黨建優勢轉化下國有企業干部管理工作探討

葉雨濛

[摘 要] 文章對黨建工作在國有企業管理中的優勢地位體現進行了分析和討論，并對新時期國有企業干部管理工作的重點進行了研究，對如何實現黨建工作的優勢轉化，推動國有企業干部管理工作的優化完善進行了探索，提出了幾點對策和建議。

[關鍵詞] 黨建優勢轉化 國有企業 干部管理

中圖分類號：D267.9 文獻標志碼：A

黨的十九大對于黨建工作的開展提出了新的任務和要求，在我國經濟發展進入新常態的背景下國有企業的改革發展也面臨著許多新的機遇和挑戰。由于國有企業的領導干部中黨員占有相當大的比例。因此，黨建工作對于企業干部管理方面有著非常重要的意義。新時期如何充分發揮黨建工作在國有企業中的優勢，提高企業干部管理水平成為了一項重要的問題。

一、黨建工作在國有企業管理中的優勢

國有企業中黨委組織必須充分體現和發揮自身的領導作用，要做到把方向、管大局、保落實，在企業的重大事項決策中積極參與，發揮領導核心與政治核心的作用。黨組織在國有企業管理中的優勢主要表現在以下幾個方面：

（一）黨建工作是國有企業發展的根本

習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議中曾深刻指出，堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢。雖然不同的國有企業在其業務發展中有著各自的策略和特點，但黨建工作始終都是國有企業發展的根基所在，這是黨建工作在國有企業管理中優勢地位的最直接體現。

（二）“四個意識”核心觀念的樹立和完善

核心意識觀念對于黨的政治建設工作有著非常重要的意義，加強黨員干部的核心意識觀能夠為黨建工作的開展提供基礎理論知識準備。“四個意識”建設是黨建工作的重要前提和推動力量。在國有企業管理發展中，“四個意識”的樹立和完善能夠為黨建工作在相關工作的開展中提供直接的政治理論依據，使其能夠更好地推動國有企業服務黨和國家大局，在新的時代下以新的發展理念、更高的發展要求實現高速、可持續發展[1]。

（三）強化企業內部核心凝聚力

在國有企業的管理發展中，領導干部的相關工作有著關鍵性地位。國有企業必須建立起一支高效率、高素質的管理團隊，加強企業干部群體的執行力才能夠促進企業更好地發展。在黨建工作的開展中，能夠有效地強化企業干部的核心凝聚力，同時使其以身作則，激發基層員工的工作熱情，進而推動企業上下樹立起“一盤棋”的觀念和思維，實現黨的建設與企業改革發展同向前進。

二、國有企業干部管理工作的重點

當前國有企業干部管理工作的特點主要表現為復雜性、靈活性及保密性。其復雜性主要體現在干部管理工作內容較多，需要對干部作風、績效、薪酬等方面進行管理，同時要做好相關部門之間的協調配合，工作開展存在著一定的難度；其靈活性表現為干部管理中選拔和任用有時會在常規統一管理之外出現破格提拔的情況，這是充分發掘企業人才、發揮干部積極性的重要途徑，同時其靈活性還體現在干部績效、薪酬管理上會根據實際的崗位情況靈活調整；其保密性則體現在干部選拔任用過程中應當盡量排除外在影響因素，使領導干部的選拔任用保證公平、公正，同時還要對干部個人隱私以及涉及黨或企業重大事務進行保密[2]。

隨著我國國有企業發展面臨的新形勢，對于其干部管理工作也提出了新的要求，結合國有企業干部管理工作特點，新時期企業干部管理的重點主要包括以下幾個方面：完善干部管理相關制度；做好干部的選拔任用；提高干部能力素質；完善干部績效、薪酬體系；做好干部反腐倡廉建設。

三、黨建優勢轉化下國有企業干部管理工作優化策略

（一）推動建立健全企業干部管理制度

國有企業黨組織要充分發揮自身在企業重大事項決策中的參與、決定作用，在企業干部管理相關制度的制定上做好把關、完善工作。首先，企業黨組織要充分調查當前企業干部團體中的黨員結構以及相關人員的能力素質、資歷等方面的情況，結合企業干部人事檔案等為制度的制定提供依據和基礎；其次，黨組織要對相關制度進行討論和論證，與企業領導、管理者等對制度內容進行探討，保證相關制度能夠全面、有效地管理企業干部群體，保證制度的科學性、可行性。最后，企業黨組織要積極推動和保障相關制度的執行和落實，通過加強相關的監督反饋機制，對該制度的落實情況以及落實過程中遇到的問題和存在的不足進行掌握，對制度進一步完善[3]。

（二）加強對企業干部選拔任用的監督管理

企業黨組織在干部的選拔任用上要積極發揮出把關、監督和推薦等作用。首先，在企業干部的選拔、任用上，要對進入相關崗位的干部進行全面考核，保證其思想意識、業務能力符合相關崗位的需要，保證干部群體始終保持較高的素質和工作效率；其次，黨組織要對干部選拔任用過程進行監督，保證相關工作的開展公平、公正，排除一切可能影響干部選拔公平性的因素，保證選拔任免工作流程符合相關規定；最后，黨組織要注重對企業內部人才的挖掘，為企業推薦迫切需要、真正需要的干部人才。黨組織尤其要重視對青年干部群體的培養，作為企業發展的新鮮血液其中不乏有優異的人才。黨組織可以通過對企業青年干部及職工群體進行觀察考核，對具有良好組織能力、專業技術以及工作熱情的人才進行重點培養，積極做好對青年人才的黨員發展工作，為企業干部提供充足的人才儲備。

（三）積極采取措施提高企業干部的能力

首先，企業黨組織要充分發揮黨建思想政治工作對企業干部思想意識的教育作用，加強其對黨政思想理論、黨規黨紀的學習，認真落實“兩學一做”，使其在工作中保持良好的政治素養，堅持正確的政治方向、立場和態度，發揮自身模范帶頭作用；其次，黨組織要重視對干部業務能力的提高，通過組織干部、預備干部參加業務培訓學習，增強其業務能力、組織協調能力、交流溝通能力等，堅持理論與實踐相結合，堅持黨建工作與企業發展相融合，為新時期企業發展提供更大的助力；最后，黨組織還要加強對干部道德素養的提高，使其在日常工作中規范自身行為，堅持道德底線，建立良好的干部群眾關系，把職工群眾的利益作為工作開展的出發點與落腳點，既能夠樹立起良好的干部形象，同時還能夠為其工作的落實提供保障。

（四）完善企業干部績效管理、薪酬管理體系

首先，企業黨組織要推動績效考核工作思路的轉變，針對當前企業的發展形勢、實際情況以及干部崗位差異建立起科學完善的績效體系以及相關監督體系，對考核體系中各項指標的權重加強論證和研究，合理分配，建立起量化、靈活、明確的考核指標體系。例如，業務部門以及經營水平、業務目標完成情況作為考核指標；管理部門以安全生產、物資管理等方面作為主要的績效內容。同時還要加強對干部領導力、執行力、敬業精神及責任意識等非量化指標的考核設計，保證績效考核工作能夠全面的反映其工作狀態。在干部薪酬管理上要堅持“以人為本”的理念，在績效考核結果的基礎上做好相關激勵措施、懲罰措施以及關懷慰問措施，保證干部薪酬的合理性，通過結合金錢以外的其他形式獎勵來充分提高干部工作熱情和積極性[4]。

（五）加強企業黨風廉政建設，推動反腐倡廉工作

企業黨組織要將黨風廉政建設融入到企業干部管理工作的各個方面，在思想政治教育、選拔任免、績效薪酬管理等方面采取措施，保證企業黨員干部的純潔性。此外，在黨組織加強黨員干部黨風廉政建設的同時，還要將相關工作拓展到非黨員干部以及職工群體當中，只有這樣才能夠將腐敗現象扼殺在搖籃當中，將腐敗問題給黨和企業帶來的損害降到最低。

四、結語

綜上所述，針對新時期國有企業發展對干部管理提出的新要求，企業黨組織要積極發揮自身的優勢地位，推動新時期企業干部管理制度、選拔任用、績效薪酬、反腐倡廉等方面的工作進一步完善，從而為國有企業新常態下的發展提供有力保障。

參考文獻：

[1]鄭曉嬌.“四個優勢轉化”促黨建與經營深度融合[J].通信企業管理，2018（8）：52-53

[2]譚波.新時代國有企業堅持黨的領導、加強黨的建設的思考[J].北京石油管理干部學院學報，2019（4）：47-50.

[3]賈永健.黨建優勢轉化下的國有企業干部管理工作研究[J].新商務周刊，2017（15）：19-19.

[4]陸帥剛.推動黨建工作與國有企業改革發展深度融合探析[J]. 企業科技與發展，2018（4）：225-227+230.