項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

劉靜

摘? 要：土木工程建設(shè)是當前我國建筑業(yè)發(fā)展下非常重要的一部分，土木工程建設(shè)水平關(guān)系到城市環(huán)境與人們生活水平的提高。文章通過對項目管理下土木工程建筑施工存在問題進行分析，探討項目管理的方法對策。

關(guān)鍵詞：項目管理;土木工程;工程管理;建筑施工

1土木工程建筑施工中項目管理的重要性

在工程施工的過程當中，通過進行項目管理，能夠有效提升施工效率，并為施工質(zhì)量提供重要的保障，提升工程項目的效益。在對土木工程實施項目管理的過程中，有著一定的約束性和規(guī)范性特征，同時也具有一定的強制性。通過項目管理，能夠?qū)こ痰母黜梼?nèi)容和整體進度進行有效的管理，以更加充分的落實各項管理工作，促進施工的有序進行，最終實現(xiàn)對土木工程的科學管理，促使整個工程的順利完成。土木工程的施工過程總的來說較為復雜，通過運用項目管理措施能夠?qū)Ω鞣N問題進行解決，從而對施工過程進行正確的引導。具體來看，項目管理對于土木工程建筑施工的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，通過項目管理，能夠切實提升施工管理隊伍的專業(yè)性，并遏制施工過程中各種不良現(xiàn)象的發(fā)生。這要求實施項目管理的人員要對施工過程中的各個流程進行熟悉，并掌握其中的具體環(huán)節(jié)，能夠?qū)κ┕と藛T進行正確的引導，達到規(guī)范化施工和降低施工成本的效果，確保項目能夠順利的完成。其次，通過項目管理，能夠有效解決施工過程中的難點問題，通過施工前的調(diào)研過程來對施工方案進行完善，從而確保施工方案的合理性。同時，要對施工工藝和施工材料進行核查和檢驗，及時發(fā)現(xiàn)潛在的隱患問題，并根據(jù)具體情況來制定應(yīng)對方案，確保建筑施工的順利進行。最后，通過項目管理能夠?qū)こ掏顿Y進行有效控制，在土木工程建筑施工的過程中，存在著很多不確定因素，且這些因素并未在招標過程中進行具體的分析和描述，這需要通過項目管理來對具體情況進行了解，避免投資過程中出現(xiàn)問題。

2項目管理應(yīng)用于土木工程建筑施工中存在的問題

2.1工藝管理不足

建筑師的建筑技術(shù)與工藝是土木工程建筑施工中的關(guān)鍵所在，如果建筑技術(shù)與工藝出現(xiàn)問題，則會影響整個項目的設(shè)計。然而，就目前土木工程建筑施工的現(xiàn)狀來看，還存在較多的安全隱患，究其原因，是施工設(shè)備不完善、施工人員的專業(yè)技術(shù)水平較低等。由于受這些原因的限制，導致項目管理無法充分發(fā)揮作用，導致施工質(zhì)量受限。

2.2工程項目對施工進度的管理不嚴格

當前，我國建筑企業(yè)在進行土木工程項目施工時，為了切實保障實際施工進度和計劃相符，采取的主要措施是控制投入資金，縮短施工時間，但是這種控制資金的方法也需要保障工程的質(zhì)量，從而確保施工的各個環(huán)節(jié)和質(zhì)量控制處于預(yù)期范圍內(nèi)。但是，通過分析我國建筑企業(yè)在土木工程項目的具體施工情況可以發(fā)現(xiàn)，有相當一部分建筑企業(yè)管理部門針對工程施工進度的管理工作不夠重視，這就導致在實際施工的過程中存在施工流程混亂、管理不夠統(tǒng)一的情況。同時，由于現(xiàn)階段的土木工程項目施工難度普遍較大，工程周期也比較長，因此很多工程是由外包公司來完成的^[1]。

2.3施工現(xiàn)場管理人員綜合素質(zhì)與現(xiàn)代化管理不匹配

就目前情況來看，土木工程建筑施工現(xiàn)場管理人員綜合素養(yǎng)與現(xiàn)代化管理不匹配，此外，土木工程的施工人員的集體責任感與安全意識都不夠強，施工人員在與其他部門協(xié)調(diào)的過程當中，并未體現(xiàn)出施工人員的集體責任感，集體責任感不夠強，就會影響到工作的交接，進一步可能會影響到整個工程的質(zhì)量;其次，施工人員的安全意識也有待提升，部分人員偷工減料的情況就是施工人員安全意識不夠強的直接體現(xiàn)，工作人員并未意識到偷工減料的直接后果，就是可能會出現(xiàn)一系列的安全問題。總的來說，企業(yè)內(nèi)施工人員的綜合素養(yǎng)需要加強，提升施工現(xiàn)場管理人員綜合素質(zhì)與現(xiàn)代化管理的匹配程度。

3在土木工程建筑施工中加強項目管理的策略

3.1加強施工技術(shù)以及工藝的使用

當前，我國經(jīng)濟在快速發(fā)展的情況下，也造成了較為嚴重的環(huán)境污染，因此，綠色環(huán)保以及可持續(xù)發(fā)展成為我國經(jīng)濟發(fā)展的理念，在土木工程行業(yè)來說也不例外。在土木工程項目管理時，需要切實注重施工技術(shù)的節(jié)能環(huán)保，減少建筑材料的使用，切實保障建筑施工的綠色環(huán)保。同時，為了確保施工技術(shù)以及施工工藝的具體落實，在施工之前，有必要對整個土木工程的各個施工細節(jié)進行再次審查，選擇最恰當?shù)氖┕ぜ夹g(shù)。

3.2強化施工進度管理

在土木工程建筑施工開展之前，項目管理人員要對施工進度進行一個籠統(tǒng)的評估，并根據(jù)施工環(huán)境、施工人員等客觀因素，將施工進度精確到一個可靠范圍之內(nèi)，對施工過程中可能會遇到的問題制定相應(yīng)措施與實施環(huán)節(jié)。例如：在施工過程中可能會由于自然環(huán)境因素影響施工進度，如遇到惡劣的雨雪天氣，施工人員無法在室外進行作業(yè)時，為了保證不影響施工進度，管理人員可以調(diào)整工序，讓施工人員先進行室內(nèi)作業(yè)，保證施工進度處于一個可控范圍內(nèi)^[2]。

3.3提升施工人員的綜合素養(yǎng)

管理者可以通過一些具有創(chuàng)新性的策略，培養(yǎng)施工人員的綜合素養(yǎng)。例如，企業(yè)管理者可以通過設(shè)立一些有關(guān)于培養(yǎng)工作人員的素養(yǎng)的相關(guān)活動，讓工作人員能夠在集體的活動當中意識到集體責任感的重要性，并將這種責任感帶入到工作中，無形當中就會促進施工的進度。其次，企業(yè)的管理層面也要加強施工人員的安全意識，一定程度上會減少偷工減料等事件的發(fā)生，從而也能夠為施工的質(zhì)量提供一定的保障。對施工人員進行意識上的有效管理，增強施工人員的安全意識，提高安全防范意識，有效地防止在施工過程中不安全行為的出現(xiàn)。對于安排培訓要有針對性，有效減少安全傷亡事故的發(fā)生。

3.4加強項目工程的成本控制

工程項目的目標在于追求利潤的最大化。為了實現(xiàn)利潤的最大化，需要合理控制成本和收入。項目競標后，如何合理控制成本，是施工單位需要注重的問題。在成本控制時，施工單位需要依據(jù)成本的實際支出，及時調(diào)整成本費用，全面動態(tài)地掌握成本費用，嚴格監(jiān)管資金的支出流程，確認資金的明細流向，完整記錄項目資金的動態(tài)，確保資金合理規(guī)范使用，保證項目工程每個進度都有足夠的資金。為了有效管理資金、控制成本，項目管理人員可以依據(jù)項目進度、項目規(guī)劃，提前制定項目資金的支出計劃，統(tǒng)籌安排項目資金的流出。

3.5增強質(zhì)量管理

在項目管理工作過程中，質(zhì)量管理是其中的一項重要工作內(nèi)容。作為項目管理方，應(yīng)將質(zhì)量管理作為最重要的工作內(nèi)容，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，要做好設(shè)計管理工作，設(shè)計過程中要充分考慮到客戶的要求和市場情況以及施工區(qū)域的環(huán)境，從而綜合的進行分析，提升設(shè)計的合理性和可操作性。其次，要重視施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督工作，土木工程施工的規(guī)模較大，有著較長的施工周期，質(zhì)量監(jiān)督工作要覆蓋到施工的各個環(huán)節(jié)，同時也包括施工設(shè)備的檢查，以便于及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的隱患問題并及時改善，促進土木工程質(zhì)量管理能力得到不斷的進步和改善。

結(jié)語

綜上所述，由于土木工程建筑施工過程中參與建設(shè)的單位很多，各自分工協(xié)作對溝通配合的要求很高，各自配合的工程內(nèi)容又環(huán)環(huán)相扣，稍有不注意就可能造成巨大的經(jīng)濟損失，這就需要施工單位能夠做好項目管理工作，針對現(xiàn)場實際情況加強進度管理、人員管理、成本控制，保證項目管理目標的實現(xiàn)。

參考文獻

[1]? 李政.淺析項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].全面腐蝕控制，2020，34（02）：80-81+101.

[2]? 杜臻，張彪，陳震天.土木工程施工管理中存在的問題分析[J].價值工程，2020，39（01）：16-17.