簡析工程項目造價管理及造價控制

蘇京麗

摘? 要：工程項目的結構有助于改善中國的基礎設施。 工程項目的水平也在一定程度上反映了城市精神。 從經濟學的角度來看，工程項目的經濟學也值得關注。 建設項目的成本控制和成本管理是非常必要的。 成本控制和成本管理可以有效地控制項目的投資成本，并最大程度地提高項目可帶來的收益。 工程成本的管理需要更多的關注，包括項目的決策階段，設計階段，招標階段，施工階段和最后階段。 必須實施成本管理和控制的整個過程，以實現成本管理的基本原則。 因此，本文討論了工程項目的成本管理和成本管理方法。

關鍵詞：工程項目;造價管理;造價控制

1?? 工程造價概述和意義

顧名思義，所謂的工程成本是與建筑工程相關的各種成本的計算和管理，其內容主要包括建筑成本和內容。工程造價是建筑工程的重要環節和組成部分，涉及工程造價，設備損耗和材料投入等各個方面，與投入和生產，成本效益，工程質量和安全密不可分。因此，這項工作必須引起高度重視。通過以上分析，可以發現成本管理任務對所有項目都具有重要作用和意義。目前，市場上項目成本管理的一般方法主要是配額管理和控制手段。但是多年的工作表明，這種方法與現代土木工程的管理和建設不是很協調，存在各種弊端和問題。隨著經濟的快速發展，建筑公司面臨的市場環境和管理狀況發生了重大變化，成本管理要求也在不斷變化。這種方法是以市場和項目的整個過程為平臺。

2? 建筑工程項目全過程造價控制與管理要點

2.1 決策階段造價管理與控制。項目決策過程對工程造價和以后能否盈利具有決定性作用，并且在決策中的項目投資預算是重要環節，在項目可實行性得到驗證后，就會開展對項目投資預算，并注入資金，所以要求投資預算必須準確，信息是真實反應，對多個方案進行分析，選擇最優的方案，使工程建設順利開展。與此同時還需要對各類影響因素做好分析：首先，需要對工程的規模進行確定，當前一些工程只關注到工程項目規模，卻沒有注重工程建設的經濟效益，這樣就會影響到工程建設的整體效益;其次，再選擇建設區域，工程建設區域的選擇應當盡量與施工原材料的提供低點靠近，這是建設工程的基本原則之一，同時也需要注重周圍交通環境狀況，一方面降低運輸成本，另一方面節省運輸時間，加快工程建設的進度。而且造價工程師要對工程進行嚴格審核，要對所收集的材料，考察其準確性和真實性，對建筑所需材料進行比較，選擇適合工程標準的材料，在掌握國家和地區政策時再決定決策方向。

2.2設計階段造價管理與控制。（1）推行設計招標和設計方案競選方式選擇設計單位。積極推行建筑方案與經濟方案相結合的設計招標方法，進行多家競投、由專家組評定，遵循科學方法，按照適用、經濟、美觀的原則以及技術先進、結構合理、滿足建筑節能和環境等要求，綜合評定設計方案的優劣。同時中選方案的投資估算在建設項目的投資范圍內。這種方法既有利于設計方案的選擇和競爭，保證選用的設計方案技術先進、新穎獨特、適應性強，又能控制工程造價。（2）對設計階段進行全過程跟蹤與優化。業主在審查設計單位的設計時，要重視設計方案的優化，利用各種指標對總平面圖設計、空間平面設計進行分析比較。運用價值工程原理等優化設計方案，提高設計質量，做到技術與經濟的統一。造價人員須及時對項目投資進行分析對比，反饋造價信息。能動地影響設計，優化設計，以保證有效地控制投資。對內外裝飾有特別要求的建筑項目，在做建筑設計時就要著手二次裝飾的設計，這將有利于建筑設計與二次裝飾有機的結合起來，同時也有利于項目的水、電、暖通、電訊、建筑智能化等設計，有利于控制工程變更。如：精裝小戶型工程、酒店工程等。施工圖在招投標前，必須組織設計單位、監理單位及業主的各專業技術人員進行圖紙會審，發現問題及時修改，盡量在施工中不變更。（3）合理編制和分解設計概算，編制精確的施工圖預算。在設計階段應要求設計單位努力將概算控制在擬定的投資估算內。在編制過程中將設計概算的投資額和工程量進行分解，先分解到各個專業，然后再分解到各單位工程和各分部工程，通過層層分解，實現對設計標準、工程數量、概算指標等各方面的控制。工程招投標前需要結合施工圖編制精確的施工圖預算。

2.3施工階段造價管理與控制。施工階段是把設計變成具有使用價值的實體過程，也是建設工程項目造價管理及造價控制的重要階段，加強該階段的造價控制，對有效抓好資金，提高投資效益有其重大意義。首先應加強施工合同的管理，對施工單位的施工組織設計進行審核，選擇技術可行性和經濟合理性的方案進行施工;其次，在施工過程中加強現場設計代表和現場施工技術人員的經濟觀念，積極配合監理工程師的工作，加強設計圖紙的會審，及時發現并解決問題，特別是工程變更的簽證必須客觀、準確、及時。

3? 結束語

簡而言之，成本控制和施工管理對整個建設項目非常重要，特別是在當前土木工程快速發展的情況下，必須高度重視這一問題。 市場條件和業務發展的最新水平，更新概念，選擇科學的工程成本管理方法，并在整個項目過程中運行所有成本管理工作，以確保經濟利益和施工質量保證。

參考文獻

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