建設工程全壽命周期工程造價管理分析

徐亞偉

摘 要：在建設工程中，全壽命周期工程造價管理是一項非常重要的內容，需要引起相關管理人員的高度重視。基于此，本文詳細分析了其概念、特點、以及在整個建設項目中的應用，希望能夠有效控制造價，實現更大的經濟效益。

關鍵詞：建設工程;全壽命周期;造價管理

近些年，城市化進程不斷加快，人們的生活水平也不斷提高，與之相對的，人們對居住的環境提出了更高的要求，購房的人不斷增加，也使建設工程行業在間接上獲得了發展。在建設工程施工過程中，加強對建設造價的控制，有利于控制建設及施工企業的成本，而在施工過程中科學合理的進行管理，能夠有效控制和約束建設造價，進行全壽命周期工程造價控制能夠保證管理的科學合理性，本文主要分析了建設工程項目全壽命周期工程造價，以推動建設工程項目的管理及發展。

1 建設工程項目簡述

建設工程指的是一種工程實體，該實體的形成通過建造房屋建設及其附屬設施，并且安裝與房屋建設配套的線路、管道、設備。房屋建設能夠使人們的生產、生活活動得到有效滿足。建設工程包括的工程項目有多種，比如混凝土工程、土石方工程等，還有建設項目，比如安裝工程，裝飾裝修工程及市政工程等。在我國建設業的快速發展下，建設企業對建設工程建設項目提出了更高的要求，因此，在建設工程項目進行造價管理的過程中，對造價管控也更加嚴格，在使建設的質量得到保證的同時使企業獲取更大的效益。尤其是對于一些大型的公共項目，進行造價控制要更加注意建設工程的安全性。進行建設工程全壽命周期內工程造價控制，如果仍然使用以前的方法，很難甚至不能保證造價控制的合理性。因此，為了使我國建設項目工程造價更加專業、更加合理，制定相應的方法措施時，要以我國建設工程項目發展的實際情況為依據，通過實踐找到最合理的方法，并對我國未來建設業的發展進行合理的規劃[1]。

2 全壽命周期工程造價管理的階段性實施

1）決策階段的全壽命周期工程造價管理。為了保證科學合理的決策，必須以全壽命周期總造價最小的理念為指導，綜合考慮工程的造價成本，運行成本及維護成本，使整個壽命周期的成本能夠趨于最小。此外，從生態綠色環保的角度出發，合理的規劃和設計，采用達到國家標準的綠色環保材料以及節能設施，從而使工程的經濟效益和社會效益得到提升。在決策階段，相關造價管理人員應認真做好市場調研，對統計數據、信息資料，進行綜合分析及統計處理，并根據市場需求和發展前景，合理確定工程項目的建設規模及建設標準，編寫具有較強說服力的項目建議書及可行性研究報告。通常情況下，工程項目的投資決策是建立在可行性研究基礎之上的。通過科學的定義和定位工程項目，來完成工程項目的構思策劃。必須以法律法規和有關政策方針為依據，結合實際建設條件和地區經濟社會環境進行構思策劃，還應與城市規劃的要求相適應。其次通過組織策劃、融資策劃、目標策劃、實施過程策劃等過程來完成工程項目實施策劃。最后通過技術方案比選、經濟效益比選來完成多方案比選，選出最佳方案，為科學的投資決策奠定基礎。在項目決策階段，工程造價人員應努力提高投資估算的準確度，為合理確定設計限額目標做好前期準備[2]。

2）設計階段全壽命周期工程造價管理。在工程施工管理中，需要控制好工程的進度，因為施工的進度對整個工程的效益起到決定性的作用。而施工進度的管理由于涉及的因素比較多，因此管理相對比較復雜。在進行施工現場管理的過程中，都要始終堅持以進度為核心，工程項目的施工管理也必須要對相應的進度管理手段進行應用。在進行實際施工的過程中，需要由專門的管理人員以工程項目造價為依據，對相應的施工進度表進行制定，保證規劃的合理性，在施工過程中，還要記錄施工工程的具體進度情況，并與制定好的施工進度表進行對比，分析當前的施工進度是否合理，有沒有出現拖延情況，或者速度過快，此外，還可以使項目成本和施工進度互相約束，通過項目成本對施工進度進行約束，并通過施工進度對項目成本進行控制。比如，進行樁基礎施工時，提前將需要的人工及設備費用等規劃好，施工時按照規劃進行，避免實際花費超過預算過多，也保證施工過程中不會由于缺少規范性而增加額外的成本。在施工過程中，企業還要注意對工程項目造價的內容進行嚴格控制，并在施工過程中加強監測，對工程項目造價及時進行檢查，如果發現存在問題，要立即聯系相關部門進行調查，并采取有效的措施對問題進行解決，避免出現額外的成本。

3）施工階段全壽命周期工程造價管理。施工階段是資金投入量最大的階段，由于工程變更、索賠等問題的存在，也使施工階段成為造價管理難度最大的階段。（1）工程變更。工程變更是指實際施工中，出現與合同簽訂時的預計條件不一致的情況時，而需要改變原施工承包范圍內的某些工作。在實際工作中，工程造價管理人員要明晰工程變更程序，掌握工程變更的范圍，如合同工程的基線、標高、位置或尺寸是否改變，是否有額外追加的工作等等。此外，需要建立健全工程簽證管理制度，對工作人員的職權以及分工狀態進行明確的說明，確保簽證質量并注重簽證的時效性。（2）工程索賠。工程索賠是施工合同履行中，非當事人自身原因，由于對方未正確履行合同或者出現了應由對方承擔相應風險而遭受經濟損失時，向對方提出時間或經濟賠償要求的行為。這就需要相關工程造價管理人員了解工程索賠產生的原因，加強工程索賠管理。（3）現場管理。相關工程造價管理人員應深入現場，收集和掌握現場資料，對實際的施工情況進行認真查看，對設計變更及現場簽證情況充分掌握，做好施工記錄，為項目工程最終的工程結算提供真實可信的參考依據，避免不合理的索賠事件發生[3]。（4）其他方面。在施工階段，建設單位造價管理人員應合理編制資金使用計劃，及時進行工程計量及預付款、進度款的審核，預防和處理好工程變更和索賠，有效控制工程造價。

4）竣工驗收階段全壽命周期工程造價管理。竣工驗收階段是項目后期工程造價管理的重要環節，此階段要搜集整理所需的竣工資料主要包括工程竣工圖、現場簽證資料、設計變更資料及材料審批單價等資料，針對上述工程資料，認真做好竣工決算審核工作。此外，在實際的工程項目中，竣工階段依然必須對高估冒算、高套取費用、高套定額單價等加以重視。

5）運營使用階段的造價管理。運營使用階段的工程造價管理是指在保證建設工程質量、安全目標的前提下，通過制定科學合理的使用維護方案，綜合運用現代經營手段及修繕技術，按照合同義務和合同承包范疇對己投入使用的房屋、公共設施等實施多功能、全方位的有效管理，為房屋及公共設施的產權人及使用者提供高效、規范、便捷的服務，進一步提高房屋、公共設施的經濟及實用價值，降低其使用維護成本。運營使用維護階段即物業管理階段，是建造階段的終止和運營階段的開始，其成本管理實質上轉入經營管理。為了建立公平競爭的市場機制，提高建設的經濟及實用價值，進一步降低使用維護成本，物業管理應全面推向市場，以招投標方式，擇優選擇物業管理企業。

3 結語

隨著市場經濟的發展，建設工程數量逐漸增加，全壽命周期工程造價管理應用的越來越廣泛。必須充分理解這個概念，處理綠色控制思想，從各個階段進行控制，做好各個階段的成本管理工作，滿足業主和使用者的雙重需求，符合可持續發展的目標。同時，必須根據建設項目的客觀要求，綜合各項手段，強化細節的管理，保證建設項目能夠順利運營。

參考文獻

[1]葉美英.建設造價與施工管理的結合方法探析[J].建設與預算，2018（5）：38.

[2]李燚.關于建設工程全工程造價控制的幾點思考[J].建設與預算，2018（4）：23.

[3]朱小濤.建設工程的全壽命周期管理研究[J].居舍，2018（34）：99.