淺談鐵路企業的勞動定額標準化

楊研

摘? 要：這幾年來，我國社會經濟發展快速，各行各業都提高了發展的速度，同時提升了發展質量。企業的勞動定額標準化管理作為生產經營的一項基礎性管理工作是不容忽視的。近些年來，我國鐵路企業的勞動定額標準化管理初見成效，促進了企業經濟效益的提升，同時也提高了企業職工的生產效率。但是，鐵路企業的勞動定額標準化管理依然存在著這樣或那樣的問題。本文圍繞鐵路企業的勞動定額標準化管理展開了分析探討。

關鍵詞：鐵路企業;勞動定額;標準化

1、前言

對于鐵路企業來說，進行勞動定額標準化管理，有利于合理的安排勞動力資源，提高勞動效率，挖掘更大的效益空間，推動企業的可持續發展。鐵路企業紛紛建立起勞動定額標準化管理機制，對實現全面管理控制具有重要的意義。，但是，隨著鐵路行業的不斷發展，各種生產因素的變化，舊的勞動定額標準已經不能適應鐵路企業在新時代的發展。因此務必要針對現階段鐵路企業勞動定額標準和管理存在的問題，采取有針對性的措施予以改進和解決。

2、勞動定額標準化管理的內涵和意義

所謂的勞動定額標準化管理，就是對勞動者的勞動消耗量限額的一種規定。勞動定額標準化管理是現代化企業管理當中的重要內容，它主要是在一定的生產技術條件之上，采用科學的計量方法，對企業各項業務開展過程當中勞動者勞動消耗限額的規定。隨著科學技術的發展和經濟水平的提高，現階段，對于勞動定額標準化管理已經出現了很多新的研究成果，廣泛的應用于企業管理中。^[1]傳統的勞動定額管理模式主要是將企業職工的勞動定額完成情況同收入掛鉤，但是，企業當前所采用的勞動定額標準化管理模式，已經不再將勞動定額完成情況作為衡量職工報酬分配的一種主要手段。勞動定額標準化管理作為企業經營管理過程當中的一項基礎性工作，其重要性不言而喻，但是，勞動定額管理是一項需要其它基礎工作相配合才能夠實現其實際應用價值的工作，有一些企業對勞動定額標準化管理重視程度不高，沒有使定額管理工作落到實處，發揮其本來的作用。^[2]我國鐵路行業伴隨著各種新技術的發展而快速發展，各種設備性能更加全面，勞動效率大大提升，增設各種新興部門，如果依然沿用舊的定額管理標準，就很容易導致資源配置的不合理，降低企業的核心競爭能力，無法落實勞動定額標準化管理。做好勞動定額標準化管理工作，有利于獲取最佳的秩序和社會效益，因此必須要突出勞動定額標準管理在企業經營管理當中的重要作用。

3、現階段我國鐵路企業勞動定額標準化管理存在的問題

3.1勞動定額管理人員素質水平低下

從當前我國勞動定額管理工作的實際情況來看，從事勞動定額管理的工作人員對自身的工作重視程度不高，鐵路企業勞動定額管理意識不強，有一些企業有意的弱化定額管理工作的作用，甚至沒有設置專門的崗位來負責勞動定額管理工作，所以很難使勞動定額管理工作成為一項系統性的工作。^[3]勞動定額管理人員的綜合素質水平普遍比較低，勞動定額管理人員自身的職業素養和專業水平參差不齊，甚至很多從事此項工作的人員對于勞動定額標準化管理的概念認識并不是很清楚。并且，由于鐵路企業的重視程度不高，沒有加強對勞動定額管理人員的培養，使得勞動定額管理人員所掌握的理論知識無法跟上信息更新的速度和水平，因此也就無法以扎實的理論基礎來指導工作的開展，管理人員素質水平低下，很大程度上制約了鐵路企業勞動定額標準管理工作水平的提升。

3.2鐵路企業勞動定額管理制度不完善，管理模式單一

雖然很多鐵路企業已經對勞動定額管理制度建設引起了重視，但很多企業的勞動定額管理制度并不完善，因此也制約了實際工作的開展。這些年來我國鐵路行業發展飛速，為了與實際的發展相適應，鐵路企業也紛紛建立起了很多新興的部門，不同的部門職工的勞動強度和工作模式都有著很大的差異，所以，如果依然實行單一的落后的勞動定額標準化管理制度和方法，那么就很難使勞動定額管理制度與鐵路企業的實際發展情況相適應。也正是因為鐵路行業的發展使得各個部門的工作發生了很多變化，這些復雜的情況給勞動定額管理工作帶來了一定的難度，這就更需要鐵路企業不斷的摸索出新的標準化管理制度和管理模式。

4、改進措施

4.1提升企業勞動定額管理人員素質水平

由于鐵路企業勞動定額管理人員的素質水平低下，很大程度上制約了管理制度的實際落實，使得勞動定額管理工作并沒有發揮其應有的價值和作用。所以，鐵路企業務必要提高對勞動定額管理工作的認識，加強對管理人員的培養力度。^[4]一方面，鐵路企業應當加強對勞動定額管理人員的素質建設。既包括對勞動人員職業素養的培訓，也包括其實際操作能力、管理能力的提升。鐵路企業應該配備專門的勞動定額管理工作隊伍，并且定期對其進行培訓，使企業勞動定額管理工作人員都應該與時俱進的學習勞動定額管理理論，豐富自身的理論積累，同時能夠以創新發展的眼光來處理工作，使勞動定額管理工作隊伍的整體業務水平都能夠得到提升。為企業更好的發展配備先進的、扎實的現代化勞動定額管理人員。另一方面，必須要深化管理人員對于勞動定額標準化管理的認識水平。很多鐵路企業沒有對勞動定額管理工作引起足夠的重視，所以在日常的管理工作當中必須要加強勞動定額管理理論的宣傳，使得管理人員能夠對勞動定額管理工作的作用和理念有更加深入的認識，以此來推動此項工作的順利開展。

4.2建立完善的勞動定額管理制度，改進管理模式

鑒于落后的勞動定額管理制度已經無法適應鐵路行業的新發展，所以，鐵路企業必須根據自身發展的實際情況制定符合實際的、科學的勞動定額管理制度，使新的勞動定額管理制度能夠與公司內部的分配機制得到很好的配合，提高企業內部資源配置的合理性。全面把握企業生產與勞動用工之間的關系，提高鐵路企業的生產效率和職工的生產積極性。除了需要建立起完善的勞動定額管理制度以外，在管理模式方面也應該有所創新，與時俱進。企業是不斷發展的，而行業的整體情況也會出現很多的變化，所以，勞動定額管理工作模式不應該一成不變，而應該以更加科學合理的管理模式來適應不斷發展的企業，使得勞動定額管理制度更加的公平合理化。只有在建立完善的勞動定額管理制度與先進的管理模式的基礎之上，才能夠保障和提升鐵路企業勞動定額管理的工作效率。應該注意的是，因為鐵路企業本身的發展過程當中會出現各種情況，而勞動定額管理工作又是一項綜合性比較強的工作，其管理難度本身就比較大，所以，必須要根據實際情況進行分析和探索，從而促進管理思路和管理模式的不斷完善。

5、結束語

綜上所述，作者在本文之中對其進行了全面的剖析，鐵路企業傳統的定額管理標準已經無法適應發展的新要求，因此為了做好勞動定額標準化管理這一項基礎性工作，就必須要為其建立系統的、完整的、科學的管理體系。勞動定額標準化管理是鐵路企業實現管理現代化的一個前提，當前我國鐵路企業改革不斷深入，勞動定額的作用日益凸顯，更應該提升對勞動定額標準化管理的重視。

參考文獻

[1]? 牛瑤婷.鐵路企業勞動定額管理現狀及發展對策研究[J].經濟管理文摘，2019（20）

[2]? 崔麗娜.國有鐵路企業勞動定額管理存在的問題及對策[J].中國管理信息化，2017（15）

[3]? 潘艷茹.試析新形勢下如何加強鐵路企業勞動定額管理[J].黑龍江科技信息，2017（29）.

[4]? 胡林峰.進一步加強鐵路企業勞動定額管理[J].現代營銷，2016（01）.