業財融合背景下企業內部控制制度構建研究

[摘要]建設內部控制制度是企業在推進業財融合進程中的重要選擇。通過搭建科學、規范的內部控制制度，有效避免了企業各個領域數據統計的差異，為科學、高效開展企業財務會計活動提供了智能化、科學化支撐。尤其在業財融合背景下，要將財務管理活動融入到企業經營的各個環節之中，通過構建完善的內部控制制度，推進企業管理活動創新發展。文章從多個環節分析業財融合背景下企業內部控制制度的構建要求，并嘗試提出業財融合背景下企業內部控制制度的構建策略。

[關鍵詞]業財融合背景;企業經營;內部控制;制度構建

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.11.

在業財融合背景下，企業想要適應時代環境，就需要構建與之相匹配的內部控制制度，通過該切實提升企業的財務決策水平和經營活動，實現企業經營利益的最大化。因此，在業財融合背景下企業經營過程中，要將業務開展與財務管理體系相融合，使財務人員充分發揮財務管理機制，幫助企業實現資源最佳應用和有效配置。

1? 業財融合背景下企業內部控制制度的構建要求

多數企業經營管理時，存在“重生產管理、輕財務管理”的現實問題，以至于企業資金應用不足、經營效益低下。因此，在業財融合背景下，構建企業內部控制制度時，要重視做好信息收集和風險評估，通過推進企業財務活動與業務經營相結合，實現企業內部控制制度的最佳應用。

1.1在信息收集環節，完善評估機制，做好信息銜接

企業內部控制制度，實際上就是企業通過收集信息、分析信息，最終實現企業財務數據、業務數據信息的真實可靠。首先，要做好企業事務財務工作。通過對企業生產過程中的數據信息技術處理，從而用數據信息的方式闡述企業生產、經營狀況。在完成企業事務財務數據處理后，將該信息及時與企業的各部門信息分享、溝通，從而發揮企業事務財務數據的最佳應用。同時，要注重做好企業業務財務工作。通過將企業財務信息滲透到生產、業務和銷售等各個環節，實現財務信息與業務經營的高效對接。最后，要從企業整體發展戰略目標出發，使用模擬評估的方式獲取相關財務信息，通過借助技術軟件對企業各項信息予以匯總，從而更好發揮信息對企業經營的效果。

1.2在風險評估環節，重視風險識別，做好風險管理

互聯網電商環境下，企業經營要注重提升風險防范意識，通過做好企業風險評估，從而實現企業內部控制制度的最佳應用。企業風險評估主要包含設定目標、識別風險和應對風險。企業財務活動要分別按照事物財務、戰略財務和業務財務的不同領域、特征，精準識別企業經營的風險。以事物財務為例，企業要注重對自身經營狀況進行匯總，梳理各類潛在的風險，并且結合企業發展規劃，制定適合企業的財務管理方案。在業財融合背景下，企業構建內部控制制度時，通過模擬企業財務運營狀況，綜合分析企業的經營風險，便于企業做出調整。

1.3在內部控制環節，重視科學評估，做好經營監督

目前我國多數企業所使用的內部控制制度，僅從企業財務報表分析企業的盈利狀況，但是在市場拓展、業務開展等方面缺乏應有關注，特別是未能形成精準、科學的數據資源。同時，在現有企業財務管理模式中，未能有效考慮企業經營成本變化、產品市場營銷和生產效率等內容。企業經營過程中，要做好內部控制與監督工作，尤其要通過科學監管，及時糾正內部控制模式的問題和不足。在業財融合背景下，企業構建內部控制制度時，要重視做好科學評估、監督工作，特別要根據企業內控制度的實施狀況，及時做好調整。對于企業生產經營來說，內部控制活動的重點在于對企業經營資金進行合理應用與控制。企業要結合資產狀況進行價值評估，科學控制企業的現金流。企業要建立資金預算管理系統，認真管理審核企業資源收支狀況，通過構建完善的管控機制，確保企業資金管理與業務發展之間的有效融合。

2? 業財融合背景下企業內部控制制度的構建策略

業財融合背景下，該制定的構建與具體應用，能夠更科學、精準的分析企業經營中存在的問題，并為企業提出有針對、側重性發展建議。通過將企業財務發展目標與經營活動相融合，從而有效提升企業財務管理水平，促進相關財務信息實現公開化，使企業財務管理更好服務企業發展，為提升企業績效發揮了重要作用。

2.1重視風險管控，重視經營分析

業財融合背景下，企業構建內部控制制度時，要重視做好風險管控與經營分析。通過對企業各種風險進行分析管理，制定系統化的應對策略，從而將企業經營風險降至可控范圍。首先由財務部門對自身經營過程中所潛在的風險進行詳細評估，隨后由業務部門根據該報告和評估結果，再融合社會環境、行業發展和企業狀況最終確定企業業務經營的規模。隨后，企業財務部門要根據業務部門業務狀況實施風險再評估，實現企業經營風險的有效防范。為了切實做好風險管控工作，要將企業經營分析放在重要位置，企業要將業財融合上升到戰略管理層次，通過組織業務部門與財務部門的信息溝通、內部控制和風險評估等工作，進而為企業做好分析決策活動。

2.2細化預算管理，推進業財融合信息化

業財融合背景下，企業構建內部控制制度時，要根據內部控制的業務類型和經營特征完善預算管理模式。通過細化預算管理目標，將預算管理融入到企業經營業務與費用支出中，通過細化項目預算，實現預算費用應用的最佳效果。而在制定財務預算時，要積極融入業財融合背景，由業務部門和財務部門共同制定預算。此外，結合當前信息技術廣泛應用背景，企業要重視發揮信息技術的應用優勢，積極推進技術創新，推進業財融合信息化建設。在設置企業預算時，可以設置預算編制模型，根據企業實際需要，實現企業預算的動態管理。通過發揮信息技術的應用優勢，實現業財融合背景下，企業預算管理能力的全面提升。

2.3重視科學考評，實現資金管理最大價值

在業財融合背景下，企業要將業財融合嵌入內控制度構建與應用中，通過完善評估機制，提升企業資金應用管理的最佳效果。企業要重視業務經營、融資和資產評估等各項活動，實現企業資金管理的最佳效果。在業財融合背景下，企業財務管理工作既需要為企業提供精準、科學的財務數據，同時也要盡可能的融入企業的業務狀況，并且為企業營銷、管理等各項活動提供有效幫助。企業通過健全財務管理流程，充分提高了自身內部控制能力。因此，企業通過構建業財融合的內控管理體系，將企業的財務信息、內部控制和市場狀況等多種要素相融合，從而為企業經營者提供更有參考價值的信息，有效緩解目前市場環境對企業發展所帶來的挑戰和影響。

3? 結語

企業在建設內部控制制度時，要結合企業發展實際，確保所獲取財務信息數據的真實性，避免財務數據信息出現“失真”問題。同時，也要有戰略財務意識、風險防控思維，嚴格按照企業財務管理制度的具體要求和管理實際，科學管理，強化內控，合理規避和控制企業財務管理領域的潛在風險，并將企業財務管理與各項業務、發展規劃全面融合，結合企業財務數據信息狀況，進而為企業穩定、高效運行提供科學依據和制度化保障。

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[作者簡介]張麗華（1980一），女，漢族，黑龍江哈爾濱人，大學本科學歷，中級會計師，研究方向：業財融合體系構建。