新形勢石油企業財務管理職能的轉變

李琳菲

摘 要：近年來，隨著經濟的高速發展，石油化工企業步入激烈的市場競爭，得到了更多發展機遇。為推動企業健康發展，創造更高的經濟效益。基于此，本文首先分析了業財融合的意義，其次提出企業業財融合現存問題，最后提出了業財融合導向下財務管理的工作方法。以期能夠給業財融合改革提供參考，積極推動財務部門整合，支持業財融合的發展。

關鍵詞：新形勢;石油企業財務管理職能;轉變

引言

在社會經濟高速發展過程中，各類企業在政府扶持以及自身轉型的背景下規模得到了快速擴張。在發展的過程中中國謀求可持續發展道路，這也意味著作為國民經濟基礎的石油企業得到了更多的發展空間。在不斷發展的過程中，石油企業對財務的信息化管理問題也給予了充分重視，財務管理的能力與水平很大程度上將決定石油企業未來長期發展的走向。信息化時代已經全面到來，在石油企業的管理過程中也需要進行及時的財務管理創新，使用一些信息化的手段來優化財務管理水平，這樣有利于企業的良性發展，幫助石油企業在國際競爭中脫穎而出。

1業財融合的發展意義

業財融合是將企業內部技術、財務和業務合三為一，是近年來新型管理模式，對于企業的發展有重要意義。通過在業務項目中融合財務管理工作，再加上技術總結，可實現財務管理貫穿于企業經營全過程，充分發揮出財務管理的作用，能夠實現互補聯動。由財務部門根據業務數據進行統計分析，及時發現業務數據存在的風險，透過業務數據分析市場行情，能夠對業務部門制定經營決策提供數據參考。對于石油化工企業而言，通過加強財務部門和業務部門之間的合作和溝通，能對業務流程實施全過程管理，保證企業有序經營，推動企業發展。對于企業而言，業財融合有著重要意義，一方面能夠推動財務部門實施精細化管理。在業財融合過程中，財務部門將獲取真實可靠的業務信息，利用數據對財務分析，實現全面掌握企業運行情況，保證企業業務和財務的公開化和透明化。財務人員深入業務管理中，另一方面能夠充分利用財務專業知識，全程監督業務流程，第一時間識別企業財務風險，判斷業務的合理性和盈利性，有利于企業財務管理的穩定，支持企業健康運行。

2信息化環境下能源企業的財務管理創新方向探究

2.1利用信息化元素建立健全財務管理體系

隨著信息化的不斷普及，能源企業的高層管理人員要認識到財務管理模式已經發生了巨大變化，管理人員需要轉變思想，提高對財務管理創新工作的資金投入。信息技術的核心是將互聯網技術與大數據技術相結合，使財務管理產業能更好地發展，這要求能源企業在這方面加大科技投入，建立一套科學完善的財務管理體系，保證能源企業自身財務管理水平的不斷提高，使其財務管理與信息化和智能化技術相結合，令其財務管理水平符合可持續發展的要求，并能積極運用一些創新的財務管理方法，改變能源企業自身的財務管理方式，提高其綜合實力，并通過財務管理的創新來提高企業的市場競爭力，從而全面提高企業的整體發展水平。

2.2培養更多石油企業的財務管理專業性人才

近些年，中國的人才培養體系逐漸完善，很多石油企業都已經組建了自己的財務管理的專業性人才團隊。由于很多高端人才選擇進入大企業、大公司，使得小微石油企業很難直接獲得有經驗有技術的人才，這就需要石油企業自己進行人才的培養，通過企業自身搭建培訓學院，建立培訓體系，引進一些應屆生或有意向的在校生，在培訓學院進行系統學習，同時創造機會將這些人才輸送去一些較為成熟的石油企業進行實踐，學習達到一定能力以后再召回，這樣的人才不僅僅具備良好知識素養，也具備了豐富的實踐經驗，為企業進行財務管理優化，提升能源企業的綜合能力做準備，能夠在石油企業長期可持續發展的過程中提供長期有效地保障。同時，石油企業還需要想出一些切實有效的措施來留住財務管理創新人才，這樣才能為石油企業源源不斷地輸送高質量的復合型財務管理人才。

2.3提升石油企業財務管理技術

隨著信息化時代的全面到來，很多石油企業在財務管理技術方面或多或少都存在著一些不足之處，這些技術問題在很大程度上限制了石油企業的發展速度以及發展規模，因為種種原因導致了石油企業的財務管理人員不能夠很好地把握住信息化時代的特點。這就需要專業性人才在財務管理過程中使用科學完善的財務管理技術，提高信息共享性和協同性，以滿足財務管理信息化需求。在此過程中，石油企業應結合實際情況、有機地將財務管理與業務管理結合起來，創新財務管理手段、豐富信息系統功能，以提高財務信息時效性，優化財務管理體系，從而為領導決策提供準確、及時、有效的信息數據支持，為企業可持續發展提供保障。石油企業的財務風險控制工作要按照分級管理的方式進行權責體系構建，并對各類管控工作進行有效性分析，使財務風險相關因素可以得到有效的調整控制，進一步滿足財務風險的控制需要。要加強對授權程序管理控制措施作用的研究，尤其要對不同層級授權工作的原則設定情況進行有效研究，使決策的制定和授權機制的組建都可以與石油企業的財務工作創新需求相適應，以此實現對財務風險的有效應對。

結語

從當前石油企業的總體發展環境來看，實現從風險防控的角度出發，制定財務管理相關工作的改進策略具備很高的緊迫性。石油企業推進財務工作的創新，務必實現對財務管理工作相關主體概念的精準設定，尤其要對符合石油企業財務工作特征的各項舉措進行精準設計，并保證石油企業財務風險管理相關舉措的正反兩方面價值可以得到明確，進而實現對財務管理主體風險控制策略的合理設定。石油企業需要從風險管理的角度出發，對財務管理相關工作的各類措施進行有效的價值研究，尤其要對石油企業進行長期發展戰略的設定，以此實現對風險識別和預警體系的創新性構建，從而實現對財務工作的定量分析，確保財務管理團隊得到優化組建。

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