化工安全生產管理的問題和要點

盧云珍

摘? 要：本文主要分析了化工安全生產管理，其次闡述了化工安全生產管理存在的問題，通過強化安全生產管理意識、構建完善規章制度相關分析，希望化工安全生產管理水平能夠得到進一步提升。

關鍵詞：化工;安全生產;管理

一、化工安全生產管理重要作用

化工企業安全生產管理工作的重要作用，體現在不同方面中，本文主要從以下幾點進行闡述與分析（如圖一）：

（1）化工企業安全生產管理工作的落實，不僅僅是化工企業生產的具體要求，更是當前我國社會主義現代化建設的重要內容。在當今社會快速發展背景下，我國在各行業發展中，都注重以人為本的原則，在此基礎上，要對生產模式、管理模式等作出相應調整。化工企業在生產過程中具有一定危險性，為避免安全問題的出現，要更新傳統生產模式，這樣才能為工作人員創造更加安全工作環境，避免安全事故的出現，推動化工企業的可持續發展。

（2）通過安全生產管理工作的開展，可以為企業創造更多經濟效益與社會效益。實際上，安全生產管理工作的主要目的是，推動企業朝著健康方向發展。基于此，落實安全生產管理工作，促使工作人員的安全意識可以得到進一步提升，在工作開展中，能夠將安全放在重要位置，只要在保證各環節工作安全前提之下，各項生產工作以及業務的順利進行才能得到保障，為企業創造更多效益（如圖二）。

二、化工安全生產管理存在的問題

從當前化工安全生產管理工作的實際落實中可以看出，在其中存在很多不同問題，比如，安全管理意識較為淡薄。國內很多化工企業都是中型企業或者小型企業，在發展期間在管理中一直都存在各種各樣的問題，大部分情況下更加注重經濟效益的創造，對安全生產管理以及安全生產方面的工作造成忽視，使用的施工技術、施工機械設備較為落后，這對于化工企業的更好發展而言會產生很大影響[1]。因為安全管理意識較為淡薄，安全管理等工作的落實會受到很大影響。此外，在有關安全的支出中少之又少，先進機械設備的投入受到影響，而且在機械設備的操作中，并沒有嚴格按照相應規定標準進行，造成安全問題的出現。

三、化工安全生產管理措施

1.強化安全生產管理意識

在化工安全生產管理工作開展中，為促使安全生產管理工作水平能夠得到提升，要將強化工作人員的安全生產管理意識作為重點與關鍵，只有確保每一位工作人員都能夠擁有較強安全生產管理意識，才能實現安全生產管理工作的全方位落實，并將管理價值發揮出來。在強化工作人員的安全生產管理意識中，需要企業領導者、管理者能夠起到良好帶頭作用，在企業中能夠做好宣傳工作，宣傳的重點放在安全生產管理中，這樣工作人員能夠在潛移默化中受到影響，對安全生產管理的重要作用有全面認識。定期做好工作人員的教育培訓工作，幫助工作人員掌握更多安全生產管理知識、安全生產注意事項等，促使工作人員在未來工作開展中，能夠將安全放在重要位置，促使各環節工作都能夠安全有序進行。擁有更加先進的安全意識，減少安全事故的出現。針對在安全生產管理中表現較好工作人員，企業方面可以適當給予獎勵，工作人員工作熱情、工作積極全面調動起來，在未來安全生產管理中可以投入更多精力，提升安全生產管理水平。為工作人員創造更加安全工作環境，實現各項工作的高質量完成。

2.構建完善規章制度

完善的規章制度可以為化工生產安全管理工作的開展提供有效引導，因此，針對構建完善規章制度，需要相關工作人員能夠加強重視程度。規章制度的構建需要在傳統規章制度基礎上進行，對其中的有效內容進行合理應用，并結合實際情況，將更多內容融入到其中，使得規章制度的完善性可以在最大程度上得到保障。在規章制度中，需要對管理人員應該完成的工作作出明確規定，保證每位工作人員能夠對自身需要肩負的責任有正確認識，這樣才能避免重復管理，或者管理遺漏等情況出現[2]。在安全生產管理工作的落實中，要對已經構建的規章制度進行合理應用，這樣才能將規章制度中存在的不合理情況及時發現，并對其作出相應調整，實現安全生產管理各項工作的順利進行。工作人員對于規章制度中的內容要有全面認識，并對自身工作行為進行約束與規范，防止違規等情況的出現，促使工作質量、工作效率能夠得到全面提升。

結束語：

綜上所述，在化工企業發展中，針對化工安全生產管理工作的開展，需要相關工作人員能夠給予更多重視與關注。在具體管理工作的落實中，要將創建完善規章制度、強化工作人員安全管理意識作為一項重點工作。實現對各環節工作的有效控制，對安全生產管理重點作出明確，使得各項工作的開展能夠高質量進行。將化工生產中存在的各類問題及時發現并解決，推動我國化工行業的更好發展。

參考文獻：

[1]辛成家.化工安全管理中存在的問題及對策[J].天津化工，2021，35（03）：99-100.

[2]陶少林.化工生產技術管理與化工安全生產的關聯性[J].化工管理，2021（12）：66-67.