制造業實施全面預算管理的實踐與探討

張福華

摘 要：全面預算管理是利用預算對企業資源進行整合、分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，但以當前情況來看，制造業在實施全面預算管理時所存在的問題還有很多，針對其中所存在的問題，若不及時干預，則會消極影響到制造業全面預算管理的實施效果。所以對制造業來說，應積極探討全面預算管理的主要方式，解決其中所存在的問題，而后保障全面預算管理的實施成效、及實施質量，推動自身獲得更為飛速的發展。本文以制造業實施全面預算管理的問題所在分析為出發點，然后探討制造業實施全面預算管理的策略。

關鍵詞：制造業? 全面預算管理? 問題? 策略

對于我國制造業來說，應增強自身實施全面預算管理的重視性，強化自身風險防范水平，進而提升自身綜合競爭實力，使自身能夠在激烈的市場競爭環境中占得先機。另外，還應針對自身實施全面預算管理工作的實際情況，制定行之有效的管理制度，確保該制度能夠起到有效作用，從而保障整個全面預算管理的規范性與合理性實施，增強制造業實施全面預算管理的有效性，進而推動制造企業更為長遠的發展和進步。

一、制造業實施全面預算管理的問題所在

（一）不夠重視全面預算管理

以制造業實施全面預算管理的情況來看，對于全面預算管理的認識程度還有待提升，僅僅將全面預算管理作為計劃經濟的復刻本，將其當作全面預算工作體系的某個環節，導致制造業全面預算管理的調研往往處于某種閉塞的狀態之中，進而也使得制造業在未能了解真實狀況的情況下，而實施全面預算管理，這也勢必會影響到制造業全面預算管理工作的實施效果，預算與實際情況相脫節。制造業未能高度重視全面預算管理，主要體現在未能重視完善預算組織體系，制造業在實施全面預算管理體系的必要前提，為制造業必須具備完善的預算組織體系，若非如此，那么制造業則難以科學性實施全面預算管理。

（二）管理制度不夠完善

在制定制造業全面預算管理制度時，須以戰略目標作為重要基礎與導向，針對制造業的實際戰略目標，進行全面預算管理方案的科學編制，該方式的主要作用在于確保戰略方案的可行性，能夠滿足制造業的全部需求，特別是在制造業的經營過程中，若產生突發情況，則能夠運用預算編制方案來成功進行戰略轉型。然以當前情況來看，因制造業未能充分重視全面預算管理工作的開展，自然也就未能重視完善全面預算管理制度，在此情況之下若產生突發情況，制造業則難以應對該情況，不利于保障全面預算管理工作的規范性、科學性開展。

（三）未能科學運用預算結果

制造業在實施全面預算管理時，不單單要重視全面預算管理開展的各個環節，也應重視科學考核全面預算的結果，并對此予以科學運用。然而以現階段情況來說，制造業卻未能將考核結果，預算環節以及業績評價這三者之間進行良好的結合，只能夠對相關部門的預算考核結果實施單一考核，或雖有預算但無管理未借助預算進行各項成本分析管控，未能全面性的考核預算系統，該種考核模式非常不利于提升制造業的全面預算管理能力，最終則不利于保障全面預算考核工作的開展質量。

（四）缺失信息共享平臺

當前，在我國制造業實施全面預算管理時，普遍運用Excel表格實施預算，然而伴隨社會經濟的飛速發展，信息技術的普遍運用，制造業全面預算管理范疇的日益擴大，所需進行的預算數量也愈發增多，且對預算工作的開展要求也愈發提升，在此情況之下僅僅運用Excel表格加以預算，則難以滿足當前制造業對于預算工作的相關需求，也會產生諸多缺陷問題。

二、制造業實施全面預算管理策略探討

（一）增強重視全面預算管理

對于制造業管理者來說，務必要增強重視全面預算管理工作的開展，這是由于對全面預算管理的重視程度，會直接影響到其實施效果，所以務必要對此予以高度重視，一方面應強化對全體工作人員的業務培訓，增強其認知全面預算管理的程度，讓其在日常工作中能夠配合開展全面預算管理工作，提高全面預算管理工作的開展質量。另一方面還需注重聘用高素質、高能力的預算人才，如可聘用經驗較豐富，綜合素質較高的預算人員，讓其能夠更為高效的開展該項工作，提高該項工作的開展效率。對于制造業來說，開展全面預算管理工作前，還需注重開展調研工作，充分了解制造業所涉及的各個環節如訂單、材料采購、設備投資、工人配備、產品運輸等相關情況，這樣才能夠有的放矢實施全面預算管理，更為凸顯出全面預算管理工作對于促進自身發展的重要價值。

（二）以戰略目標為導向，構建管理制度

對于制造業而言，還須以戰略目標為導向，構建相應管理制度。一方面，應針對當前全面預算管理工作的開展情況，如人員工作積極性、以及開展程度等，來健全全面預算管理制度，并發揮出該套制度的積極作用，進一步提升預算工作人員的積極性與工作熱情，實現規范性實施全面預算管理。另一方面，制造業還需明晰自身經營環境所產生的變化，以業績考核結果作為依據，科學制定戰略目標，并應針對變化情況，科學調整這一戰略目標。再者，還需擴大戰略管理的預算范疇，在實現戰略管理目標的過程中，還需充分衡量人性化方面的因素，目標的達成，應與制造業自身的整體文化氛圍作為必要前提，在完善該制度的過程中，也應充分融入人性化方面因素，以確保該制度健全，滿足于相關人員的心理需求，維護相關人員的切身權益。

（三）科學考核及運用預算結果

因當前制造業未能科學考核預算結果，也并未合理運用該預算結果，在很大程度上放緩了制造業實施全面預算管理的腳步。所以針對這一情況，則要求制造業在實施全面預算管理時，應科學考核與運用預算結果，充分結合考核結果、預算環節以及業績評價這三方面，實施全面性的預算考核，在保障考核質量的同時，更好的發揮出預算結果對于全面預算管理工作開展的有效作用。除上述外，還需科學設計預算考核指標，該目標應具體、富有針對性。

（四）構建全面預算管理信息系統

現如今，信息技術在諸多領域之中均獲得了普遍運用，這對于制造業來說也是一樣。因此，制造業應認知到構建全面預算管理信息系統的重要性，如可降低自身各項管理成本，減輕管理的困難程度，也能夠擴大自身的預算范疇，讓自身能夠具備更為充沛的精力，去解決關鍵問題。

所以，制造業務必要加大對此方面的投入，積極購進先進設備，讓其能夠為全面預算管理的實施做好技術輔助，從而加快全面預算管理的實施效率，保障全面預算管理的實施質量，進一步推動制造業的長遠健康發展。

三、結束語

總而言之，在我國制造業開展各項經營活動的過程中，全面預算管理已然為其中一項關鍵內容，在實施全面預算管理時，需遵循相關目標與原則，有的放矢的開展全面預算管理工作，控制各項風險問題的產生，在最大程度上降低制造業的經濟損失，增強制造業全面預算管理的有效性與實用性。而針對制造業實施全面預算管理時的一些問題，應加以及時解決。如應強化重視實施全面預算管理，構建全面預算管理制度、以及全面預算管理信息系統等方式，來切實保障全面預算管理的實施效果，推動我國制造業獲得不斷進步和發展。