電力企業人力資源用工風險防范對策分析

何蕊君

摘 要：我國經濟的提升讓電力行業得到了良好的發展，也使得電力市場競爭越來越激烈。想要確保電力企業得到穩步的提升，就一定要做好企業人力資源管理工作。因電力行業自身的特點，在人力資源管理過程中難免會出現一系列的風險，本文針對電力企業人力資源管理的用工風險進行具體的分析，并制定出完善的預防策略。

關鍵詞：電力企業;人力資源;用工風險;防范措施

對于電力行業來講，一定要重視人力資源管理中對于用工風險的控制工作，并制定出完善的防范策略。用工風險是指企業在用工過程中，因沒有建立科學人力資源管理體系及違反勞動法、民法等相關法律法規的要求，引起人力資源不能有效配置、用工效率低下或用工糾紛并使企業遭受損失、傷害、不利或毀滅的不確定性。企業用工風險管理的目標主要是防范和控制用工風險，減少和避免損失，保證企業生產經營活動的順利進行。

1 電力企業人力資源管理現狀

當前，很多電力企業都在使用社會招聘的形式，主要原因在于此招聘形式無需投入較多的成本。不過社會招聘問題在于所招聘的工作者通常都不具備較強的技術水平，工作經驗不足。盡管可以給企業節約一定的成本，但由于技術能力不夠，很有可能導致電力事故的發生。如果情況嚴重，還會導致電網癱瘓，從而讓企業蒙受較大的經濟損失。由此能夠看出，人力資源管理的不完善嚴重制約了電力企業的發展，甚至會造成難以估量的損失。盡管此招聘形式可以以最快的速度招聘到大量的工作者，也能夠暫時緩解電力企業的用工壓力，不過卻會造成工作者的能力間存在明顯的差異，同時還會出現一部分員工不遵守工作紀律的情況，從而嚴重影響企業的發展。在人力資源稀缺的情況下，企業通常會通過速成招聘的形式來緩解“用工緊張”的難題，但是此形式具有一定的風險隱患。根據目前電力行業的市場狀況能夠了解到，電力企業主要采用的是多樣化的用工方式，此方式具備較大的流動性，而且用工量也比較大，盡管大部分電力企業所采用的運營形式一樣，但各個企業的招聘要求還是存在一定的差異性，這就直接導致員工間的工作能力具有明顯的差別。過去所采用的用工方式主要是以簽署合同為主。受限于合同，工作者只能完全聽從企業的安排，盡最大的能力來滿足企業所分配的工作任務。同時，一部分工作者并不和電力企業簽署正式的勞動合同，所以聘用的員工不會受限于合同的管制，從而造成勞務工具有一定的流動性。此情況會影響人力資源管理的效果，同時也會加大電力企業發生用工風險的概率，這樣一來便會制約企業的發展。

2 電力企業人力資源管理中所具有的用工風險

2.1 勞務派遣風險

我國電力企業的發展，使得勞務派遣變成了電力企業所主要使用的用工方式。當前，我國在新勞務合同法中，對勞務派遣進行了完善，主要內容為禁止企業使用自派遣用工的方式，同時還對臨時勞務派遣與輔助勞務派遣進行了相關規定。不過，由于招工方式的改變，使得勞務派遣無法符合新勞務合同法里所規定的要求，從而造成了用工風險的發生。其中，最為突出的就是同工不同酬的問題，其和崗位劃分、監察工作具有很大的關系。所以對于企業來講要確立崗位工作的具體目標，然后創建出能夠滿足電力企業發展要求的薪酬待遇制度，以解決企業可能發生的風險。另外，由于電力企業具有特殊性，所以企業的崗位工作者要能夠滿足職業要求，并要依據企業要求來進行工作。同時還要記錄好工作者的業績，并做好保存工作，以此作為將來提升員工職務的參考依據。

2.2 工程建設風險

電力企業在這些年得到了很大程度的發展，因此對工作人員的能力也提出了更高的要求，不過這也造成很多電力企業難以招收到理想的人才。為了確保企業工作的順利開展，很多電力企業都使用了勞務派遣的用工方式，這樣一來容易引發用工風險。通常情況下，電力企業所造成的工程問題，不但要讓施工企業進行賠償，同時還會追究電力企業的責任，從而導致電力企業蒙受經濟損失，影響發展。

3 用工風險的防范策略

3.1 對人力資源進行合理的規劃

若想解決人力資源統籌中所具有的問題，就要改善人力資源管理體系，采用科學合理的管理方式，這樣可以確保人力資源管理的質量，并能夠提升企業的經營效果。另外，電力企業要在第一時間獲取電力市場的發展情況，掌握最新的相關信息，并要根據國家所制定的制度來創建合理的用工方案，這樣就可以確保工作人員的合法權益。此外還要根據企業的實際情況來進一步完善人力資源的配置，確保工作人員都能夠被安排到適合的工作崗位。要創建專業的人力資源考核制度，并創建監察部門，然后根據考核、監察來讓人力資源規劃達到滿意的效果，并要通過具體的反饋情況來對工作進行總結，之后還要不斷的對人力資源管理進行改善，以此讓人力資源可以全面的展現出其所具有的作用，這樣就可以使得企業得到良好的發展。

3.2 完善風險處理體系

電力企業不但會影響社會經濟的發展，還會影響人們的生活質量。電力企業在發展期間，不但要加強業務能力，還要緊跟社會發展的腳步，根據電力有可能給其他企業所造成的影響，來有針對性的創建風險評估體系和規避措施。所以這就要求一定要創建完善的風險處理體系。在信息時代中，企業的管理需要信息技術的支持，電力企業要通過電子信息技術來創建風險管控平臺，然后利用管控平臺來控制用工風險，并根據實際狀況來制定出完善的解決措施。而想要加強企業的工作質量，減少用工風險成本，電力企業要做好對人力資源的規劃，盡量防止用工風險的出現。

3.3 對人力資源管理制度進行改善

之所以會造成電力企業用工風險的出現，主要是因為工作者不具備較強的技術能力。而這就要求電力企業要對人力資源管理制度進行改善，加強專業性，防止用工風險的發生。通過招聘，企業要挑選出合適的員工，以保證工作者的技能能夠滿足企業要求。電力企業要對目前管理體系和用工體系進行研究。首先，要了解電力企業具有一定的特殊性，其次要完善企業管理結構。最好在人力資源管理中融入考勤、行為等方面的管理工作，并進一步完善人力資源管理內容，讓企業管理制度滿足社會發展的要求。

4 結束語

我國電力企業在發展的過程中，人力資源管理具有很多的用工風險，因此嚴重影響了企業的發展。所以要根據所具有的用工風險來制定出合理的防范措施，這樣就可以保證用工風險得到有效的控制，從而讓企業避免遭受較大的經濟損失，并確保企業工作者的合法權益以及讓電力企業得到良好的發展。

參考文獻

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