企業人力資源培訓與開發的問題與解決對策研究

鄭麗穎

摘 要：在現代社會中，公司之間的市場競爭正在加劇。創業精神在公司競爭中起著非常重要的作用，企業人才是業務中最重要的資產。企業人才資源可以在激烈的市場競爭中確保公司的競爭力。在現代市場中，公司之間的競爭正在加劇。因此，企業人才資源培養是確保公司在激烈的競爭中立于不敗之地的基礎。我們需要專注于人才開發以改善我們的業務，提升公司的競爭力。

關鍵詞：企業;人力資源開發與培訓;問題;解決對策

近年來，中國的市場經濟一直在快速發展，也在不斷完善相關制度。在這種情況下，市場與公司之間的競爭加劇，公司之間的競爭也加劇了，需要進行人力競爭。業務的人力資源管理是業務管理中非常重要的一部分，并且一些公司正在將其發展作為其業務戰略和核心競爭的一部分。管理公司人力資源的目標之一是提高員工的工作技能和績效，而其中最重要的是提高員工素質。培養公司人才非常重要，這也是確保員工效率的關鍵。

1 分析企業人力資源培訓活動的作用

改進人才培訓，以培養企業人才，就是要通過各種培訓手段來提高員工的素質和效率，有效地提高員工的工作能力，提高個人績效，促進企業成長。在企業資源開發和教育方面，改進的材料包括員工的基本工作技能、個性和理論知識水平。這些方面的培養主要在以下的內容中介紹。

1）增強員工職業技能和工作能動性。員工績效受個人情況的影響。專業技能包括各種個人技能和員工技能。員工的積極性是員工對工作的熱情和對工作的態度的主觀表達。在發展和培育人力資源中，它使員工的能力提高，是對員工的成長和能力的培育。培訓技能使員工能夠獲得從未見過的新技能和升級技能。通過教育和商業相關專家的指導以及職業規劃的領導，員工的專業價值越來越符合公司提供強有力的主題計劃。

2）改善工作質量和業績水平。通過培養和人力資源開發，我們正在改善員工的工作技能和水平，技術的進步也提高了工作效率。隨著專業知識的增加，培訓員工的理論體系變得更加準確，通常是個人化的提高效率，提高工作效率和質量。

3）實現企業人力資本增值。培訓和開發業務資源確實可以提高員工的知識、技能和素質，達到行業中杰出的員工水平，并引入高級管理經驗，資格經驗，新技能，新知識等。它提高了與人力資本一樣高的員工價值，因此在使公司價值最大化的過程中，它還提供了營運資本的估算。

4）提升員工歸屬感與滿意度。通過培訓和發展員工隊伍，員工可以提高素質并增加收入水平，從而通過提高員工的能力和特點來提高工作績效水平，員工滿意度和忠誠度也會提高，員工隊伍也會變得更加穩定。

2 企業人力資源培訓與開發存在的問題

1）培訓的方式不完善。培訓和開發業務資源相對簡單。在對員工進行培訓時，他們會使用傳統和通用的方法來培訓員工，并且不會根據業務發展情況使用不同的方法。甚至有些公司也鼓勵他們隨著時間的推移對員工進行培訓，并領導娛樂活動，這些活動對公司的發展起到了積極作用。

2）缺乏對人力資源培訓需求的系統分析。一些公司缺乏對人才培養以培養人才的系統評價。在管理方面，大多數公司越來越意識到人才的發展和發展，這會影響人才的發展和業務發展。該公司還知道，培訓和人才培訓需要人力資源部門進行出色的培訓。培養和發掘人才可以促進公司的快速成長，克服與公司的競爭并保護公司。但是，在公司的實踐活動和業務活動中，沒有對員工進行專業培訓，也沒有為各種員工建立各種詳細的培訓計劃，并且無法到達期望的培訓目標。

3）沒有完善的培訓體系。中國許多公司沒有建立良好的教育體系，培訓模式很難改變且難以持久。它對單個招聘員工的職業規劃沒有幫助，這就是為什么員工缺乏工作熱情和專業知識的原因。一些公司正在創建一個相對完整的教育系統，但是該計劃未得到正確實施，這是非常可惜的。

4）培訓開發工作缺乏計劃性。在此階段，一些公司已經制定了培訓計劃和人才開發計劃，但是缺乏計劃和培訓。另外，有些公司隨機培訓員工，有些相關的準備工作不夠正規，所以培訓的效果相對較低。另外，為節省培訓成本，一些公司正在減少培訓材料并減少培訓時間，但這并不會顯著影響員工培訓。一些公司認為，培訓員工是短期的學習失敗，而培訓是一個漫長的過程。一些公司不想改變他們的培訓方式。它符合其他公司的培訓方法，不包括公司的實際狀況，所以對員工進行教育并未能實現其預期的培訓目標沒有任何意義。

3 企業人力資源培訓與開發的問題的解決對策

1）提高企業對人力資源培訓與開發的重視度。隨著解決了教育和人才發展問題在現代社會市場的發展，公司需要改變傳統的觀念，并增強對教育和人才發展的認識和重要性。同時，公司首席執行官應重點關注公司在資源培訓和開發方面的戰略地位。此外，有必要培養公司現有員工的高素質員工，人力資源培訓和發展提高了整個企業的質量。現代社會是信息自動化快速發展的社會，如果要提高企業人力資源的整體質量，則需要為員工提供正確的培訓機會，以便他們可以通過員工培訓來了解有關業務競爭各個方面的更多信息。對企業有效，并改善了競爭。而且，人力資源不是一成不變的，在人力資源開發方面，員工的獨特能力也不容忽視。而且，與人力資源不同，人力資源的可能性是無限的。因此，在培養人才時，還應該了解員工的潛在內部能力。

2）構建多元化的企業人力資源開發模式。人力資源的教育和發展需要開發各種人力資源模式來推進研究，以探索企業中人力資源的發展潛力。同時，人才發展經理應著重培養員工情商。相關部門經理可以適當地調整員工的培訓，這可能是員工的機會，其他人則進行調整以提高員工的素質，積極開展相關活動以培養員工的情商。因此，公司能夠除了“技術”外，還需要發展員工的情商技能，以便更有效地執行公司委托的任務;此外，相關人員還可以提高對公司企業文化的認識，員工也可以像公司一樣提高工作熱情。另一方面，在人力資源的培養和培養過程中，人力資源人員需要針對員工的各種特點來改變培訓計劃，它是針對各種員工而設計的，適合于各種員工。通過個人培訓為公司的發展做出貢獻此外，公司還成立了我們需要提供培訓以提高員工的整體素質。

3）提升企業的人力資源管理能力。為了促進業務發展，提高公司的人力資源管理能力也很重要。一方面，公司需要利用其他公司的高級人力資源管理經驗來不斷提高績效，價值和懲罰水平，并改善業務和促進系統完善。另外，公司的賠償制度和處罰措施不僅包括重要的賠償，還包括精神賠償。可以珍惜優秀的員工，督察員工，并增加員工對工作和對公司的熱情。同時，有必要改善中國的福利制度。他們必須提供一般福利，同時提供各種預期的福利，并根據各種雇員的實際需要建立各種福利制度。福利提高了員工的熱情，改善了業務，并促進了業務的快速增長。

4 結語

通常，培養和培養人才的活動對于企業的戰略發展非常重要。有效的人力資源管理不僅可以提高公司員工的積極性，而且可以增強員工的責任感、信心和歸屬感。結果，提高了公司員工的工作能力，從而形成了良好的企業文化。因此，我們需要充分認識到從多個角度進行改進的重要性，以確保在業務中開發和培訓人力資源以及對人們進行有效的培訓和發展活動。

參考文獻

[1]姜海嘯.企業人力資源培訓與開發的問題與對策分析[J].商場現代化，2018（22）：76-77.

[2]趙軍偉，侯彬，李亞瓊.企業人力資源培訓和開發的問題與解決對策的研究[J].化工管理，2018（05）：18+20.

[3]劉玲，楊志.民營企業人力資源培訓與開發中的問題及對策[J].品牌（下半月），2015（04）：149-150.