企業會計財務管理內控問題分析

羅建

摘要：隨著社會科技的進步，經濟全球化成為經濟發展的重要趨勢，經濟全球化也加劇了企業之間的競爭。企業怎樣在激烈競爭獲得一席之地，是很多企業都面臨的重要問題。企業想要提高自己的競爭力，首先必須做好財務管理和內控工作。但是就現在而言，我國財務管理和內控相關的制度還不夠完善，很多企業進行財務管理和內部控制的時候存在的問題較多。筆者主要分析了我國企業財務管理內控方面存在的問題，并提出了一些問題解決措施，希望能夠幫助企業提高市場競爭力，獲得更好的發展機會。

關鍵詞：企業;財務管理;內部控制

隨著市場經濟的發展，為了獲得經濟利益，市場中也出現了很多規模不同的企業。面對市場競爭，企業想要占據優勢，便必須重視財務管理和內部控制，切實提高企業的管理水平。財務管理和內部控制的進行，不但能夠幫助企業提高風險防控能力，還能夠幫助企業降低成本，保證會計信息的準確度，給企業更好地發展奠定基礎。

一、企業會計財務管理內控的意義分析

（一）能夠幫助企業達成其經營的目標

對于企業而言，做好財務管理和內容，能夠讓企業的經營事務更加規范，給企業平穩運行奠定良好的基礎。并且通過對不同崗位職責進行明確，還可以對員工的行為進行約束，讓其更好地向著企業經營目標努力工作，不做和企業要求相違背的事情。在日常工作開展的時候，需要做好財務人員培訓工作，確保財務人員能夠很好地完成自己的工作。此外，其他部門也應該將自己的監督作用發揮出來，監督財務管理工作實際運行情況，只有這樣企業財務管理的水平才可能真正地提高，企業經濟效益也會提高，企業經營目標才能夠達成。

（二）能夠推動企業制度的改革

隨著全球經濟一體化的發展，我國企業經營的種類和規模不斷地增加，在對將來發展趨勢進行分析的時候，需要考慮到的數據比較多。為了推動企業更好地發展，企業必須進行企業制度的改革，重視企業財務管理和內控，拓展涵蓋其內容，確保企業獲得的相關數據真正可靠。企業想要進行財務管理工作的完善，不但需要學習優秀的企業，還可以將外部審計措施運用進來。此外，企業管理人員還可以進行先進管理理念的借鑒，并將其運用到財務管理和內控中去，推動企業更好地發展。

二、企業財務管理內控存在的主要問題

（一）企業財務管理工作開展的時候內控制度不夠有效

市場經濟環境下，市場變化速度非?？?，只有企業的發展嗅覺比較敏銳，才能夠科學地確定自己的定位，并根據市場的變化來進行發展戰略的調整，進而進行資源的優化配置，只有這樣企業的管理能力和市場競爭力才能夠真正地提高，從而給企業更好地發展奠定基礎。但是和企業發展規劃不斷調整相比，有些企業內部控制制度卻一直沒有發生變化，使用的還是最初的內部控制制度，企業內部控制制度無法跟上社會市場經濟發展的需要，這也會影響企業財務管理效果的提高，給企業更好地發展造成一定的阻礙。

（二）財務預算管理能力較差，內控效能也很難提高

財務預算對于企業發展戰略制定非常重要，進行財務預算的時候，應該根據企業一定周期中的發展客觀需要，全面地考慮到企業的每個環節，進行資金計劃的制定，從而形成一個完整的預算體系，推動企業發展規劃更好地進行，避免出現資金浪費的情況，財務預算的合理性，能夠給企業經濟效益的提高奠定基礎，提高內部控制的實際效果[1]。但是受到以往企業管理觀念的影響，很多企業領導并沒有認識到預算管理的重要性，往往會根據自己的經驗來進行運營規劃的制定，這也會導致企業出現資金無法到位、項目停擺的情況出現，從而給企業更好的發展造成較大的影響。還有些企業雖然認識到了財務預算管理對企業發展的重要性，但是在進行預算管理的時候，管理規范卻不夠有效，這也影響了財務管理體系的優化，內部控制的實際效果很難真正地提高。

（三）內部審計體制欠缺，很難滿足財務管理的實際需要

現在很多企業內部審計體制不夠完善，實踐經驗比較少，這也導致了財務管理的效果很難提高。還有些企業雖然施行了內部審計體制，但是其運行的時候不夠獨立，監管職能無法獨立行使，這也給內部審計的作用發揮造成了影響。面對這種情況，企業想要提高財務管理的實際效果，便必須進行內部控制審計體制的建立，并給其足夠的運行空間，將其監督作用發揮出來，給企業更好地發展奠定基礎。

（四）企業財務管理內部控制人員的綜合素質較低

現在有些企業財務管理內控人員本身的綜合素質低下，出現這種情況的原因在于，以往企業管理的時候，對財務管理能效提高不夠重視，很多財務人員本身的管理能力較差，思維也無法跟上企業的發展，無法及時地根據企業發展需要進行內控體制的調整，這也導致了企業財務管理的作用很難發揮出來。

三、企業做好財務管理內部控制的措施分析

（一）完善財務管理內控制度

企業財務管理內控工作開展的時候，涉及的范圍比較廣，會深入企業的運營中去，和各個部門之間的關系也比較密切。我們應該在這個基礎上進行財務管理內控網絡系統的建設，確保財務管理和內部控制的相關制度能夠得到較好的執行。企業管理人員必須認識到財務管理內部控制的重要性，給制度完善營造一個良好的企業氛圍，讓各個部門都能夠自覺地接受監管并配合內部控制工作開展，將制度的作用更好地發揮出來。

（二）完善財務預算管理制度，幫助企業更好地發展

企業想要做好統籌工作便必須將預算的作用發揮出來，若是預算存在問題，會給企業穩定發展造成較大的影響。所以，企業應該根據企業發展和實際需要進行財務預算管理制度的制定，落實全面預算管理，合理地使用現金流量表，根據企業以往的經營和市場經濟發展來進行發展戰略的制定。只有這樣財務預算管理才能夠更加全面，財務預算管理的作用也能夠得到較好的發揮。此外，在財務預算管理制度制定的時候，應該將其和內部控制制度結合在一起，對企業發展需要進行靈活的統籌，及時地根據需要調整財務管理，從而幫助企業更好地發展。

（三）企業應該完善內部審計體制

企業應該在分析自身發展情況的前提下，進行內部審計體制的完善，對其監管職責進行明確，最好將內部審計部門獨立出財務部門，給其獨立運行的權力，只有這樣，內部審計的作用才能夠得到較好的發揮，企業管理者也能夠更加全面地了解企業的實際情況[2]。企業還應該進行激勵制度的制定，將內部審計人員工作積極性調動起來，推動內部審計體制的發展。

（四）重視企業財務管理內控人員綜合素質的提高

首先，必須提高內控控制人員的法律素養，確保其能夠掌握國家的相關法律法規，保證內控工作開展的合法性。其次，應該提高財管內控人員的道德素養，確保其能夠公正客觀地分析企業發展情況，將其監管作用發揮出來。最后，財管內控人員必須提高業務素質和創新能力，能夠及時地發展工作中存在的問題，并進行整改措施的制定，幫助企業更好地進行內部體系的優化，提高財務管理的效果。

四、結語

企業想要更好地發展必須將財務管理內控工作的作用發揮出來。這便要求企業必須根據實際情況和需要來完善企業財務管理內控制度和財務預算管理制度，對內部審計體制進行健全，切實提高工作人員的工作素養，只有這樣才能夠提高財務管理內控工作開展的有效性，幫助企業更好地發展。

參考文獻：

[1]趙翠菊.基于SWOT分析下互聯網企業財務管理內控問題與風險防范[J].中國集體經濟，2020（3）：114-116.

[2]孫淑玲.基于企業財務管理的會計內控策略分析[J].環渤海經濟瞭望，2019（11）：96-97.