孝鄉電網的破“災”之道
——清豐縣供電公司做好電網防災減災工作側記

文／圖_王耀剛

孝鄉電網的破“災”之道
——清豐縣供電公司做好電網防災減災工作側記

文／圖_王耀剛

加快35千伏韓大線路建設，確保夏季高峰可靠供電

“黑云翻墨未遮山”“風聲撼山翻怒濤”……夏季是天氣變幻莫測的季節，更是自然災害易發、頻發的時節，這給電網安全運行帶來了嚴重的威脅。帶著這個話題，5月16日，筆者來到享有“中國孝道文化之鄉”美譽的清豐縣，專程采訪電網防災減災工作。

“思危則有備，有備則無患。作為供電企業，我們始終將電網防災減災工作作為重中之重來抓，緊扣‘防、嚴、實’三字要求，織好防護網，筑好大屏障，確保電網在惡劣天氣下安全穩定運行。”清豐縣供電公司總經理李磊說。

“防”字當頭

清豐縣位于河南省東北部，屬典型的平原農業縣，以居民生活、農業生產用電為主。當地電網，尤其是農村電網結構雖然經過農網改造升級工程后得到了較大改善，但是電網基礎薄弱狀況尚未突破。夏季又是雷雨等惡劣天氣頻發的季節，對此，清豐縣供電公司結合當地實際情況，首先做好電網“防”字文章。

筑牢防汛堤。該公司主動與縣氣象局、水利局結合，根據今年汛期天氣與河水變化情況，科學制定電網防汛抗災預案，成立了防汛抗災指揮部和7支專業搶險隊，明確責任，細化分工。利用春檢時機，開展電網設備隱患排查整治行動，全面疏通影響設備安全運行的排水系統，并對因雨水或灌溉造成的錯位桿塔進行加固，已排查整治隱患80余處。通過電視臺、宣傳車和農村廣播喇叭等渠道，深入村莊和田間地頭，大力宣傳在電力設施附近挖土、挖魚塘及阻斷排水溝的危害性，在這些區域加裝防止取土警示牌2600余塊。“為確保汛期電網安全運行，我們還開展了防汛實戰演練，通過現場演練，有效提高了部門協同與實際操作能力。”運維檢修部副主任閆震說。

提升電網防雷能力也是電網防災減災的重要內容之一。據運維檢修部主管郭強介紹，清豐電網有10千伏線路89條，設備點多面廣，安裝在空曠地帶的也比較多，防雷措施相對較弱，鑒于此，清豐縣供電公司在以往每年例行重點區域檢測的基礎上，轄區內所有供電設施避雷和接地裝置進行檢查測試，建立工作臺賬，對不合格設備進行全部更換，此項工作在5月底前完成。

“嚴”字著力

打造堅強電網與提高員工的主觀能動性是增強電網防災減災能力的關鍵性環節，對此，清豐縣供電公司將嚴的要求、嚴的措施融入工作當中。

清豐縣是農業大縣，針對新增農網工程時間緊、任務重、點多面廣的實際情況，為避免重復性、低標準建設，清豐縣供電公司推行農網工程“樣板引領”舉措，嚴格按照標準化施工工藝要求，加強設計、施工兩個關鍵節點安全質量管控，在199個單項工程中，精心打造出幾項典型化、精益化樣板工程，這是該公司推進農網工程建設的一項舉措。韓村鄉劉家村2號臺區和大屯鄉賀莊村5號臺區就是其中的典型。結合樣板工程，該公司專門組織其他施工單位進行參觀學習，將樣板標準化要求貫穿到工程施工各個環節，發展建設部等部門嚴格把控施工標準，隨時提供現場指導，解決各工程點在施工過程中遇到的疑難問題，統一標準，規范流程。在每周一、周四生產早會上，對各項工程進展程度、施工質量進行集中點評，查不足，促改進，確保工程高效進行，預計6月底前全部竣工。

在“人”的因素方面，該公司推行“說清楚”制度，針對電網建設、安全生產等工作中存在的執行不力現象，該公司根據綜合考評中存在的突出問題，相關責任單位負責人在月度工作會上，必須以第一人稱口吻，交代問題的原因，深入查找管理和措施中存在的不足，認真、科學開展分析，提出整改舉措與時限。同時，該公司成立了重點工作督察督辦領導小組，全過程監督，確保執行到位。目前，該公司已有4家單位就工作不力情況向大家“說清楚”。

“實”字托底

“落到實處，抓出實效，這才是做好防災減災工作的終極目標。”清豐縣供電公司副總經理黃惠莉說。

線路通道治理是減少電網受災的有效手段，同時也是供電企業的棘手工作。清豐縣地處平原，又是農業大縣，樹木種植面積較大，為確保線路通道治理工作落實到位，自去年以來，該公司主動與當地政府溝通，健全政企合作機制，成立了以主管縣長為組長的電網安全保護領導小組。每年春季，該公司在加強線下違章植樹危害性宣傳的同時，還在縣林業局、安監局等部門配合下，合力做好線路通道樹障清理工作。瓦屋頭鎮就是一例，該鎮農戶種植樹木較多，線下違章植樹較為常見，這給電網安全運行帶來很大隱患。據瓦屋頭供電所所長梁相林介紹：“有了地方政府和林業部門支持，現在清理樹障較為順利，3月初，我們僅用了兩周時間，就完成了600余處樹障的清理工作。”

兵馬未動，糧草先行。對于供電企業而言，搞好物資供應是電力生產的前提條件。在清豐縣供電公司當前涉及電網防災減災的重點工作中，不僅是新增農網工程，還有跳閘治理專項行動，以及春檢問題的整改、度夏保供電準備工作，給物資供應帶來了很大壓力。針對這一難題，該公司發揮合力攻堅效應，打破領導班子與職能部門分工界限，根據物資供應情況和方案要求，各分管領導、部門負責人分別到廠家現場督辦物資生產與供應，按照目標任務、時間節點，每日一督促，每日一匯報，確保了物資可靠供應。目前，該縣農網工程進展順利，電網運行平穩，電力供應有序。