國有企業工會工作的創新途徑分析

劉曉紅 李輝

摘要：在國有企業中，工會組織能夠起到維護公司內部的公平，保障員工權益和利益的作用。目前，在新的形勢下，國有企業工會工作存在著一定的矛盾與問題，同時也面臨著全新的機遇與挑戰。傳統的國有企業工會工作模式已經不能適應企業的發展和員工的需求，改變現有模式，創新改革，是國有企業工會工作必然的趨勢。因此，國有企業工會工作必須就目前所面臨的問題，進行工作創新，并探索其創新發展的新途徑。

關鍵詞：國有企業;工會工作;問題與創新途徑

引言

隨著時代的發展，國有企業也不同于傳統的模式，出現了一些矛盾與問題。在新時代背景下，國有企業內部員工之間的問題日益增多。而國有企業工會作為企業與員工之間溝通的樞紐，需要承擔起協調作用，消除企業與員工之間的隔閡。同時，想要做好工會工作，就要不斷地跟隨時代的步伐，深入群眾，維護群眾的利益，才能保證國有企業長久穩定的發展。本文就目前國有企業工會工作中存在的一些問題，加強創新意識，分析其解決途徑，提出相應對策，旨在為工會工作更好的發展。

一、國有企業工會工作中存在的問題

1.員工收入差距大，工作難度增加

舊時代的計劃經濟時代，企業大多都采用的是工作分配制，就是我們常說的“包分配工作”。而在新的時代背景下，這種工作制度已經逐漸減少，越來越多的公司采用的是按工作年限，級別來分配工資。這就使得了企業經濟模式在慢慢的改革。國有企業員工人員繁雜，員工數量多，人才分配多樣化，為了留住高端人才，企業在薪資分配上就會出現了差異性。大多數的高級別，高層管理人員工資很高，而基層員工的工資與他們相差甚遠。這就導致了企業員工兩極化劃分，基層員工在家庭遇到變故時，甚至難以承擔，長此以往就導致了基層員工的不滿情緒越來越重，從而影響公司的穩定發展。

2.國有企業工會思想落后

隨著社會的發展，時代的進步，國有企業不論是從模式上還是組織形式上做出了相應的改革與創新，迎來了全新的發展。與此同時，國有企業工會作為國有企業員工利益的維護者，很多的工會高層領導卻仍然固守成規，沒有轉變思想，在新形式的背景下仍然沿用舊的管理制度，不適用于新時代的發展。甚至導致企業跟不上時代的腳步，降低經濟發展效益。

3.工會工作人員缺乏創新人才

如今，我國的經濟發展迅速，在飛速發展的背景下，很多國有企業為了跟上經濟的發展，提高企業的經濟效益，會出現刻意追求利益的現象。因此，就忽略了企業工會的重要性。我們知道，企業工會作為國有企業的基層部門，擔任著企業與員工溝通與協調的橋梁，其重要性是不可忽視的。而國有企業為了增加企業本身的經濟效益，就出現了減少企業工會人員，削弱工會地位的現象。從而導致企業工會人員組織薄弱，創新型人才缺失，因此企業工會的發展就難以創新，自然就很難適應新時代的發展。

二、國有企業工會創新途徑

1.重新建立工會管理制度，與時代接軌

上文我們就提到，多數國有企業為了提高經濟效益，削減企業工會資金支持，減少人員流入，因此企業工會在企業中的地位就越來越低，人才流失越來越嚴重。針對這種背景，要想實現企業工會的創新發展，就要根據工會目前的現狀，制定相應的策略。所謂無規矩不成方圓，企業工會創新最主要的途徑就是制定管理制度，健全管理機制。管理機制的完善，能夠使得企業工會的管理更加輕松，改革過程更加完善。只有建立了完善的管理模式，工作機制，才能讓員工在工作時能夠有一定的依據，在遇到其權益被侵犯時，能夠維護其合法權益。在目前企業工會員工匱乏這一背景下，能夠有效減少人才流失。同時，完善的工會管理制度，能夠讓工會的信息公開透明，使得員工平衡發展，平等對待，為企業工會的發展做出更多的貢獻。

2.提升企業工會員工綜合素養

現如今，企業工會的發展遇到了一些瓶頸，為了解決目前遇到的一些問題，企業工會就必須要提高員工的綜合素養，以適應新時代的發展。大多數的企業工會高層管理人員都存在著專業性不高，工作強度大的問題，沒有精力與能力對企業工會進行創新發展。管理人員是企業發展的領頭兵，因此，企業工會想要進一步創新發展，首要問題就是對管理人員進行綜合素養，創新能力的培訓，以此來提高企業工會的工作效益。企業可以定期舉辦創新講座，安排管理干部進行培訓，組織學習。同時，可以進行創新人才選拔，在培訓中具有創新能力者可以進行提拔，提高員工的積極性，提升企業工會員工的綜合素養。

3.企業工會要加強溝通

企業工會作為一個中間部門，本身就是一個溝通的橋梁，因此，加強溝通是促進企業工會工作順利展開的有效途徑。首先，企業工會作為員工權益的維護方，可以加強與當地的維權組織之間的聯系。其次，還可以加強與地方工會之間的溝通與聯系，學習其他組織的管理模式，工作機制，取其精華，去其糟粕，從而建立更好地企業工會。同時，企業工會的權利維護機制還要不斷完善與創新，為員工提供便利。在員工遇到問題時，積極溝通與協調，幫助員工解決問題，做員工心中最好的維權組織，為企業的穩定發展打下堅實基礎。

4.積極創新，提升工會服務能力

國有企業工會作為國有企業員工權力維護部門，不僅僅是企業的一個基層部門，還關乎著企業員工的工作幸福感滿意度，為企業的發展做出了巨大的貢獻。歸根結底，這是一個服務性的部門，企業工會的服務態度，決定著員工對于企業的滿意度，對于企業留住人才有很大的意義。因此，企業工會要想改革創新，不可改變的還是其服務能力，倘若沒有服務意識，那么工會無論怎樣改革，都會被企業所淘汰。所以，企業工會在改革工作中，最重要的還是提升服務能力，實行信息公開化機制。同時，增加企業員工滿意度評價，對企業工會的員工進行滿意度考核。從根本上落實企業工會服務制度，為企業員工提供保障，才能讓員工為企業做出更多的貢獻，提高企業的經濟效益，提升企業整體發展水平。

結束語

國有企業工會是國有企業不可或缺的一部分，為企業的穩定發展做出了巨大的貢獻。企業工會的創新，不僅關乎著這一基層部門的發展，更關乎著企業員工的幸福感與企業的長久發展。因此，企業工會在新形勢的背景下，要緊跟時代步伐，不斷創新，與時俱進，才能更好地為企業發展打下良好的攻堅戰。同時，國有企業要重視企業工會的創新發展，為企業工會的發展提供基礎保障，才能讓企業工會為企業創造更多的價值。

參考文獻

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