如何提升基層鉆井隊(duì)員工綜合能力

王銀平

摘要：近年來，石油天然氣市場(chǎng)較為低迷，投資石油天然氣鉆井行業(yè)的資金越來越少，鉆井企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也因此更為激烈。鉆井企業(yè)的技術(shù)實(shí)力和生產(chǎn)能力決定著企業(yè)的發(fā)展，而基層鉆井員工的綜合能力又關(guān)系到企業(yè)的實(shí)力和能力，培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)人才成為了各鉆井企業(yè)的共同目標(biāo)。但我國(guó)目前大部分鉆井企業(yè)在提升基層鉆井隊(duì)員工綜合能力的道路上還存在著或大或小的問題，很難達(dá)到理想的效果。本文就我國(guó)鉆井企業(yè)提升基層鉆井隊(duì)員工綜合能力存在的問題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并提出相應(yīng)的建議和對(duì)策，望能為我國(guó)鉆井企業(yè)提供些許參考。

關(guān)鍵詞：提升;員工;綜合能力

員工的綜合能力由HSE履職能力、崗位操作技術(shù)能力和職業(yè)道德素養(yǎng)三部分共同構(gòu)成。員工的綜合能力決定了員工在工作崗位上的素質(zhì)和表現(xiàn)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，每個(gè)行業(yè)對(duì)于員工的綜合能力都提出了更高的要求，基層鉆井隊(duì)員工的綜合能力也開始受到了前所未有的重視，基層鉆井隊(duì)員工的綜合能力高低決定了鉆井企業(yè)是否能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是否有在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。提升基層鉆井隊(duì)員工的綜合能力成為了鉆井企業(yè)的首要任務(wù)之一。

一.我國(guó)提升基層鉆井隊(duì)員工綜合能力存在的問題

1.1 管理者對(duì)于提升基層鉆井隊(duì)員工綜合能力意識(shí)不強(qiáng)

目前，我國(guó)大多數(shù)基層鉆井隊(duì)員工的管理者對(duì)于提高基層鉆井隊(duì)員工綜合能力的意識(shí)不強(qiáng)，管理者往往認(rèn)為鉆井隊(duì)員工只需要滿足工作的日常需要即可，不用在工作期間或工作之余將時(shí)間花在各種培訓(xùn)當(dāng)中。[1]管理者的不重視導(dǎo)致基層鉆井隊(duì)員工對(duì)于提升自身的綜合能力積極性不高，存在認(rèn)為綜合能力并不受關(guān)注的想法，即使有部分員工一開始想要努力學(xué)習(xí)，提高自己的能力，也會(huì)被管理者的消極態(tài)度所影響，也加入積極性不高的隊(duì)伍中。長(zhǎng)期下來，基層鉆井隊(duì)員工便會(huì)產(chǎn)生不在乎的心理，對(duì)于隊(duì)里學(xué)習(xí)風(fēng)氣的形成有害無益。

1.2 基層鉆井隊(duì)員工對(duì)于提升綜合能力的認(rèn)識(shí)不夠

基層鉆井隊(duì)員工的流動(dòng)性很強(qiáng)，很多員工常年在野外作業(yè)，工作環(huán)境艱苦。工作期間或工作之余很少有時(shí)間參加綜合能力培訓(xùn)。大部分員工本身的綜合能力不強(qiáng)，在工作方面也安于現(xiàn)狀，認(rèn)為只要符合工作的基本要求即可，不用注重自身能力的提升，這樣的觀念導(dǎo)致基層鉆井隊(duì)員工參與綜合能力提升學(xué)習(xí)的積極性很低。

1.3 培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng) 體制不完善

目前我國(guó)鉆井企業(yè)對(duì)于基層鉆井隊(duì)員綜合能力的培訓(xùn)基本呈現(xiàn)一把抓的狀態(tài)，對(duì)于綜合能力不同的員工培訓(xùn)內(nèi)容并沒有區(qū)別開來，缺乏針對(duì)性，綜合能力較高的員工得不到更大程度的提升，綜合能力較差的部分員工卻很難跟上培訓(xùn)課程的進(jìn)度。除此之外，培訓(xùn)課程的內(nèi)容也并不全面，大部分企業(yè)將培訓(xùn)的重點(diǎn)放在了基層員工的崗位操作方面，而忽視了同等重要的職業(yè)道德素質(zhì)。基層鉆井隊(duì)員工即使經(jīng)過培訓(xùn)，也很難養(yǎng)成愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神品質(zhì)。在培訓(xùn)中，基層鉆井隊(duì)員工并不會(huì)因?yàn)楸憩F(xiàn)良好受到獎(jiǎng)勵(lì)，也不會(huì)因?yàn)楸憩F(xiàn)不好受到相應(yīng)的處理，培訓(xùn)后也鮮有綜合能力的考核環(huán)節(jié)。培訓(xùn)體制的不完善使企業(yè)很難檢測(cè)員工培訓(xùn)的效果，員工也缺乏學(xué)習(xí)的動(dòng)力。

二、提升基層鉆井隊(duì)員工綜合能力的建議與策略

2.1 增強(qiáng)管理者對(duì)于提升基層鉆井隊(duì)員工綜合能力的意識(shí)

管理者對(duì)于基層員工的影響力很大，管理者對(duì)于員工綜合能力的重視程度從某種程度上決定了基層鉆井隊(duì)員工對(duì)于自身綜合能力的重視程度。這就意味著，作為管理者，需要用發(fā)展的眼光看待員工綜合能力的培訓(xùn)工作，不能只注重眼前員工帶來的基礎(chǔ)效益，而是需要幫助員工提升自身綜合素質(zhì)能力，更好地適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的新要求。管理者需要意識(shí)到員工對(duì)于企業(yè)的重要性，將提升基層鉆井隊(duì)員工綜合能力的工作安排真正提上日程。

2.2 提高基層鉆井隊(duì)員工對(duì)綜合能力的認(rèn)知

基層員工是企業(yè)的重要組成元素，基層員工的綜合素質(zhì)決定了企業(yè)是否能在市場(chǎng)的洪流中根基穩(wěn)固。[2]基層員工必須認(rèn)識(shí)到自身綜合素質(zhì)能力的重要性，提高參與提升綜合能力培訓(xùn)的積極性，通過主動(dòng)地不斷學(xué)習(xí)來提升自己的綜合嫩管理，更好地服務(wù)于企業(yè)，造福于社會(huì)。

2.3 完善綜合能力培訓(xùn)體制 增強(qiáng)培訓(xùn)針對(duì)性

鉆井企業(yè)在對(duì)基層鉆井隊(duì)員工進(jìn)行綜合能力培訓(xùn)時(shí)，可以將綜合素質(zhì)能力不同的員工進(jìn)行分類，針對(duì)能力水平不同的員工進(jìn)行難度合適的培訓(xùn)，征求采納員工的意見，進(jìn)一步豐富培訓(xùn)內(nèi)容。可以搭建平臺(tái)讓員工與員工之間進(jìn)行比賽，對(duì)于在綜合能力培訓(xùn)中積極性高、主動(dòng)性強(qiáng)、表現(xiàn)出彩的基層鉆井隊(duì)員工給予表彰，而在培訓(xùn)中態(tài)度消極，不思進(jìn)取的員工給予相應(yīng)的通報(bào)和處理。建立專門的培訓(xùn)考核小組對(duì)員工的培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，實(shí)時(shí)掌握基層鉆井隊(duì)員工綜合能力的培養(yǎng)進(jìn)度和成效。

三、小結(jié)

目前，我國(guó)鉆井企業(yè)面臨著來自于市場(chǎng)和社會(huì)的多方面挑戰(zhàn)，提升基層鉆井隊(duì)員工的綜合能力是鉆井企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力的必經(jīng)之路，雖然大部分鉆井企業(yè)在培養(yǎng)基層鉆井隊(duì)員工綜合能力的過程中都遇到了或大或小的困難，但相信只要能夠在合理的培訓(xùn)體制之下，加強(qiáng)員工和管理者對(duì)于員工綜合能力的重視程度，基層鉆井隊(duì)員工的綜合能力一定能夠得到有效的提升。

參考文獻(xiàn)

[1] 熊軍，李建軍.企業(yè)基層員工培訓(xùn)主要問題與對(duì)策.科技創(chuàng)業(yè)月刊.2017年21期：98-100

[2] 楊圣春.論行業(yè)高職院校基于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的高技能人才培養(yǎng)的有效途徑——以安徽電氣工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院為例[J].職業(yè)教育（下旬刊），2014年02期（18）：38～41.