探析醫院財務預算管理與成本控制

宰守科

財務管理是醫院重要組成部分，在實際的工作中，做好預算管理、成本控制不僅可提升醫院管理效率及經濟效益，而且還可提升市場競爭水平。所以對醫院管理這，就需構建完善的管控體系，保障醫院健康有序運行。文章簡要闡述醫院財務預算管理與成本控制的意義，然后結合實際探討財務預算管理與成本控制的有效策略，旨在為相關人員提供一些有價值的參考，報告如下。

醫院管理中，財務管理是一項重要的工作，在實際的管理中，做好預算管理、成本控制對于保障醫院收支平衡及預算高效性具有重要意義。同時預算管理與成本控制有效也能有效控制運營成本，讓醫院在激烈的市場競爭中占據有利地位，提升醫院經濟效益及社會效益，有效促進醫院的健康穩定發展。

一、醫院財務預算管理與成本控制的意義

（一）提升醫院醫療服務效率

在醫院管理中，預算管理是重要的內容，做好這一管理工作對保證醫院財務工作的順利運行有重要意義。在當前新醫改政策全面推進的背景下，醫院運營收入涵蓋醫療服務、國家補貼兩方面，然而地方財務補貼政策卻需進一步完善及發展，為此做好有效財務管理及成本控制強度至關重要，確保醫院健康有序運行。

（二）提升醫院經濟效益

在醫院的醫療工作中，國家政策的發布對控制醫療服務價格有重要意義，然而單純依賴醫療服務收入對提升經濟效益具有重要意義，同時還有助于顯著促進醫院的健康穩定發展。對比必須強化財務預算管理、成本管控，充分控制醫院運營成本，做好資金的合理配備，提升醫院經濟效益及運營效率。

（三）提升醫院市場競爭力

新的醫改制度下，醫保制度在不斷的更新，這一背景下醫療市場呈現激烈競爭局面，患者在醫院就診的時候將關注點聚焦在醫療費用支出、醫護人員服務水平上，這樣主要便于獲得良好醫療服務質量，對比醫院就應合理控制就醫成本，以提升醫院市場競爭力，讓醫院能夠在激烈的市場競爭中站穩腳跟。

二、醫院財務預算管理與成本控制策略

（一）提升思想認識，完善成本控制體系

在醫院財務管理發展過程，需要從多層次深化對財務預算管理、成本控制的重要意義，明確財務管理對醫院長遠發展的價值。對此醫院需要積極的轉變長期以來的陳舊理念，不斷提升認識及財務管控意識，尤其是提升思想上的認識，以醫院實際發展目標為主體強化財務預算管理、成本控制內容，在教育層次化的作用下充分利用人員的作用以管控財務預算、各方面成本收支，借助資金優化實現整體效益的提升。在財務管理中，醫院管理工作人員應定期分析及總結實際中存在的問題，結合其他醫院的經驗對管理制度體系進行優化及完善，形成完善的績效考核制度，讓醫院能夠統一協調財務預算管理、成本控制。

此外醫院還應不斷完善財務管理制度體系，合理調整財務管理崗位，巧妙借助月度考核、季度兌現、年度清算等方式提升績效考核效率，提升財務管理效率，讓成本控制更加精準。此外醫院在有效績效考評的基礎上也應構建完善獎懲制度，設定合理財務預算與成本管控指標，以現有的獎懲制度及預算管理作為基礎，實現“節省開支、增長效率”的目的，自源頭上提升財務預算管理、成本控制效果。

（二）規范財務預算編制工作

做好財務預算編制有助于提升財務管控效果，實際中需做好以下幾個方面的工作：第一，對于各個部門及科室預算編制，需要規范編制，全面的分析影響因素，在此基礎上控制編制預算及管理業務量，規范財務預算編制規范。第二，實際的工作中對預算編制也應強化支出預算、設備及人員經費管理工作，其中支出預算的編制上需安排預算科室負責，內容涵蓋藥品費用支出及衛生材料支出等;支出及衛生材料費用應安排專門人力資源管理部門負責，確保預算管理效果。第三，醫院預算編制還需從醫院經營計劃、目標出發，調動各個科室及部門參與預算編制的積極性，積極研討資金利用方案的可行性，確保預算決策科學及符合實際需求，促進醫院的健康穩定發展。

（三）強化財務信息化管控

在當前的信息化背景下，信息化技術被廣泛應用到各行各業中，而醫院財務預算管理和成本控制作為重要的工作內容，為了實現管控效果，需要充分充分依托信息技術的優勢。在具體管理過程，應從不同的角度深入剖析財務預算管理、成本控制工作的具體開展情況，結合新醫改背景下政策法規及相關法律條律，以信息化作為管理支撐，利用計算機、大數據、互聯網等構建有效財務管控平臺。

具體信息化管控上，主要是設置科學財務預算、成本控制子系統，其中包含編制、執行、管控三個預算管理模塊，其中功能模塊中西需涵蓋風險防控這一重要內容，通過風險預警、分析、評估及處理等有效防范管控問題。為此，醫院充分利用現代化信息技術，實現財務預算管理、成本控制系統統一，通過合理管理系統醫院財務管理的疑慮業務、財務預算及財務核算的有機聯系，保證醫療工作的有序運行。此外醫院還需結合財務信息化管理實際需求，下信息系統平臺中優化數據庫及風險預警，深刻把控管理環節中財務預算數據，借助大數據技術挖掘有價值的預算管理-成本控制數據信息，借助信息數據的整合把控并結合其中薄弱環節，強化管控以最大程度降低采取風險事件的發生率。除了對信息數據的統計分析，還應依托財務信息資源平臺實現各個科室的有機聯系，借助信息化自愿管控實現相互間的交流互動，以讓財務管理人員可隨時把控各科室資金流動、資金應用情況，提升資金利用效率。

（四） 提升財務管理人員的專業素養

對醫院財務管理而言，人員是其中重點的管控基礎，為了確保財務管理及成本控制效果，必須安排專業人員參與管理。針對當前多數醫院財務預算管理、成本控制人員專業水平不足的情況，需強化人員培訓以顯著提升管理人員的專業素養，確保預算管理及成本控制效果。在實際的管理中，對在崗時間較長且未有效掌握財務管理的人員，需做好相關人員的專業技能培訓及繼續教育工作。針對缺乏專業工作人員的醫院還需要做好對財務管理人員的招聘與培訓工作，且加強監督及管理，這對于存在其他部門其財務類型管理人員等問題較多醫院應通過細化部門職責開展管理。對已經參與到醫院財務管理工作的人員應講解預算管理及成本控制對醫院運行效率提升的重要價值，讓相關人員可充分了解成本管理及預算內容，按預算管理及成本控制進行規范性經營，提升預算管理效率及成本控制效果，提升財務管理質量，促進醫院的健康穩定發展。

三、結語

綜上所述，對醫院而言，做好財務預算管理及成本控制工作具有重要意義，直接關系到醫院能夠健康的發展，因此醫院必須從根本上重視財務管理。實際的工作中，相關醫院應具備成本控制意識，借助合理預算管控方式、預算及成本有效控制及人員培訓，提升財務管控效果，提升醫院資金利用率及醫院各項工作的順利開展。（作者單位：吉林市中心醫院 ）