事業單位人力資源管理的創新思路探討

海瑛

摘 要：隨著市場經濟的不斷發展與改革，事業單位體制改革呼聲很高，新形勢對事業單位各項工作內容提出了更高的要求，事業單位傳統的人力資源管理方式已經不能夠滿足現代市場經濟發展的需求，提升人力資源管理的現代化勢在必行，人力資源管理的創新已經成為事業單位管理領域中的焦點話題，因此，本文主要針對事業單位人力資源管理的創新思路進行分析，通過分析其現狀，提出可行性的創新策略，為讀者提供參考。

關鍵詞：事業單位;人力資源管理;創新思路

事業單位發展的新趨勢下，人力資源管理的發展將面臨著更大的挑戰，傳統的人力資源管理模式過于單一而局限，已經無法適應現代的事業單位的管理工作，更無法與社會的發展速度持平。全新的內外環境讓事業單位的發展達到了健康有序的狀態，人力資源管理工作要與事業單位的發展進行匹配，積極地轉變管理的理念以及管理的方法與手段，不斷地尋求創新型的管理思路和方法，從根本上解決事業單位人力資源管理工作由于過于傳統與落后而產生的問題，讓人力資源管理發揮最大的優勢，從而促進事業單位的發展。

1 目前事業單位人力資源管理現狀

目前事業單位人力資源管理方面采取了一系列變革，在一定程度上完善了事業單位內部人事管理的短板，但是由于受到了傳統的管理理念的影響，加上事業單位管理的固定性，管理制度的改革還是收到一定的阻礙，這對管理工作的創新有著不利的影響，同時，事業單位的管理內容不完善，實踐性比較差，導致在實際實施中出現一些問題，這是導致事業單位人力資源管理效率低的重要原因之一，單位的人才隊伍的活躍度不高，所以，導致現在人力資源管理的創新遲遲不能夠有效的實現。

2 事業單位人力資源管理的創新思路分析

2.1 不斷地更新人力資源管理的理念

隨著新形勢的發展，事業單位都需要樹立正確的人力資源管理的理念，第一就需要領導做好帶頭表率，認識到人力資源管理的重要作用，傳統的管理模式已經不能夠滿足現在人事管理的狀態，領導人應該帶頭做好現代化管理理念更細的表率，合理的開展各項工作，不斷地提升人事管理的效率。避免一些不必要的支出，節約經費的開銷，另外還需要不斷地借鑒國外的先進管理方法，這樣能夠實現現代化人力資源管理的進步，在實際的管理中，不斷地完善管理制度，加大宣傳改革創新意識，構建一個自由的改革環境，這樣能夠為事業單位未來的管理工作奠定堅實的基礎。

2.2 創新人力資源管理方式

隨著科技的不斷發展，現代化的信息技術已經成為人們生活中、工作中的重要組成部分，對于事業單位而言，信息技術的運用不僅能夠提升工作效率，還能夠推動事業單位的發展，第一，隨著現在單位管理工作的信息化，單位領導需要緊密的結合人力資源管理的需求，充分的結合信息技術的運用，促進人力資源管理的自動化，同時可以運用先進的信息管理軟件，能夠有效的幫助事業單位人力資源管理的開展，在一定程度上能夠提升管理效益。堅持以人為本的管理觀念，有針對性的培養相關人才，激發他們的創新意識，從而最終實現信息技術與人的完美結合，進而有效的完成各項工作內容。

2.3 創新人力資源管理內容

第一，建立單位員工培訓工作長效機制。單位內部定期開展各類相關培訓工作，能夠幫助新員工更好的去適應崗位的職責，提升他們對組織的認可程度。培訓工作實現制度化、規范化和標準化，在提升員工工作技能的同時，強化他們的職業道德情操，實現自我價值和健康的成長。所以，事業單位應該根據自身的實際情況，進行適時的統籌管理改革，將定期開展培訓工作與人員崗位流動性、崗位績效管理、崗位工資制度等目標工作有機結合起來，明確崗位的職責要求，對單位人力資源管理進行優化，盡可能的消除各方面的消極管理因素，及時糾正管理不到位、方法偏頗、思想陳舊、缺乏創新等問題。統籌管理中既要注意提升崗位之間的競爭意識，又要最大限度保留員工價值自我實現的上升空間，營造出單位積極向上、合理有序的內部競爭環境。

第二，落實科學合理的聘用制度。積極探索事業單位人力資源管理的長遠戰略目標，為實現人力市場發展的均衡，可以將政府雇員制的適用范圍擴大到事業單位，這也是事業單位實現人力資源創新的一個重要方面。工作中通過采用合理的聘用制度和有序的招聘渠道，對人才進行科學甄別，實行同工同籌，確保人力資源管理的公正性和公平性，增強員工的主動參與和工作積極性，為單位人力隊伍注入新的生命力，促進事業單位人才隊伍建設更加完善。

第三，制定標準的績效考核管理制度或方法。結合工作實際，對工作的考核內容進行科學分析，根據不同崗位設置制定出相應配套的績效考核管理方法，通過人力資源管理有效實施和執行，在單位內部營造出公平、合理、科學、有序的良好競爭氛圍。最后，在績效考核的基礎上，不斷地完善工薪的比例，多勞多得，避免出現大鍋飯的現象，加大績效工資的比例，促進工作人員的積極性，徹底改變傳統管理模式，創新管理思路，使單位人力資源管理工作真正取得實效，最終實現單位制定的各項目標任務。

3 結語

綜上所述，對于事業單位而言，人力資源管理是促進單位整體發展的重要前提。當今形勢下，為了更好的滿足社會經濟的發展，單位人力資源管理要站在現代社會經濟發展的前沿，創新思路，與時俱進，不斷樹立現代化的管理意識。具體工作中，需要結合現實目標管理要求，統籌計劃各個部門的職能職責，積極探索和開發單位人才、技術、戰略的發展目標，找出一條不斷促進各項事業發展的人力資源創新發展之路，最終達到吸引人才、留住人才的目的，為事業單位的可持續發展奠定堅實的基礎。

參考文獻

[1]陳文靜論事業單位人力資源管理[J].人力資源管理，2018（02）：30-31.

[2]楊傳考.創新在事業單位人力資源管理改革中的運用[J].全國流通經濟，2018（02）：36-37.

[3]王麗新時期事業單位人力資源管理的創新策略[J].人力資源管理，2017（01）：28-29.

[4]陳穎，新時期事業單位人力資源管理創新策略[J].四川水泥，2018，（12）：85–86.

[5]李萍，事業單位人力資源管理的創新發展策略[J].中國集體經濟，2019，（05）：63-64.

[6]侯愛進，新時期事業單位人力資源管理創新策略研究[J].智庫時代，2018，（08）：96-97.