國企轉(zhuǎn)型升級中財務(wù)轉(zhuǎn)型及管理會計的思考

周琦瑜

摘 要：財務(wù)管理是企業(yè)管理的經(jīng)濟命脈，發(fā)揮著重要的支撐作用。市場經(jīng)濟形式變化導(dǎo)致國有企業(yè)經(jīng)營模式呈集團化、專業(yè)化、現(xiàn)代化、信息化發(fā)展，以往核算單一、管理理念陳舊的傳統(tǒng)財務(wù)會計模式已無法適應(yīng)處于轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵期的國有企業(yè)，財務(wù)轉(zhuǎn)型變革已迫在眉睫。基于此，本文就國企財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性及轉(zhuǎn)型過程中所面臨的問題進(jìn)行分析，進(jìn)而提出國企財務(wù)向管理會計轉(zhuǎn)型的思考與建議，希望為助推國有企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展，成功轉(zhuǎn)型盡綿薄之力。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)? 轉(zhuǎn)型升級? 財務(wù)轉(zhuǎn)型? 管理會計

一、國有企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性

（一）順應(yīng)會計行業(yè)發(fā)展的需要

隨著科技進(jìn)步，信息化發(fā)展，繁瑣的核算工作逐漸被計算機數(shù)據(jù)化所替代。財政部相繼印發(fā)《管理會計基本指引》與《管理會計應(yīng)用指引第100號—戰(zhàn)略管理》，意味著會計行業(yè)面臨大變革，將以管理會計應(yīng)用指引開展工作，財務(wù)人員要從記賬先生向具備預(yù)測分析決策能力的管理者轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平。加之經(jīng)濟全球化影響，企業(yè)面臨更大市場經(jīng)濟壓力，財務(wù)管理，勢必要契合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求，順應(yīng)形勢發(fā)展需要，發(fā)揮其靈活性，更好地為企業(yè)管理中各項經(jīng)濟活動提供支持，促使企業(yè)會計改革與創(chuàng)新。

（二）增強國企內(nèi)部管理的需要

國企轉(zhuǎn)型升級中，內(nèi)部管理及結(jié)構(gòu)調(diào)整是必然的。通過財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行有效規(guī)劃、預(yù)測分析與決策，推動企業(yè)經(jīng)營方針、戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。財務(wù)轉(zhuǎn)型促使公司財務(wù)活動與企業(yè)內(nèi)部管理緊密融合，從而進(jìn)一步加強企業(yè)內(nèi)部管理部門之間的聯(lián)系，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，將內(nèi)部管理工作提升到更高的層次。

（三）提升國企市場競爭力的需要

隨著市場競爭日益加劇，企業(yè)的競爭已不再是單純的產(chǎn)品競爭，更多的是人才技術(shù)與管理的競爭。傳統(tǒng)財務(wù)會計偏向于核算、統(tǒng)計與報表編制，對企業(yè)價值增值貢獻(xiàn)有限，而管理會計在利用財務(wù)會計成果的基礎(chǔ)上，更加重視財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用，更加關(guān)注企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展，因此必須實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，從而提升國企市場競爭力，促進(jìn)國企穩(wěn)定發(fā)展。

二、國企財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程中面臨的問題分析

（一）缺乏現(xiàn)代化財務(wù)管理意識

首先，由于國企長期受傳統(tǒng)管理模式影響，領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)管理局限理解為財務(wù)核算和檢查監(jiān)督工作，忽視了隨著“一帶一路”建設(shè)，會計行業(yè)已逐步與國際接軌。只有讓財務(wù)管理真正參與到企業(yè)經(jīng)營決策中，才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。其次，國企財務(wù)人員思想守舊，對財務(wù)工作中只停留在核算數(shù)據(jù)正確性、提供報表及時性上，對財務(wù)轉(zhuǎn)型認(rèn)識不足，動力不夠，現(xiàn)代財務(wù)管理意識相對薄弱。

（二）易陷財務(wù)轉(zhuǎn)型認(rèn)知誤區(qū)

談到財務(wù)轉(zhuǎn)型，易使人產(chǎn)生誤區(qū)，簡單地認(rèn)為是財務(wù)部門的事，殊不知財務(wù)轉(zhuǎn)型是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要公司高層統(tǒng)籌規(guī)劃，研究分析，確定符合公司實際的轉(zhuǎn)型方案方予以實施。財務(wù)轉(zhuǎn)型工作僅靠財務(wù)人員是難以推進(jìn)的，需要各部門通力協(xié)作緊密配合才能完成。尤其在經(jīng)濟大環(huán)境下，國企的投資、融資、跨國并購業(yè)務(wù)越來越多樣化，如果業(yè)務(wù)與財務(wù)、投資與財務(wù)未能有機融合，無法有效通過信息化手段進(jìn)行業(yè)務(wù)流、資金流的市場分析與數(shù)據(jù)共享，就無法做出保證企業(yè)價值的規(guī)劃決策評價控制等管理活動。

（三）財會人員管理能力薄弱

人才是財務(wù)轉(zhuǎn)型必備的基礎(chǔ)條件;高素質(zhì)、高水平、專業(yè)性強的管理人才是國企成功轉(zhuǎn)型的必要條件;能給企業(yè)提供高附加值的預(yù)測分析結(jié)果，為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供有效決策依據(jù)的綜合性財務(wù)管理人才是財務(wù)成功轉(zhuǎn)型的必備條件。但是現(xiàn)大部分國企的人力資源管理體系還不完善，缺乏相應(yīng)的人才培養(yǎng)機制，財會工作者多是單一財務(wù)專業(yè)性人員，既懂業(yè)務(wù)精財務(wù)又會管理的綜合性人才嚴(yán)重匱乏，財會人員綜合管理水平有待提升。

（四） 會計管理信息水平較低，財務(wù)體系創(chuàng)新不足

隨著信息技術(shù)的普及和應(yīng)用，財務(wù)管理信息化也成為財務(wù)轉(zhuǎn)型的重要途徑之一。但從目前情況來看，國企信息化建設(shè)不足，在應(yīng)用信息技術(shù)時還停留于應(yīng)付日常事務(wù)性工作，不能夠充分利用人工智能、大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)，難以有效實現(xiàn)財務(wù)體系的創(chuàng)新與發(fā)展，從而影響企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

三、國企轉(zhuǎn)型升級中財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的思考與建議

（一）樹立新型管理理念，重視管理會計

針對重核算、輕管理的現(xiàn)象，首先國企領(lǐng)導(dǎo)層要在思想上轉(zhuǎn)型，樹立新型管理理念，在戰(zhàn)略上做好企業(yè)轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計工作，出臺指導(dǎo)意見，明確管理會計的重要性。其次加強會計人員職業(yè)教育宣傳，提高會計行業(yè)認(rèn)知，借鑒國外先進(jìn)的管理會計理論知識，提高財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型意識，從內(nèi)心深處認(rèn)識到低價值財務(wù)基礎(chǔ)工作必將被機器所替代，財務(wù)工作終將向管理會計轉(zhuǎn)型。

（二）營造良好的管理會計環(huán)境，實現(xiàn)業(yè)財有機融合

國企轉(zhuǎn)型升級過程中，要想實現(xiàn)財務(wù)向管理會計轉(zhuǎn)型，還需營造良好的管理會計環(huán)境，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)有機融合，業(yè)財融合始終貫穿企業(yè)經(jīng)營活動，致力于為企業(yè)創(chuàng)造價值最大化。對此，需從以下幾方面進(jìn)行：一是基于管理會計的基礎(chǔ)上，制定政策制度，加強指導(dǎo)，落實財務(wù)監(jiān)督機制，保證國企在轉(zhuǎn)型升級中有效利用和開展管理會計。二是強化財務(wù)部門管理意識，制定合理的管理目標(biāo)與績效考核機制，彰顯管理會計在國企財務(wù)管理中的作用。三是管理會計要嵌入國企的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與流程，借助管理會計工具的應(yīng)用，推動業(yè)財融合的管理創(chuàng)新，實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型，共同助力企業(yè)轉(zhuǎn)型目標(biāo)的實現(xiàn)。

（三）健全轉(zhuǎn)型人才隊伍建設(shè)，強化能力提升

實現(xiàn)財務(wù)管理的改革創(chuàng)新，人的因素很關(guān)鍵，人員轉(zhuǎn)型直接關(guān)系財務(wù)轉(zhuǎn)型的成敗，必須建設(shè)一支高素質(zhì)、專業(yè)強、會管理的財務(wù)團隊才能穩(wěn)步有序推進(jìn)轉(zhuǎn)型工作。對此，轉(zhuǎn)型人才梯隊建設(shè)可通過幾下幾種途徑：一是內(nèi)部培養(yǎng)。制定人才培養(yǎng)和發(fā)展計劃，針對性、多渠道開展專業(yè)知識培訓(xùn)。提倡進(jìn)修補助，鼓勵財務(wù)人員參加管理會計師、高級會計師、注冊會計師、稅務(wù)師等專業(yè)能力考試。二是外部引進(jìn)。制定人才引進(jìn)計劃，招募精業(yè)務(wù)、懂管理、有創(chuàng)新意識、肯擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)綜合型管理人才。三是完善考核激勵機制。建立人員專業(yè)能力業(yè)績評價與團隊管理考核體系，發(fā)揮財務(wù)團隊在轉(zhuǎn)型工作中的風(fēng)險管控能力、決策分析能力、財務(wù)監(jiān)督能力與價值引領(lǐng)能力。

（四）注重信息化精細(xì)化財務(wù)體系建設(shè)，實現(xiàn)財務(wù)創(chuàng)新

財務(wù)轉(zhuǎn)型應(yīng)注重會計體系建設(shè)，加快管理會計信息化智能化平臺建設(shè)，成立財務(wù)共享服務(wù)中心，實現(xiàn)財務(wù)集中化、統(tǒng)一化、精細(xì)化管理，推動管理會計思維融入國企財務(wù)轉(zhuǎn)型。

四、結(jié)束語

總而言之，只要順應(yīng)時代發(fā)展，樹立新型管理理念，營造良好的管理會計環(huán)境，實現(xiàn)業(yè)財有機融合，健全轉(zhuǎn)型人才隊伍建設(shè)，抓住綜合管理能力提升這一根本，注重信息化精細(xì)化制度化財務(wù)體系建設(shè)，齊心協(xié)力有序推進(jìn)，相信必能實現(xiàn)財務(wù)創(chuàng)新，實現(xiàn)國企轉(zhuǎn)型升級新格局。