論管理會計在國有企業(yè)中的應(yīng)用

杜文博

摘? 要：經(jīng)濟社會的發(fā)展和經(jīng)濟體制改革的不斷深入，推動著國有企業(yè)的不斷發(fā)展和變革，以適應(yīng)更加激烈的市場競爭的需求。國有企業(yè)在發(fā)展過程當中在不斷地加強內(nèi)部管理，通過提高內(nèi)部管理的能力和水平，提升國有企業(yè)的市場綜合競爭能力，推動國有企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。管理會計在國有企業(yè)內(nèi)部管理與經(jīng)營中發(fā)揮著重要的作用，有助于提升國有企業(yè)的經(jīng)營能力、管理水平，擴大國有企業(yè)的競爭優(yōu)勢，增強國有企業(yè)的綜合競爭力，推動國有企業(yè)發(fā)展。本文主要論述了國有企業(yè)實施管理會計的作用，分析影響國有企業(yè)管理會計效用發(fā)揮的因素，探討國有企業(yè)強化管理會計、有效發(fā)揮管理會計作用的措施，希望對國有企業(yè)的經(jīng)營與管理有所幫助。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);管理會計;作用;措施

經(jīng)濟社會的發(fā)展和經(jīng)濟體制的改革不斷深入，在給國有企業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時，也使企業(yè)面臨的競爭環(huán)境更加的激烈，競爭壓力更大。國有企業(yè)在推動其不斷發(fā)展的過程當中，也在不斷的加強內(nèi)部管理，不斷地提高內(nèi)部管理與控制的水平。管理會計在國有企業(yè)管理過程中發(fā)揮著重要的作用，越來越多的企業(yè)通過實施管理會計不斷地提高企業(yè)的綜合競爭能力。但是在實際實施的過程當中還存在著一系列的問題，影響著管理會計效用的發(fā)揮。國有企業(yè)需要采取更有效的措施，要充分的認識到管理會計的作用，有效的使管理會計在企業(yè)發(fā)展中不斷地發(fā)揮作用。

一、管理會計在國有企業(yè)中的作用

管理會計貫穿于國有企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等活動的始終，包括對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略的管理，對企業(yè)各種業(yè)務(wù)活動的管理，以及對企業(yè)的財務(wù)和資產(chǎn)的管理等各方面的內(nèi)容。管理會計在國有企業(yè)強化其經(jīng)營與管理、進行業(yè)務(wù)規(guī)劃、加強財務(wù)控制等方面發(fā)揮著重要的作用。國有企業(yè)通過將管理會計科學(xué)合理的應(yīng)用于生產(chǎn)、運營、管理的各個階段、各個環(huán)節(jié)，有效的發(fā)揮管理會計的預(yù)測、控制、決策、評價等職能。通過科學(xué)的將管理會計用于國有企業(yè)內(nèi)部管理當中，促使國有企業(yè)的管理更加的全面，能更準確地反映國有企業(yè)的經(jīng)營、生產(chǎn)、管理的各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)情況和財務(wù)情況等，從而為企業(yè)的經(jīng)營決策提供更加全面的、更加準確的信息，不斷地調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營決策，促使其更加的科學(xué)合理，進而增強企業(yè)的經(jīng)濟效益。一是，國有企業(yè)通過科學(xué)合理的實施管理會計，對國有企業(yè)的各項財務(wù)報表、財務(wù)數(shù)據(jù)信息進行更加準確的、更加全面地分析，綜合考慮市場信息、行業(yè)信息，進而為國有企業(yè)的發(fā)展與規(guī)劃提供更有效的、更準確的數(shù)據(jù)信息資源，不斷地優(yōu)化國有企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。二是，國有企業(yè)通過科學(xué)合理的實施管理會計，不斷地強化預(yù)算管理，對國有企業(yè)的各類經(jīng)營業(yè)務(wù)、經(jīng)營活動進行管理控制，及時的發(fā)現(xiàn)管理經(jīng)營過程中的各項問題，及時的調(diào)整和修正，促使國有企業(yè)的管理目標、經(jīng)營目標和戰(zhàn)略目標更好的實現(xiàn)。三是，國有企業(yè)通過科學(xué)合理的實施管理會計，更加準確地更加全面的反映國有企業(yè)的發(fā)展信息、財務(wù)信息，在此基礎(chǔ)上科學(xué)合理的調(diào)整國有企業(yè)的發(fā)展策略，促使國有企業(yè)的發(fā)展策略更加的精細化，對未來的發(fā)展預(yù)測更加的準確，促使經(jīng)營目標更加的明確，從而推動國有企業(yè)的不斷發(fā)展。

二、影響國有企業(yè)管理會計效用發(fā)揮的因素

（一）管理制度和機制不完善

為確保國有企業(yè)管理會計工作規(guī)范化開展，需要完善的制度體系和管理機制作為重要的支撐。但是，國有企業(yè)管理會計工作實際開展的過程當中，相關(guān)制度和規(guī)范仍需要根據(jù)實際發(fā)展的需要進一步的完善。管理會計實施的針對性不強，影響了實施的效果;機構(gòu)設(shè)置不夠優(yōu)化，管理會計應(yīng)用的框架不夠完善，相關(guān)的程序和流程不夠規(guī)范等，影響了管理會計的落實和實施。國有企業(yè)內(nèi)部管理相關(guān)制度、內(nèi)部控制相關(guān)制度、內(nèi)部審計機制等也需要根據(jù)實際發(fā)展的需要不斷的創(chuàng)新和完善。管理會計在國有企業(yè)中的運用缺乏完善的、行之有效的制度規(guī)范和指導(dǎo)，沒有切實有效的將管理會計應(yīng)用與國有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、國有企業(yè)的經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)活動有效的結(jié)合起來。

（二）認識不到位

盡管大部分國有企業(yè)都認識到了管理會計的重要性，也在積極的開展管理會計。但是，認識和了解的還不夠全面、不夠到位，對管理會計的重視程度和投入程度明顯不夠。還存在著責(zé)任意識不強的現(xiàn)象，在實際工作開展的過程當中，沒有將管理會計與國有企業(yè)的發(fā)展和運營各環(huán)節(jié)、經(jīng)營和決策等業(yè)務(wù)活動緊密的聯(lián)系，影響了管理會計的實施和落實。所選用的管理會計方法、內(nèi)容、程序等不同程度的存在著一些問題和不足，管理會計的針對性不強。在預(yù)算管理、成本控制方面仍然存在著問題和不足，在將管理會計和財務(wù)會計進行融合發(fā)展的過程中存在著不足和問題，這些都影響著管理會計在國有企業(yè)中作用的發(fā)揮。

（三）管理會計人才緊缺

國有企業(yè)管理會計相關(guān)人員需要準確地對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的信息進行評價和分析，促使國有企業(yè)的經(jīng)營管理決策更加的科學(xué)合理，這對于會計人員的能力和水平有了更高的要求。大部分國有企業(yè)的會計人員是財務(wù)會計專業(yè)的，相對來說管理會計專業(yè)人員比較缺乏，在實施管理會計的過程當中，無法系統(tǒng)的實時管理會計，影響了管理會計分析、預(yù)測、評估、決策等相關(guān)職能的效應(yīng)的發(fā)揮。而且部分國有企業(yè)缺乏科學(xué)有效的人才培訓(xùn)機制，相關(guān)會計人員實施管理會計的意識不強，從而影響了管理會計效用的發(fā)揮。

（四）信息化建設(shè)水平不夠

隨著信息技術(shù)的推廣和應(yīng)用，國有企業(yè)在實施管理會計的過程當中也需要科學(xué)合理的將信息技術(shù)應(yīng)用其中。但是在實際實施的過程當中，部分國有企業(yè)對于管理會計信息化建設(shè)的投入力度和管理程度不夠。例如，所采用的會計電算化主要是用于記賬、算賬、核算，無法對國有企業(yè)的經(jīng)營活動和管理活動進行事前的預(yù)測和事中的控制。相關(guān)管理信息系統(tǒng)不完善，致使國有企業(yè)管理會計信息數(shù)據(jù)收集、處理比較復(fù)雜，影響了相關(guān)數(shù)據(jù)信息的及時性、準確性、全面性，無法為管理會計的實施提供準確的、全面的數(shù)據(jù)支撐，從而影響了管理會計效用的發(fā)揮。

三、強化國有企業(yè)管理會計的措施

（一）完善管理會計相關(guān)制度和機制

國有企業(yè)不斷的完善管理會計相關(guān)制度和機制，強化制度的保障和制度的約束。國有企業(yè)需要在綜合的考慮和分析企業(yè)自身的發(fā)展情況和市場情況等基礎(chǔ)上，加強管理會計制度建設(shè)，促使管理會計的實施更有針對性，更加有效。例如，國有企業(yè)在傳統(tǒng)的財務(wù)會計的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理的運用管理會計，促使國有企業(yè)的機構(gòu)設(shè)置不斷的優(yōu)化，促使人員分工更加的明確，促使會計管理相關(guān)制度更加的完善，促使相關(guān)體系的構(gòu)建更加的系統(tǒng)，有效的推動管理會計與財務(wù)會計融合發(fā)展。國有企業(yè)需要綜合的分析企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標、經(jīng)營管理需求，并在此基礎(chǔ)上不斷的完善和優(yōu)化管理會計應(yīng)用框架，從而促使國有企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標、管理目標、管理需求等更好的實現(xiàn)。國有企業(yè)需要不斷的規(guī)范管理會計應(yīng)用流程，要明確管理會計應(yīng)用的目的，科學(xué)合理的選擇管理會計工具，明確各崗位各人員的職責(zé)與目標，有效的規(guī)避管理會計實施過程中的各種不規(guī)范行為，促使管理會計更好地執(zhí)行和落實。此外，國有企業(yè)還需要不斷的強化內(nèi)部管理、內(nèi)部控制，建立完善的內(nèi)部審計機制、問責(zé)機制，監(jiān)督和管控管理會計的執(zhí)行和實施，有效的發(fā)揮管理會計的作用。

（二）全面準確的認識管理會計

國有企業(yè)需要全面準確的認識到管理會計對于企業(yè)生產(chǎn)運營發(fā)展的重要性，要采取有效的措施做好管理會計的實施和落實工作。要能夠引進和使用先進的管理會計理念、方法和工具，為國有企業(yè)管理會計的實施提供有效的指導(dǎo)。要將管理會計貫穿于國有企業(yè)運營發(fā)展的各個階段、各個環(huán)節(jié)當中。例如，國有企業(yè)需要強化預(yù)算管理、績效考核與成本控制。通過實施全面預(yù)算管理，促使企業(yè)的全體人員參與到預(yù)算管理與監(jiān)督管控過程當中，使國有企業(yè)的各項資源更加合理的配置和使用，有效的降低成本。通過科學(xué)合理的采用作業(yè)成本法、目標成本法等管理會計工具，不斷地優(yōu)化國有企業(yè)的生產(chǎn)管理流程，不斷地提高生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。在績效考核與評價過程當中科學(xué)合理的應(yīng)用平衡計分卡，促使績效考核評價體系更加的系統(tǒng)化，準確的分析和預(yù)測國有企業(yè)的財務(wù)、內(nèi)部運營、內(nèi)部管理的各個方面的內(nèi)容，進而促使國有企業(yè)的運營與決策更加的科學(xué)合理。

（三）加快管理會計隊伍建設(shè)

國有企業(yè)需要不斷地強化管理會計隊伍建設(shè)，不斷的提高管理會計人才的業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)和責(zé)任意識。例如，加強對國有企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)人員、會計人員的培訓(xùn)和教育，促使財務(wù)會計逐漸的向管理會計轉(zhuǎn)型。強化對管理會計相關(guān)人才的引進，不斷地的提高國有企業(yè)管理會計隊伍的整體水平。科學(xué)合理的組織知識競賽、技能比賽等相關(guān)活動，促使企業(yè)的管理會計人員積極參與活動并不斷地提高，通過科學(xué)合理的設(shè)置相應(yīng)的獎勵措施和激勵政策，鼓勵和支持相關(guān)人員主動地學(xué)習(xí)管理會計相關(guān)知識和技能。

（四）加快信息化建設(shè)

國有企業(yè)需要加快管理會計信息化建設(shè)。通過構(gòu)建更加系統(tǒng)化、更加完善的管理信息系統(tǒng)，強化企業(yè)生產(chǎn)、運營、管理等方面的信息的交流和共享利用，從而為管理會計的開展提供準確的、全面的數(shù)據(jù)依據(jù)，強化企業(yè)運營與發(fā)展中的風(fēng)險管理、成本管理、預(yù)算管理。國有企業(yè)需要根據(jù)運營與發(fā)展的實際需要，不斷的強化信息系統(tǒng)的開發(fā)和使用，強化信息化軟件的使用，簡化管理會計實施的流程，減少操作中的失誤。

四、結(jié)語

綜上所述，管理會計在國有企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，通過將管理會計有效的融入到國有企業(yè)發(fā)展、運營、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)當中，有助于提高國有企業(yè)內(nèi)部管理與控制的水平，推動國有企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。因此，國有企業(yè)需要采取有效的措施，強化管理會計制度建設(shè)、人才建設(shè)、信息化建設(shè)等，推進管理會計在國有企業(yè)中的應(yīng)用，促使其有效地發(fā)揮作用，不斷地提高國有企業(yè)的綜合競爭能力。

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