BBC融媒變革對電視傳媒轉(zhuǎn)型的啟示

舒宏志

摘要：媒體轉(zhuǎn)型是這兩年融媒體環(huán)境下的熱詞，受各種因素的制約，到目前為止都沒能找到一條很好的可資借鑒的路徑。隨著信息技術(shù)的推進(jìn)，媒體生態(tài)也發(fā)生變化：一方面自媒體、社交媒體、短視頻APP等新媒體如雨后春筍般涌現(xiàn)并迅速壯大，成為信息、輿論的戰(zhàn)場;另一方面，傳統(tǒng)媒體固守的主陣地已不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，加上廣告移位，生存受到嚴(yán)重威脅與挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)電視媒體融媒體轉(zhuǎn)型刻不容緩。筆者在2019年年末到BBC實(shí)地交流，頗受震動(dòng)。本文通過分析英國廣播公司BBC的變革發(fā)展之路，探索電視媒體發(fā)展的幾點(diǎn)啟示，以幫助傳統(tǒng)電視媒體在融媒體時(shí)代尋找變革的方向，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：BBC;媒體變革;傳統(tǒng)電視;啟示

一、傳統(tǒng)電視媒體發(fā)展現(xiàn)狀

（一）受新媒體的沖擊，傳統(tǒng)電視媒體面臨寒冬期

當(dāng)下，我們傳統(tǒng)媒體的生存現(xiàn)狀令人堪憂：傳統(tǒng)的新聞主陣地正逐步“失守”，新興的輿論主戰(zhàn)場又經(jīng)常缺位。就電視媒體而言，一個(gè)不爭的現(xiàn)實(shí)是電視行業(yè)正處于行業(yè)周期性下滑通道。曾經(jīng)稀缺的電視殼資源已不再是資源，許多頻道因生存問題變成雞肋;主流的收視變現(xiàn)遭遇困境，演變?yōu)橐揽抗帕ψ儸F(xiàn)，電視的寒冬已經(jīng)來臨。另外，新媒體的強(qiáng)勢來襲改變了人們信息獲取方式和娛樂方式，電視客廳文化退居二線，低開機(jī)率、低收視、低廣告收入這“三低現(xiàn)象”成為當(dāng)下電視傳統(tǒng)媒體最尷尬的生存現(xiàn)狀。電視的美好時(shí)代已經(jīng)遠(yuǎn)去，擺在傳統(tǒng)電視媒體面前的只有兩條路：要么節(jié)儉瘦身，隨波逐流，在收縮中苦苦支撐;要么向死而生，奮力一搏，浴火重生！而這次的新冠肺炎疫情危機(jī)給了傳統(tǒng)電視媒體擺脫束縛，實(shí)現(xiàn)大破大立融合重構(gòu)的最好時(shí)機(jī)。

（二）出路探尋——媒體融合

傳統(tǒng)媒體人要守住主陣地，挺近主戰(zhàn)場，出路何在？媒體融合。在國內(nèi)，媒體融合是一個(gè)很時(shí)髦的詞，從2014年提及，到現(xiàn)在已整整五年，從中央到地方都在探索，但到底怎么融，還沒有找到一個(gè)可供復(fù)制的樣本，《深圳商報(bào)》黨委書記、總編輯丁時(shí)照在“2019智慧媒體年會”上甚至公開稱“天下第一難的就是媒體融合！”

二、英國BBC的傳媒生態(tài)建設(shè)

（一）英國傳媒業(yè)總體情況

英國是西方傳媒業(yè)最發(fā)達(dá)的國家，是全球最大的節(jié)目模式原創(chuàng)國，英國BBC是西方最早進(jìn)行媒體組織框架改革和生產(chǎn)流程再造試驗(yàn)的媒體融合先驅(qū)，最早提出“中央廚房”概念，堪稱世界媒體融合的標(biāo)桿。在英國，電視就像裝飾品一樣遍布各個(gè)公共空間，包括酒吧、酒店和大型購物超市等，但電視在播的就那么幾個(gè)臺，要么是BBc，要么是ITV，要么是SKY，要么是CHANNEL4。僅就電視而言，英國的電視傳媒格局相對穩(wěn)定的原因是，各自擁有自己的鮮明定位而獲得了各自的生存空間：BBC依靠強(qiáng)制性收取特許收視費(fèi)作為固定財(cái)源，屬于英國國家公共電視服務(wù)機(jī)構(gòu)，BBC主頻道沒有廣告，報(bào)道客觀公正。有新聞、有大事，英國人就看BBC;商業(yè)電視ITV則主攻娛樂類節(jié)目盈利，是英國最早的商業(yè)電視臺，也是英國最大的綜合電視臺之一，是英國廣播公司BBc最大的競爭對手之一。1998年開播的《百萬富翁》曾經(jīng)風(fēng)靡世界，中國香港亞洲電視，廣東電視臺，貴州電視臺先后購買了該節(jié)目版權(quán)，湖南衛(wèi)視《名聲大震》《舞動(dòng)奇跡》《以一敵百》《足球小子》，包括東方衛(wèi)視2012年開辦的《夢立方》也都是與ITV合作的結(jié)果;而默多克經(jīng)營的天空衛(wèi)視SKY則依靠傳播重要的體育賽事，如足球、拳擊等優(yōu)質(zhì)節(jié)目作為吸引用戶付費(fèi)的重要砝碼;英國電視四臺CHANNEL4經(jīng)過十多年發(fā)展，已成為一個(gè)獨(dú)立品牌，其節(jié)目從形式到內(nèi)容，以表現(xiàn)實(shí)驗(yàn)性，先鋒性和創(chuàng)新性為主，尤其緊跟新媒體變革潮流，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)、電視等，自創(chuàng)許多互聯(lián)網(wǎng)音視頻節(jié)目，在新媒體領(lǐng)域獨(dú)樹一幟，在英國傳媒中產(chǎn)生了非常大的影響，是高知人群的最愛，因此可以看出英國的傳媒業(yè)發(fā)達(dá)，首先體現(xiàn)在英國的傳媒生態(tài)很健康，就只有那幾大電視傳媒集團(tuán)，且各自定位清晰而擁有自己的收視群體和生存空間。

（二）英國BBC融媒體改革實(shí)際運(yùn)行

英國的傳統(tǒng)媒體經(jīng)過市場的洗禮和新媒體的沖擊，也出現(xiàn)過受眾的分流和萎縮，但經(jīng)過各自的修正，實(shí)際生活中英國的傳統(tǒng)媒體與新媒體出現(xiàn)了一種并存共生的狀態(tài)，沒有誰取代誰的問題。英國BBc一直是媒體從業(yè)者心中的“朝圣之地”，是世界電視媒體最早進(jìn)行融媒體改革的先鋒，一直被業(yè)界所稱道。而BBC率先進(jìn)行融媒體改革的動(dòng)因，并非因新媒體的沖擊被迫轉(zhuǎn)型，而是為了節(jié)約開支，集約生產(chǎn)，一次采集，多次分發(fā)，實(shí)現(xiàn)新聞素材采集成本的下降和節(jié)目資源利用的最大化。

（三）開放、共享、協(xié)同、高效的良性媒體生態(tài)

就物理空間來看，兩千多人在一個(gè)完全通透的空間里分區(qū)工作，沒有圍墻，沒有房門，也沒有喧鬧。尤其是底層的中央廚房，猛一看真像一家忙碌的證券交易大廳，只是安靜的讓人不敢高聲語而已。那種氛圍即使想發(fā)點(diǎn)感慨也會自覺壓低聲音。唯一隔著玻璃門的是一些小型錄音棚，其余樓層均可俯瞰中央廚房大廳。那開放的場景堪稱宏達(dá)有序，堪稱完美的空間融合。在媒體業(yè)務(wù)上，BBC早在十幾年前就自我革命，通過構(gòu)建開放的工作環(huán)境，打通了廣播和電視，打通了新媒體，以大部制輕松實(shí)現(xiàn)了節(jié)目流程的再造，從而在機(jī)制上保證了節(jié)目內(nèi)容資源的共享。來自BBC國際設(shè)計(jì)總監(jiān)范偉明先生介紹，BBC電視、廣播、網(wǎng)站、移動(dòng)端等內(nèi)容產(chǎn)品都服務(wù)并統(tǒng)一于整個(gè)BBC大品牌，制作BBC特定的語言標(biāo)識，統(tǒng)一各播出平臺的包裝模板，APP界面，以加強(qiáng)自產(chǎn)節(jié)目的辨識度;在采編分發(fā)方面，為確保節(jié)目生產(chǎn)品質(zhì)實(shí)現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)，BBC通過頂層設(shè)計(jì)，成立“記者+設(shè)計(jì)者+開發(fā)者”為一體的報(bào)道小組，具有全媒體技能的記者負(fù)責(zé)節(jié)目內(nèi)容的發(fā)起和采集，并上傳提供編輯部所要求的全部新聞素材;工程設(shè)計(jì)者負(fù)責(zé)界面的更新，確保視覺創(chuàng)意和最終的呈現(xiàn)效果，開發(fā)者負(fù)責(zé)二度創(chuàng)作及最后觸達(dá)，將采編回來的素材進(jìn)行深加工，分發(fā)到電視、PC、平板電腦和智能手機(jī)四個(gè)終端上。這種聯(lián)合辦公，分工協(xié)作，最大程度上確保了內(nèi)容生產(chǎn)的流水作業(yè)和節(jié)目內(nèi)容的專業(yè)化品質(zhì)。

三、BBC經(jīng)驗(yàn)對中國傳統(tǒng)電視媒體變革啟示

（一）明確定位，實(shí)現(xiàn)集約化協(xié)同發(fā)展

反觀國內(nèi)，從中央到地方，從省級到市級、縣級，僅電視臺就數(shù)不勝數(shù)。甚至同一個(gè)電視臺集團(tuán)就有八九個(gè)甚至上十個(gè)頻道，除了專業(yè)頻道，大多是定位不清晰小而全的綜合頻道。它們內(nèi)部互相競爭，互相殺價(jià)，低水平重復(fù)，此消彼長導(dǎo)致低收視低收入的惡性循環(huán)。建議電視臺集團(tuán)在電視事業(yè)部的推進(jìn)中，強(qiáng)化臺總編室功能，將各自頻道定位梳理清晰，劃定邊界和主攻方向，錯(cuò)位發(fā)展，形成集團(tuán)下的各個(gè)頻道互補(bǔ)效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)集約經(jīng)營，協(xié)同發(fā)展。

（二）疏通體制，建立制度保證

融媒體改革之所以成為天下第一難，阻力主要來自體制障礙。由于我們傳統(tǒng)媒體的陣地意識很強(qiáng)，各板塊間各領(lǐng)任務(wù)，單獨(dú)核算。即使中央廚房建成了，但只要廣播電視新媒體平臺不打通，即使融媒體中心成立了，也只是表面上融，骨子里還是打著小算盤，各敲過的鑼，各算各的賬，是不可能真正融到一塊去的。也就是說，只有頻道制改為中心制這種大部制才能實(shí)現(xiàn)新聞專題文藝等節(jié)目生產(chǎn)的流程再造。從體制上就可以捋順關(guān)系，制度保障有了運(yùn)行機(jī)制跟進(jìn)，融媒體就能步入正軌。

（三）從國情出發(fā)，發(fā)展中國特色的融媒體道路

當(dāng)然媒體融合不是簡單的做加減法，尤其是不顧國情，不顧穩(wěn)定去大破大立，但方向不能偏。現(xiàn)在廣告收入下滑，業(yè)內(nèi)流行鼓吹“跨界打劫”，多元化經(jīng)營，于是電視直播帶貨，電視團(tuán)購又熱鬧起來，甚至搞大健康、大培訓(xùn)等高度市場化的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。試問，面對高度市場化的各行各業(yè)，我們傳統(tǒng)媒體“跨界打劫”的唯一優(yōu)勢是什么？是公信力！是廣告資源的置換！若重資產(chǎn)運(yùn)行，競爭成本太高必然折戟而返;若能整合資源發(fā)揮優(yōu)勢，能為客戶帶來變現(xiàn)尚可探索新的創(chuàng)收渠道，若是過于傾情投入，天天展播、天天帶貨，就有違蓄勢待發(fā)的媒體放大效應(yīng)了，觀眾感到疲憊就變不成用戶了。所以，困境下電視經(jīng)營多元化要警惕電視主業(yè)空心化！電視媒體轉(zhuǎn)型不是背向傳統(tǒng)平臺面向新媒體，而是要轉(zhuǎn)思維，融媒體思維下講究“先網(wǎng)后臺”，我們更主張傳統(tǒng)電視平臺先找準(zhǔn)各自定位，去大而全，做小而美！圍繞定位縱深布局、深度耕耘，出品有銳角、有深度、有廣度、有溫度、有建設(shè)性意見的融媒體產(chǎn)品，真正體現(xiàn)專業(yè)人做專業(yè)事的價(jià)值，體現(xiàn)平臺的價(jià)值。

我們要清醒的認(rèn)識到：越是困難的時(shí)候新聞人越不能丟了情懷，要讓夢想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，涵養(yǎng)激情。雖然傳媒生態(tài)變了，但越是困難的時(shí)候越要堅(jiān)守，越要躬身入局、心無旁鶩的做最好的自己，把自己擅長的事做到極致，總會峰回路轉(zhuǎn)。電視平臺更要篤定做自己擅長的事，行業(yè)總有周期性復(fù)蘇的一天，等陰霾散去你依然勢能滿滿，我們需要的只是定力！

四、結(jié)語

對電視而言，“內(nèi)容為王”永不過時(shí)！講的就是要體現(xiàn)電視專業(yè)人的價(jià)值，體現(xiàn)電視創(chuàng)作的專業(yè)性，BBc紀(jì)錄片為什么能風(fēng)行世界？為什么能長久的被各個(gè)傳播平臺所青睞，背后是專業(yè)組合的力量，是BBC專業(yè)標(biāo)簽的號召力！結(jié)合自身，傳統(tǒng)電視媒體發(fā)揮自身優(yōu)勢將其品牌化、標(biāo)簽化，擴(kuò)大號召力影響力，也不失為傳統(tǒng)廣電突破傳統(tǒng)電視的寒冬期的一條可循思路。