“微文化”建設(shè)對推動(dòng)企業(yè)中心工作的積極意義

劉英 屈洋

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號：1674- 1145（2020）4- 020- 01

摘 要 互聯(lián)網(wǎng)和科技不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)文化逐漸與工作生活緊緊聯(lián)系在一起。“微文化”是互聯(lián)網(wǎng)開始階段出現(xiàn)的一種新型文化，旨在用碎片化模式記錄生活中的點(diǎn)滴。“微文化”的大規(guī)模涌入讓企業(yè)也開始受到影響，“微文化”逐漸融入企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展的環(huán)節(jié)，與企業(yè)文化相互交融。在我國經(jīng)濟(jì)正在面臨轉(zhuǎn)型的今天，“微文化”是構(gòu)建企業(yè)文化和推動(dòng)企業(yè)中心工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，研究“微文化”對企業(yè)的積極影響是當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的重要課題。

關(guān)鍵詞 “微文化” 企業(yè)中心工作 積極意義

互聯(lián)網(wǎng)是文化傳播的工具，是弘揚(yáng)正能量的載體。微博、微信、微公益？等一系列“微文化”已經(jīng)開始進(jìn)入我們的生活，企業(yè)文化和企業(yè)中心工作也受到“微文化”的影響。伴隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)互相之間的競爭力不斷加強(qiáng)，企業(yè)中心工作是企業(yè)真正實(shí)力的象征和讓企業(yè)員工更有凝聚力和更熱愛企業(yè)的重要保障，“微文化”的建設(shè)讓企業(yè)更符合社會(huì)發(fā)展大趨勢。

一、“微文化”建設(shè)在企業(yè)的發(fā)展情況

改革開放后，我國的企業(yè)逐漸面臨著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，市場環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，產(chǎn)生了新的競爭形式、多樣化競爭形式等形式，在這些形式中重要的就是企業(yè)“微文化”的形式。企業(yè)“微文化”代表一個(gè)企業(yè)的精神面貌，對企業(yè)員工和企業(yè)未來發(fā)展方向都有著重要的影響。別具一格的企業(yè)“微文化”容易在眾多企業(yè)中脫穎而出，從而提高企業(yè)的競爭能力和實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

擁有優(yōu)秀的企業(yè)“微文化”讓員工和公司整體氛圍都變得與眾不同，阿里巴巴的企業(yè)文化是：客戶第一，員工第二，股東第三，正是這樣的企業(yè)文化才造就了如今的商業(yè)帝國。在經(jīng)過調(diào)查統(tǒng)計(jì)后得出結(jié)論，員工離職的絕大部分原因是企業(yè)的人文情懷和企業(yè)文不適合員工發(fā)自身展，讓員工產(chǎn)生壓力，可見企業(yè)“微文化”對一個(gè)整體團(tuán)隊(duì)影響重大。擁有一個(gè)良好的企業(yè)“微文化”，讓員工更有歸屬感，工作氛圍更舒心，從而員工會(huì)為共同的目標(biāo)不斷付出。

經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷向前發(fā)展，各種規(guī)模的企業(yè)也逐漸生根發(fā)芽，如今企業(yè)不僅面臨著本土其他企業(yè)的威脅，還有外來企業(yè)的威脅，企業(yè)想向更長遠(yuǎn)的方向發(fā)展就必須擁有一個(gè)健康的企業(yè)“微文化”。擁有一個(gè)健康的企業(yè)“微文化”對企業(yè)在各種企業(yè)競爭中有重要的優(yōu)勢，對一個(gè)企業(yè)來說是靈魂和內(nèi)涵，能讓企業(yè)在眾多企業(yè)中樹立良好形象提升企業(yè)的影響力。

二、“微文化”建設(shè)對推動(dòng)企業(yè)中心工作的積極意義

（一）“微文化”讓企業(yè)的中心工作更便捷

一個(gè)企業(yè)的中心工作就是生產(chǎn)經(jīng)營，以營利為目的，向社會(huì)提供服務(wù)的盈利組織。以公眾號平臺(tái)為首的“微文化”代表，企業(yè)通過建立公眾平臺(tái)和企業(yè)公眾號等形式，方便員工進(jìn)行工作，加快員工的工作進(jìn)度，方便企業(yè)了解員工的生活和工作情況。企業(yè)順應(yīng)大趨勢建立“微文化”搭建以互聯(lián)網(wǎng)為核心的產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)+的政策傾向支持，積極搭建企業(yè)的自媒體平臺(tái)給企業(yè)帶來新模式和新氣象，改變員工和企業(yè)的單項(xiàng)交流模式，變成雙向交流。“微文化”建設(shè)面向青年員工，員工與員工之間形成微型交流圈，豐富企業(yè)文化搞好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作，形成良好的企業(yè)氛圍[1]。

（二）“微文化”建設(shè)放大企業(yè)能力，企業(yè)中心工作范圍更廣

企業(yè)將“微文化”和企業(yè)文化結(jié)合，豐富企業(yè)文化。通過員工上傳自己的生活點(diǎn)滴或者一些身邊小事來提升公司的整體精神面貌。建立好官方媒體，把“微文化”和傳統(tǒng)媒體相結(jié)合，建立線上和線下統(tǒng)一協(xié)調(diào)機(jī)制，構(gòu)建成更有影響力的企業(yè)。“微文化”的建設(shè)讓企業(yè)的中心工作不僅是創(chuàng)造利潤還包括強(qiáng)化企業(yè)文化。

（三）強(qiáng)化企業(yè)“服務(wù)”理念，打造“微評價(jià)”體系

“微文化”作用在企業(yè)的服務(wù)方面，是為了更方便收集客戶反饋信息，加強(qiáng)對客戶的服務(wù)，強(qiáng)化以服務(wù)為中心的理念。同時(shí)，利用“微評價(jià)”體系企業(yè)更全面開展以群眾為路線的教育契機(jī)，方便收到客戶建議，監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部工作，為豐富優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念提供數(shù)據(jù)和真實(shí)意見。把所有意見落實(shí)到位會(huì)贏得客戶的一致好評[2]。

（四）以“超越”為目標(biāo)，樹立典型“微能量”

充分挖掘公司內(nèi)部生活中的好人好事，激發(fā)員工工作積極性。公司通過對典型的不斷培養(yǎng)，把公司的基本理念和員工個(gè)人的目標(biāo)結(jié)合，建立“榮譽(yù)墻”為主題的活動(dòng)，把工作和主題結(jié)合，深入開展青年員工和崗位精英的評選工作，構(gòu)建“先進(jìn)個(gè)人”和“先進(jìn)團(tuán)體”評選體系，尋找公司各個(gè)階層的典型人物營造出良好的工作氛圍。培育典型工作，給企業(yè)內(nèi)部帶來良好的精神氛圍，實(shí)現(xiàn)了先進(jìn)典型的良好發(fā)展，公司也更好的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

（五）“微安全”提升以安全為主的生產(chǎn)水平

安全是企業(yè)生產(chǎn)的重點(diǎn)關(guān)注方面，提升安全意識(shí)，完善安全監(jiān)督體系，解決安全問題更是對企業(yè)運(yùn)作效率一個(gè)考驗(yàn)。利用微信平臺(tái)開展安全防護(hù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，讓每一個(gè)細(xì)致入微的安全理念深入人心。按期檢查生產(chǎn)安全隱患，杜絕違章工作，開展“安全月，安全周”、安全生產(chǎn)講座等活動(dòng)，造安全生產(chǎn)的文化氛圍。

三、結(jié)語

“微文化”是一種以細(xì)微的方式發(fā)揮大作用的文化，讓企業(yè)每個(gè)人都發(fā)揮自己的力量，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)精神和企業(yè)中心工作共同發(fā)展的目的。建立“微文化”把企業(yè)有粗獷變精致，把事情做大容易，但是做細(xì)、做精、做長遠(yuǎn)，會(huì)很困難，企業(yè)要力爭把“微文化”做成企業(yè)新文化標(biāo)簽，推動(dòng)企業(yè)向更長遠(yuǎn)方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李冠楠.創(chuàng)新文化企業(yè)思想政治工作[J].新長征，2019（12）：54-55.

[2]陳志紅.新形勢下文化企業(yè)黨建工作的思路[J].文化產(chǎn)業(yè)，2018（23）：44-45.