建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制分析與探索

張立麗

摘 要：現(xiàn)代項目管理來源于工程建設(shè)，而社會活動的轉(zhuǎn)變使得項目管理的需求不斷提升。對于實際的項目施工工程來說，給現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展帶來了一定的壓力。尤其是工程項目的預(yù)算與成本控制，包括人工單價、費用模式、工程定額計算等內(nèi)容在內(nèi)的條件分析，是企業(yè)維持經(jīng)濟(jì)效益的根本，也需要意識到成本控制始終是企業(yè)管理的核心問題。

關(guān)鍵詞：建筑工程;經(jīng)濟(jì)預(yù)算;成本控制

建筑工程用工時間長、涉及面廣，從成本角度出發(fā)，施工企業(yè)對建筑工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制將有利于減少不必要的浪費，最大程度拓寬企業(yè)利潤空間，達(dá)到以較低成本獲取高效率的目標(biāo)，既保證企業(yè)健康良性發(fā)展，也有利于整個建筑行業(yè)業(yè)務(wù)水平的提高，勢必會助推我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。鑒于此種考慮，本文從建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制角度出發(fā)，在綜合了分析了當(dāng)前建筑工程預(yù)算和成本控制管理中存在的問題基礎(chǔ)上，給出相應(yīng)的處理辦法，以期為該領(lǐng)域的相關(guān)人士提供參考性作用，進(jìn)而為我國建筑工程發(fā)展起到一定的積極作用。

1 經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制的意義和作用

成本控制，通常開展于項目建設(shè)之前，是指以節(jié)省建設(shè)成本、保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，對工程建設(shè)的原材料、勞務(wù)費和設(shè)備租賃等項目的花費進(jìn)行控制。而經(jīng)濟(jì)預(yù)算則指對建設(shè)項目所涉及的收支進(jìn)行預(yù)算，評估其建筑施工所需的成本或經(jīng)濟(jì)效益，為施工方案或具體項目提供指導(dǎo)。作為我國當(dāng)前建筑工程企業(yè)中極為重要一環(huán)的經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制，雖得到了企業(yè)的重視，但在實際應(yīng)用中作用發(fā)揮并不充分。事實上，經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制可以為企業(yè)提供整個工程實施的成本標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)，然后在企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行材料認(rèn)購、選配，再通過配備相應(yīng)的施工人員，對施工材料、設(shè)備進(jìn)行管理，避免建材浪費或重復(fù)購入情況的發(fā)生，它幫助企業(yè)以符合國家相應(yīng)的法律條款的方式確保自身利潤，并相應(yīng)的提升自身管理水平，從長遠(yuǎn)來看，對增強(qiáng)企業(yè)動力，促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展具有積極性作用

2 建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本的控制中的問題

2.1 制度和方法不完善

建筑行業(yè)在我國屬于發(fā)展時間較短但是發(fā)展速度較快的一個行業(yè)，而較快的發(fā)展就必然會導(dǎo)致一些制度和方法的落后，例如目前建筑行業(yè)仍舊使用定額換算的方法進(jìn)行工程預(yù)算，而建筑施工所使用的材料和技術(shù)已經(jīng)更新了好幾代，原有的定額換算的制度和方法并不能適應(yīng)快速更新的材料和技術(shù)，嚴(yán)重的影響了整個工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 實際施工投入和工程預(yù)算有偏差

工程實施過程中，企業(yè)投入的實際投資，往往與企業(yè)項目開始之前制作的工程預(yù)算有較大差異，這兩者之間出現(xiàn)的差距，會給企業(yè)的成本控制造成嚴(yán)重影響。一些工期較長的項目，在施工期間會不可避免的受到市場因素的干擾，因為市場瞬息萬變，施工材料的價格也會隨著市場變化而不斷變動，這會給項目的成本控制增加難度。外界因素會對工程預(yù)算造成影響，導(dǎo)致工程的實際投入與工程預(yù)算不一致，而且會影響工程預(yù)算在項目成本管理過程中作用的發(fā)揮。如項目的施工工期較長，企業(yè)的人工成本和材料成本都會隨著市場的變化發(fā)生變動，而且大多是會隨著市場的變動而不斷增長，這不利于企業(yè)的成本控制。因此，企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制過程中，要盡可能考慮到材料和人工成本上漲的因素，并留出一定的可操作空間，使企業(yè)的工程預(yù)算和項目實際成本投入相符。

3 建筑經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制的策略

3.1 樹立成本控制意識

企業(yè)應(yīng)具有前瞻性眼光，認(rèn)識到成本控制和經(jīng)濟(jì)預(yù)算對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及業(yè)務(wù)水平提高的重要性和其積極意義，有意識的在成本控制上，投入相應(yīng)的人力物力，一方面企業(yè)應(yīng)加大對員工的培訓(xùn)和意識宣傳，使其意識到工程成本的實際作用，進(jìn)而自覺承擔(dān)自己的責(zé)任，還可以通過建立獎懲機(jī)制，鼓勵員工將建設(shè)成本控制在合理范圍內(nèi)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，另一方面，企業(yè)應(yīng)通過加大市場預(yù)測的分析力度來構(gòu)建工程目標(biāo)成本，通過學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本控制和經(jīng)濟(jì)預(yù)算方法著力提高自身的成本控制和經(jīng)濟(jì)預(yù)算水平，提高自身經(jīng)濟(jì)預(yù)算的精準(zhǔn)性，進(jìn)而加大自身議價空間，繼而增強(qiáng)自身核心競爭力。

3.2 建立權(quán)責(zé)明晰的責(zé)任體系

施工單位應(yīng)發(fā)揮部門間聯(lián)動模式，通過加大對員工的培訓(xùn)意識，增強(qiáng)員工工作和責(zé)任意識，提高員工專業(yè)水平，除此之外，施工單位還可以通過增加部門間的交流或根據(jù)市場價格變化，及時對施工庫存進(jìn)行控制，并建立考核機(jī)制和相互監(jiān)督制度，將責(zé)任落實到部門或個人，減少對施工材料的浪費或其他不必要支出情況，同時，施工單位還可以通過加大技術(shù)性分析力度，減少成本性支出，并通過構(gòu)建行之有效的施工方案，合理安排施工任務(wù)和施工設(shè)備退場時間，盡最大可能減少不必要的閑置設(shè)備。

3.3 做好項目成本計劃

建筑項目涉及面較廣，持續(xù)時間長，因而前期施工組織設(shè)計需要根據(jù)施工單位實際情況和市場變化結(jié)合人力、物力和財力，以較合理的投入換取較適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)效益，為此前期項目計劃必須合理預(yù)估施工各階段實際情況的變化，盡最大可能做出最符合實際的施工方案，并嚴(yán)格按照所選擇的施工設(shè)計進(jìn)行施工。同時，施工單位也需跟進(jìn)施工情況，做好每個季度的經(jīng)濟(jì)預(yù)算審核及經(jīng)濟(jì)效益評估，及時對項目成本計劃進(jìn)行調(diào)整，確保項目計劃的實際可操作性和靈活性，并及時與相應(yīng)負(fù)責(zé)人了解情況，根據(jù)實際情況做好下個季度成本的控制，保證整個工程項目能夠有條不紊的進(jìn)行。除此之外，作為工程項目的負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理也需要及時跟進(jìn)施工情況，并通過與施工人員的溝通，明確自己的目標(biāo)成本，在不損害工程質(zhì)量的前提下，達(dá)成自己的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。

3.4 強(qiáng)化對成本控制的過程管理

建筑工程的施工過程中往往涉及材料的購買、人員的聘請等多項需要支出資金的環(huán)節(jié)，對于這樣一些環(huán)節(jié)，相應(yīng)的監(jiān)督管理部門要做好監(jiān)督檢查工作，確保不會出現(xiàn)一些貪污克扣資金的現(xiàn)象;在建筑工程的施工過程中所涉及的環(huán)節(jié)也較為多，各個部門要切實按照設(shè)計方案進(jìn)行施工，防止出現(xiàn)遺漏的情況，影響整體的施工進(jìn)度。質(zhì)量問題也是目前建筑工程施工企業(yè)在成本控制方面需要注意的，通常情況下出現(xiàn)的不是質(zhì)量不合格，而是出現(xiàn)質(zhì)量過剩，也就是在某些施工部位并不需要過高的質(zhì)量，而某些施工人員一味的追求高質(zhì)量，導(dǎo)致花費大量的資金。因此企業(yè)一定要在施工之前對相應(yīng)的施工質(zhì)量做好規(guī)定，防止出現(xiàn)一味追求高質(zhì)量而出現(xiàn)質(zhì)量過剩的情況。

4 結(jié)束語

從上述內(nèi)容中我們能夠知道，我國當(dāng)前大部分的地區(qū)都在積極的進(jìn)行建筑工程的建設(shè)，這讓我國的建筑企業(yè)迎來了大發(fā)展的契機(jī)，但是在目前來看，我國大部分的建筑公司都難以面對當(dāng)前的形式，其主要的原因在于，建筑公司在進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制的時候，往往會因為全新內(nèi)容的接入，而出現(xiàn)巨大的誤差，導(dǎo)致建筑工程在建設(shè)的過程中，出現(xiàn)了巨大的資金問題。在這種情況下，筆者提出了上述內(nèi)容，希望我國的建筑企業(yè)能夠謹(jǐn)慎的參考其中的內(nèi)容，更好的完成經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制的工作。但是需要注意的是，每一個工程的具體情況都有所不同，所以在本文中內(nèi)容應(yīng)用的過程中，需要全面的考慮到當(dāng)前的具體情況，才能確保成效。

參考文獻(xiàn)

[1]畢海濤.建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（29）：29.

[2]劉真真.建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制分析與探索[J].山東工業(yè)技術(shù)，2017（12）：116.

[3]劉昌勝，張偉.建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制分析[J].工程技術(shù)研究，2017（03）：149+151.

[4]葉靜.建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制研究[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2017（01）：243-244.