紗廠的產品不僅促進了中國紡織工業的大發展，而且更重要的是解決了抗戰時期軍隊的服裝、棉被等大量的軍需物資。中國軍隊官兵穿在身上，勁在全身；蓋在身上，暖在心房。四大紗廠為抗戰貢獻了巨大力量，在抗戰史上譜寫了光輝的樂章！讀