關(guān)于財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用探討

薛蕓

摘 要：財(cái)務(wù)分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重，在整個管理會計(jì)中是風(fēng)向標(biāo)的作用。財(cái)務(wù)分析是以會計(jì)核算和報(bào)表資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，采用一系列專門的分析技術(shù)和方法，對企業(yè)的籌資活動、投資活動、經(jīng)營活動、分配活動的盈利能力、營運(yùn)能力、償債能力和增長能力狀況進(jìn)行分析和評價(jià)的經(jīng)濟(jì)管理活動，正確評價(jià)企業(yè)過去、全面反映企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測企業(yè)未來。本文對當(dāng)前財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用和存在的問題進(jìn)行剖析，并提出一些見解與建議，希望能供同行參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析? 企業(yè)管理? 應(yīng)用探討

一、財(cái)務(wù)分析對企業(yè)的意義

（一）通過財(cái)務(wù)分析判斷企業(yè)綜合實(shí)力

通過對資產(chǎn)負(fù)債表及利潤表等相關(guān)報(bào)表的分析，可以判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力，了解資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、重要資產(chǎn)變化及原因、資產(chǎn)運(yùn)營情況和管理情況、企業(yè)負(fù)債水平是否合理，從而判斷企業(yè)的償債能力、營運(yùn)能力等實(shí)力，揭示企業(yè)在財(cái)務(wù)狀況方面可能存在的問題。

（二）財(cái)務(wù)分析揭示經(jīng)營管理問題

評價(jià)和考核企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，通過相關(guān)指標(biāo)的計(jì)算、比較、分析，揭示經(jīng)營管理的各個方面和各環(huán)節(jié)的問題，找出問題并予以解決，有利于管理者進(jìn)行經(jīng)營決策和經(jīng)營管理的改善，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（三）財(cái)務(wù)分析承擔(dān)著企業(yè)管理中的重要角色

通過財(cái)務(wù)分析，可以評價(jià)過去的經(jīng)營業(yè)績、衡量現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況、預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展趨勢。檢查企業(yè)預(yù)算完成情況，完善合理的激勵機(jī)制，也使企業(yè)管理者避免決策錯誤。在企業(yè)績效評價(jià)考核中，財(cái)務(wù)分析作為財(cái)務(wù)管理考核中重要的組成部分。

二、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理會計(jì)中的應(yīng)用問題

（一）會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范管理水平有待完善

在財(cái)務(wù)核算工作中如果財(cái)務(wù)崗位長時間未輪換，如發(fā)生了對某項(xiàng)業(yè)務(wù)處理不當(dāng)?shù)那闆r，也未及時發(fā)現(xiàn)并更正，由此編制的財(cái)務(wù)報(bào)表無疑對財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)提取的準(zhǔn)確性埋下隱患。再有因各種原因辦理財(cái)務(wù)移交手續(xù)時，對重要遺留問題未形成書面的材料，影響了核算信息的及時性，這就要求財(cái)務(wù)管理者高度重視會計(jì)基礎(chǔ)工作的建設(shè)。

（二）財(cái)務(wù)分析方法單一性、缺乏專業(yè)全面的分析報(bào)告

由于一些財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)分析結(jié)論不針對報(bào)告使用者的需求，不突出重點(diǎn)，使得財(cái)務(wù)分析還是停留在核算層面，只是直接套用公式的計(jì)算、簡單的對比，參與財(cái)務(wù)管理的作用較薄弱，未能將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合、相關(guān)資料有效共享。對分析結(jié)果中需運(yùn)用到的百分比與百分點(diǎn)、比例與比率、同比與環(huán)比等相關(guān)概念比較模糊，在常用圖表（如折線圖、條形圖、雷達(dá)圖）應(yīng)用場景方面的水平尚待提高。

（三）管理層對財(cái)務(wù)分析重視程度不夠

缺少對財(cái)務(wù)分析的激勵機(jī)制，分析人員缺少工作積極性，對非財(cái)務(wù)因素的影響分析結(jié)果方面關(guān)注度不足，與管理層面的交流度不夠，應(yīng)在決策層面設(shè)法提升分析人員參與決策的價(jià)值。

三、對財(cái)務(wù)分析進(jìn)行完善的建議及相應(yīng)措施

（一）重視財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集

一個質(zhì)量高的財(cái)務(wù)分析，也是會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范的一個好的展現(xiàn)，會計(jì)賬冊數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時性給搜集與決策有關(guān)信息提供了有效保證。在日常財(cái)務(wù)工作中，應(yīng)力求財(cái)務(wù)核算相關(guān)基礎(chǔ)工作做扎實(shí)、細(xì)致，發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正，以保證賬冊數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

財(cái)務(wù)人員輪崗及交接手續(xù)應(yīng)制定詳細(xì)流程并接受有效的監(jiān)督。

關(guān)注非財(cái)務(wù)因素的影響，把對財(cái)務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)的定量分析與對非財(cái)務(wù)因素的定性分析相結(jié)合，要多積累財(cái)務(wù)分析的素材，有效識別并選取效率高、有成效的分析工具對基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)字、報(bào)表數(shù)字進(jìn)行詮釋。

在編制財(cái)務(wù)決算工作過程中，遇到不是很清楚的指標(biāo)計(jì)算，多問幾個“為什么”，在解決問題當(dāng)中，學(xué)習(xí)最新的專業(yè)知識。重視財(cái)務(wù)狀況說明書的編制，特別是對本行業(yè)重點(diǎn)關(guān)注問題，如國有企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析中：對國有資本保值增值率、國有資本權(quán)益、資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況、無效資產(chǎn)管理、存量資產(chǎn)盤活、社會貢獻(xiàn)總額等的關(guān)注。在平時工作中對財(cái)務(wù)管理工作遇到的問題及建議及時記錄，決算時便于匯總上報(bào)。

（二）建立集目的性、重要性、集中化為一體的財(cái)務(wù)分析報(bào)告體系

財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)首先了解閱讀分析報(bào)告對象的要求、分析的范圍及重點(diǎn)，要有整體的分析框架和脈絡(luò)思路，清晰地定義分析的目標(biāo)，圍繞“發(fā)現(xiàn)問題-分析原因-建議措施”的步驟對各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，業(yè)財(cái)融合，反映財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)背景。

用適度的圖表代替大量枯燥、重復(fù)的數(shù)字，有助于讓使用者更直觀地看清楚問題，結(jié)論會更具體、更便于理解。研究近3年資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表三大報(bào)表中的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)、重要變化，綜合運(yùn)用趨勢分析法、垂直分析法、比率分析法、因素分析法進(jìn)行解讀，找出需進(jìn)一步重點(diǎn)分析的指標(biāo)，對共性的、較突出的問題，精準(zhǔn)聚焦，在充分考慮例外情況的因素下，做出慎重分析結(jié)論報(bào)告。

對上一期報(bào)告中的問題執(zhí)行情況做出跟蹤匯報(bào)，重點(diǎn)問題集中進(jìn)行闡述，將零散的分析集中化，能為決策者準(zhǔn)備和提供準(zhǔn)確有價(jià)值的決策分析報(bào)告，使得領(lǐng)導(dǎo)層面更加重視財(cái)務(wù)分析報(bào)告工作。

（三）財(cái)務(wù)分析者堅(jiān)持專業(yè)性的學(xué)習(xí)，管理者激發(fā)工作熱情

隨著財(cái)務(wù)管理的不斷發(fā)展和規(guī)范，會計(jì)活動始終貫穿企業(yè)的整個經(jīng)營活動，透徹的財(cái)務(wù)分析離不開扎實(shí)過硬的專業(yè)知識，這就要求財(cái)務(wù)分析人員加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，多了解國家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境現(xiàn)狀、與同行、同系統(tǒng)經(jīng)常性的交流實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，以不斷提高自身專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。作為企業(yè)管理層采取個人榮譽(yù)結(jié)合經(jīng)濟(jì)獎勵的各種辦法，充分激發(fā)分析人員的潛力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析人員在企業(yè)管理工作中的重要性。

四、結(jié)束語

財(cái)務(wù)分析的價(jià)值在于為經(jīng)營管理、決策層提供有益的指引和參考，而不只是發(fā)現(xiàn)問題，更為重要的是發(fā)現(xiàn)解決問題的“突破口”，推斷財(cái)務(wù)處理、會計(jì)政策、企業(yè)管理層面上潛在的問題，使企業(yè)管理者能及時糾正，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，更好為提高企業(yè)整體競爭力。