核電工程項(xiàng)目管理探索

陳子學(xué) 金敏杰 田杰

中圖分類號(hào)：F840.323 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674- 1145（2020）4- 095- 01

摘 要 鑒于核安全要求的特殊性，受到廠址條件、環(huán)境相容性、政治、社會(huì)等不確定性因素的影響較多，給核電工程項(xiàng)目管理帶來(lái)很多不便。因此，加強(qiáng)對(duì)核電工程項(xiàng)目管理，促進(jìn)項(xiàng)目管理更加精細(xì)化、精準(zhǔn)化，為項(xiàng)目順利進(jìn)行提供保障。

關(guān)鍵詞 核電工程 項(xiàng)目 管理

一、核電工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

核電工程技術(shù)要求高、管理復(fù)雜、工程建設(shè)難度大，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)：

（一）施工管理問(wèn)題

由于核電工程項(xiàng)目管理人員對(duì)于核電項(xiàng)目的控制管理重視不足，在核電工程項(xiàng)目中往往缺少對(duì)工程程序；施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的控制管理工作并沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，嚴(yán)重影響了核電工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度和實(shí)施質(zhì)量。

（二）質(zhì)量管理問(wèn)題

核電工程項(xiàng)目要求十分嚴(yán)格，對(duì)于質(zhì)量的管理方法要求十分嚴(yán)格，但是當(dāng)前核電工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理方法并不十分完善，導(dǎo)致核電工程項(xiàng)目的質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響。

（三）施工監(jiān)督問(wèn)題

核電項(xiàng)目工程的管理中監(jiān)督措施并不十分完善，一方面是對(duì)于項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督工作不完善，核電工程項(xiàng)目實(shí)施中需要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督才能更好的提高工作人員的工作積極性和工作效率，減少工作中的不安全隱患。

二、措施

核電工程項(xiàng)目管理包括立項(xiàng)、開工、施工管理到竣工驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)，依據(jù)科學(xué)、系統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法論，形成以現(xiàn)場(chǎng)施工管理為主線，以質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度和施工控制為目標(biāo)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理信息系統(tǒng)，提高現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部施工管理工作的效率和總體水平。

（一）建成高度集成的、全面覆蓋的項(xiàng)目管理平臺(tái)

施工管理系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中，以信息化為支撐，順應(yīng)新技術(shù)發(fā)展，引用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，通過(guò)對(duì)工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全的整體規(guī)劃，對(duì)管理流程進(jìn)行疏理、整合、再造和優(yōu)化，創(chuàng)建工程項(xiàng)目全周期“大數(shù)據(jù)”，滿足項(xiàng)目多維度需要，建成與上下游單位協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)、高效管理和科學(xué)決策的工程信息化集成系統(tǒng)。

改變傳統(tǒng)文件管理模式，實(shí)現(xiàn)文件業(yè)務(wù)一體化。建立項(xiàng)目文件庫(kù)，集中管理項(xiàng)目文件成果，包系統(tǒng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)處理過(guò)程中，完成成果文件的自動(dòng)入庫(kù)，隨著工程的進(jìn)展完成項(xiàng)目文件的歸集與整理，提高文件利用率，并減少冗余數(shù)據(jù)。匯聚的文件便于管理者追蹤到與文件關(guān)聯(lián)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，并進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)分析。

核電工程項(xiàng)目管理涵蓋了工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的項(xiàng)目控制、建安管理、設(shè)計(jì)管理、質(zhì)量管理、安全管理、物資管理、調(diào)試管理、文件管理、綜合管理、等業(yè)務(wù)，定期對(duì)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行全面的總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)反饋，施工管理系統(tǒng)項(xiàng)目組與各項(xiàng)目部進(jìn)行集中的、充分的業(yè)務(wù)討論，圍繞核電工程項(xiàng)目中各個(gè)管理環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展專題研討，形成更加成熟、完善的業(yè)務(wù)管理體系。在施工現(xiàn)場(chǎng)建立統(tǒng)一的信息化平臺(tái)，并結(jié)合新技術(shù)的應(yīng)用，有效提高了業(yè)務(wù)處理效率與效果。

（二）建立質(zhì)量的全過(guò)程閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量計(jì)劃的多維統(tǒng)計(jì)分析

核電工程項(xiàng)目對(duì)于質(zhì)量管理的要求比較高，建立質(zhì)量的全過(guò)程閉環(huán)管理機(jī)制和質(zhì)量計(jì)劃管理體系，涵蓋了通用質(zhì)量計(jì)劃、一般質(zhì)量計(jì)劃、特殊質(zhì)量計(jì)劃、分質(zhì)量計(jì)劃、焊接控制單。通過(guò)對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的全過(guò)程的閉環(huán)管理，用戶可隨時(shí)查看工序下存在的質(zhì)量通病，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量計(jì)劃多維度的統(tǒng)計(jì)分析，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)消點(diǎn)，有效的避免了線下操作所帶來(lái)的各種錯(cuò)誤。建立健全質(zhì)量管理責(zé)任制度，提高質(zhì)量管理人員的責(zé)任意識(shí)和積極性，嚴(yán)格控制施工中存在的質(zhì)量隱患，保障施工的質(zhì)量。

在施工中應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)施工的控制管理工作，完善控制管理方法，保障施工的質(zhì)量。為滿足核電建造安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面的要求，必須對(duì)配備大型起重運(yùn)輸設(shè)備、預(yù)應(yīng)力張拉設(shè)備、自動(dòng)焊接設(shè)備、激光跟蹤測(cè)量?jī)x等進(jìn)行精細(xì)化、精準(zhǔn)化管理；為減少現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，提高工作效率，還必須具備與核電建造相匹配的預(yù)制加工能力，建立集約化的制加工廠以及核電模塊化生產(chǎn)基地等。

（三）應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，推動(dòng)施工業(yè)務(wù)“集智創(chuàng)新”

核電工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，須建立標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化、集成化的核電工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，應(yīng)結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)用技術(shù)，遵循統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一投資和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的原則，建設(shè)安全巡檢APP和移動(dòng)消點(diǎn)APP，其中安全巡檢APP結(jié)合項(xiàng)目部安全隱患管理的標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)格化、可視化，采用“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的方式，安全人員現(xiàn)場(chǎng)巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)隱患，即可通過(guò)移動(dòng)端拍照并下達(dá)，責(zé)任單位接收后，可立即進(jìn)行整改并提交驗(yàn)證，有效縮短了安全隱患的處理周期，降低了施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）開展項(xiàng)目管理培訓(xùn)，促進(jìn)管理人員能力提升

對(duì)作業(yè)人員提供多方位的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，對(duì)改善項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理有著重要意義。對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程中面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，通過(guò)模擬等技術(shù)，分析項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、相應(yīng)后果和影響，繼而提出解決措施和方法，幫助項(xiàng)目管理人員做出最佳決策的方法。通過(guò)案例分析和理論分析相結(jié)合方式，聘請(qǐng)專家對(duì)核電基礎(chǔ)理論知識(shí)、核安全法規(guī)、核文化、工程項(xiàng)目管理、專業(yè)英語(yǔ)等內(nèi)容進(jìn)行講解。實(shí)地參觀核電現(xiàn)場(chǎng)，幫助管理人員對(duì)核文化理念、核安全文化、核電前期、CPR1000原理、核島安裝工程等較深認(rèn)知。

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