激勵理論在現代企業管理中的運用分析

唐慧

摘要：本文圍繞現代企業管理工作，探究了激勵的內涵以及在企業管理中應用的意義，分析了目前企業在激勵方面實施的現狀與存在的問題，最后針對如何加強現代企業管理中激勵理論的運用提出了相關的建議、對策，以供參考。

關鍵詞：激勵理論;企業管理;現代化;內涵;措施

在企業發展過程中人才是最重要的資源，也是對組織發展最具有支撐力量的關鍵要素，加強企業激勵理論在現代企業管理中的運用，能夠有效提升員工的工作積極性，激發他們的創造性，進而切實提升工作績效。但是目前企業在激勵機制建設以及激勵模式運用等方面還存在不少的問題，不利于調動廣大員工的積極性，也難以促進企業目標的達成。加強激勵理論在現代企業管理中的運用，意義深遠。

一、激勵理論的內涵及在企業中運用的意義分析

激勵最早是從心理學中引發出來的，主要是從人的動機和行為激發的角度，鼓勵人們朝著既定的目標和方向不斷努力，切實提升能動性和自覺性的理論體系。對于企業而言，人是最重要的基礎資源，激勵理論的運用可以通過結合企業的發展目標等對員工進行激發，進而切實提升內部人才的素質和能力，幫助組織獲得更大的發展優勢，切實提升組織可持續發展動能。

在激烈的市場競爭形勢下加強激勵理論在現代企業管理中的運用，意義深遠，具體體現在：

（一）加強激勵機制建設和激勵模式的運用，有助于提升員工和組織績效

對于組織而言，想要實現可持續長遠發展，需要全面結合市場競爭形勢加強技術、理念、方法等不斷創新，這樣才能更好地提升可持續發展效能。如何更好地將最新的理念和方法運用于企業發展的過程中，這就需要依靠廣大企業員工的積極參與。員工的績效直接關系到組織戰略目標的達成，企業經濟效益的增長是每一名員工和管理者關注的重要內容，加強企業員工能力和素質的提高，運用激勵機制等不斷激發員工的能動性和創造性，對員工自身的工作動機進行正確的引導，可以全面提升他們的自主性，進而結合或對照組織的發展目標等進行科學研究探索，最終員工實現個人價值和績效的同時，組織也能創造相應的業績，全面實現持續發展能力。

（二）加強激勵機制建設和激勵模式的運用，有助于提升人力資源科學配置成效

對于企業而言，在發展的過程中員工是最為重要的資源，員工的需求又非常復雜，為此企業需要全面加強激勵模式的創新，改變員工的消極、被動應付工作的心態，引導他們積極工作、努力作為。為此可以通過激勵機制的運用，對做得好的員工及時提出激勵和獎勵，對于做得不好的員工給予負激勵，懲處其行為，這樣可以營造一個更加有序的競爭環境，進而讓后進者不斷努力，讓努力工作者得到更大的鼓勵，全面實現組織的發展目標。員工在成長發展的過程中能力和素質不斷提高，企業的人力資源結構將得到更大的優化，企業的整體人力資源管理效能也將不斷提升。

（三）加強激勵機制建設和激勵模式的運用，有助于提升組織的凝聚力

伴隨現代企業管理理論的運用和市場競爭形勢的變化，新時期企業管理者可以通過完善相關的激勵機制，對照企業的核心理念和發展需求等，將企業發展和員工的需求結合起來，共同構建良好的企業發展愿景，通過激勵理論的科學運用等，進而為員工成長、工作等提供更好的氛圍。這樣組織的發展將更加平穩有序，組織的凝聚力和團隊的向心力也將不斷增強。

二、企業運用激勵理論實踐現狀分析

當前企業在激勵理論運用等方面雖然進行了一些探索和嘗試，取得了一定的成效。但是細致分析，企業在激勵理論探究運用等方面依然還存在不少的問題，具體體現在以下幾個方面：

（一）激勵體系不完善，落實不力

對于企業而言，合理運用激勵機制對員工進行激勵意義重大，企業也為此不斷進行科學探索，但是總體上企業目前在激勵機制的構建完善方面探索深度不夠，沒有充分深入地研究激勵機制，沒有結合企業自身的實際建立完善的現代化企業激勵制度體系，甚至很多企業管理者對激勵工作持片面態度，將激勵機制簡單地定性為物質激勵。另外在企業激勵工作實施過程中往往是關注于和企業發展目標實現相關的業績，忽視了員工的真正需求，沒有充分結合不同員工的實際探索更加多元化的激勵模式，從而難以調動員工的積極性，在激勵機制的運用和落實等方面也存在很大的滯后性，從而難以提高激勵的深層次性和整體效果，不利于提升員工的整體素養。

（二）激勵機制照搬照抄，缺乏長期激勵

一方面針對激勵機制的建設問題，企業雖然認識到其重要性，但是卻沒有從激勵理論角度進行深度全面地分析，沒有充分結合企業的實際進行現代化激勵體系的構建，激勵機制和企業的發展戰略目標之間以及和企業人力資源管理其他模塊工作之間缺乏緊密銜接性和關聯性，一定程度上難以保證激勵機制發揮應有的作用。另一方面企業管理中還存在激勵效能低的問題，企業的激勵模式比較單一，偏重于物質激勵。企業對激勵機制認知不全面，偏重于短期激勵，沒有構建長期的激勵機制。在員工培訓、職業津貼以及長期期權等方面的激勵措施比較少。此外企業沒有形成針對激勵機制的良好信息反饋機制，往往是突出激勵的前奏，卻忽視了激勵信息的及時反饋以及激勵結果的運用等，從而難以提升組織的整體效能和人力資源結構優化水平。

三、加強現代企業管理中激勵理論運用的對策分析

為了進一步提升現代企業管理水平，切實發揮激勵機制應有的功能，建議從以下幾個方面進行探索研究：

（一）結合實際建立完善的現代化激勵制度體系

企業應當深入研究激勵理論，學習和借鑒西方國家在激勵機制建設和應用等方面的經驗，以此為基礎，結合國家和行業相關的規范要求進一步學習研究相關的激勵制度等內容，充分考慮市場變化、企業自身的發展目標以及企業員工的需求等，構建完善的現代化企業管理制度體系。要重點突出激勵的導向性，把握激勵機制的運用原則和方式方法等，確保企業各項工作扎實有序開展。具體而言，一方面要結合企業實際建立完善的考核激勵機制。企業無論是朝著什么樣的方向發展或者什么樣的目標前進，都需要有完善的管理制度體系，尤其是要建立員工的行為規范，明確各個員工的職責以及相應的權限等，還需要結合企業的發展目標制定相關的考核激勵機制和考核評價指標，這樣才能更好地提高工作的導向性。為此要加強和員工的溝通，了解他們的真正需求，以此形成員工認同的考核激勵體系，鼓勵他們結合自身的實際不斷努力，提高崗位績效。另一方面要不斷進行激勵機制的完善。組織不斷發展，企業在成長的過程中目標也在不斷發生變化，相關的需求也在不斷發生變化，員工的理念也會發生一些轉變，為此應當結合新的市場形勢進一步完善激勵體系，強化正面激勵和負面激勵的關聯應用，從而真正做到獎優罰劣。

（二）注重探索多元化的激勵模式

激勵既有物質方面的激勵，同時也有精神方面的激勵。激勵按照不同的模式分類也不同，要從構建綜合性激勵機制角度來進行設計探索，從而真正滿足員工的需求。一方面要從綜合激勵的角度進行充分的需求調研。要結合企業的發展戰略，以員工的興趣愛好、專業特長為出發點，鼓勵員工科學制定個人的成長計劃和發展規劃，征求他們的意見建議，從而更好地形成層次化的激勵方案，鼓勵員工不斷努力，實現個人的目標。另一方面要注重體現激勵的公平合理性。要在激勵獎懲等方面體現相對公平性，科學研究和確定相關的考核評價指標，從而穩定員工隊伍。在物質和精神激勵方面既需要考慮成本，又需要考慮員工為企業創造的績效。在開展一定額度的物質激勵的基礎上，探索多元化的精神激勵模式，企業員工的生活狀態不同、社會環境不同，需求也不同，所以對于企業而言加強員工激勵，需要探索更多的精神激勵模式，從而切實提升員工的主人翁意識。在進行精神激勵的同時要結合個體的差異實施差別激勵，比如針對高層的員工，可以圍繞他們的專業技能等方面提供更多的機會，或者給予他們更多的授權等，從而更好地提升他們的主動作為意識。針對收入較低的員工，可以通過提高薪酬待遇等方式來不斷引導他們正確地樹立明確正面的工作導向，不斷提高自身的職業素養，進而獲得更穩定的待遇，全面促進綜合素養提升。

（三）注重激勵工作與其他人力資源管理工作的融合性探索

除了在激勵理論建設和激勵模式創新等方面不斷進行科學探索和優化設計以外，企業還應當積極借助現代信息技術將人力資源管理工作從整體的角度進行優化綜合設計，這樣更好地提高人力資源綜合管理成效。對于組織而言企業激勵機制的建設和實施，需要建立和企業人力資源管理體系相互關聯的關系，人力資源管理體系包含很多的內容，激勵僅僅是一部分，為此要從系統的角度加強人力資源規劃、薪酬、績效考核以及員工培訓、勞動關系維護等方面的關聯性，充分借助現代信息技術等進行資源數據等整合與深度分析，以此更好地優化組織人力資源結構，提升科學發展效能。

總之，隨著現代市場經濟的發展，新形勢下企業在市場競爭大環境下面臨的風險和挑戰越來越多，如何進一步激發員工的積極性和創造性，切實提高他們的專業素養和技能水平，成為目前企業探究的重點。只有結合組織實際建立完善的激勵機制，強化模式創新和結果運用，才能不斷提升科學管理成效。

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