建立風險管理體系與企業良性運轉淺析

【摘 要】 21世紀世界經濟高度融合，同時也變幻莫測且危機四伏，企業面臨著各種內外部風險與機遇，比如通貨膨脹、貨幣貶值、企業所在國政治形勢變化，以及突發性的自然災害、經濟危機等。據調查研究表明，大部分企業并沒有建立健全應有的風險管理體系，特別是中小型企業，企業要想在形勢復雜且湍急的經濟長河中發展壯大，長久立于不敗之地，就必須擁有對市場各種風險的防御和規避能力。本文剖析企業建立風險管理體系與企業良性運轉之間的關系，并提出可以通過實施什么樣的措施使二者進一步相互促進，旨在強調企業建立風險管理體系勢在必行，希望企業在市場運營中能夠未雨綢繆，更加穩健地發展。

【關鍵詞】 風險管理體系 企業良性運轉 企業管理

一、什么是企業風險管理體系

國務院國資委制訂了《中央企業全面風險管理指引》（以下簡稱《指引》），為企業的全面風險管理體系建設與運行提供實務指導。對于《指引》的具體內容，從管理學的角度提出風險管理人員體系、權責體系、組織機構體系、運行機制體系、規章制度體系等全面風險管理五體系論，全面風險管理五體系論僅搭建起了企業風險管理的骨架，對于各體系的具體內容企業要根據自身的要求、業務流程、地域條件等因地制宜的進行設計，才能讓體系更鮮活生動，更具活力，以期對正在實施或將要實施全面風險管理提供一些管理執行標準與參考信息。

二、建立風險管理體系對于企業管理的重要意義

根據日本的一份統計資料表明，1896年到1982年10次總資產排名前100家的上市公司中，企業的平均壽命為25年。能夠存活百年以上的企業都保持一套良好的企業風險管理系統。由此足見風險管理系統對于企業的健康發展的重要性。現代社會經濟環境瞬息萬變，企業面臨的風險也越來越大，主要有內部風險和外部風險兩個方面。外部風險包括商業風險、法律風險、涉案風險、自然災害風險，向國外擴張的企業還可能面臨政治風險;內部風險包括資本風險、安全風險、經營風險和勞資風險。建立健全風險防范體系，形成有效的“防火墻”，減少和杜絕經濟損失至關重要。更白話一些，企業無風險管理體系相當于在裸奔，風風雨雨來什么，企業就要承受什么。去工地戴安全帽不一定每次都能用到，但如果真的有高空墜物，安全帽可以讓傷害更小些。正是如此，才能讓企業不斷總結過往的風險，在發展中完善風險管理，在風險管理中保存生機和活力，良性運轉生生不息。

三、企業應對風險的程序和措施

（1）、發現風險，明確職責分配體系。企業根據五體系論，結企業的實際情況，分析總結企業可能會面臨的各類風險，并將其出現的時間及概率進行量化，但風險發生可能性和數量會隨內外部環境的變化而變化，通過持續的監控可以使企業發現可能出現的風險，明確在下一步的風險管理中應當加強和改進的問題，如監督流程、部門聯動、分層監控、持續監控、事后追蹤等等，應在學習借鑒的基礎上，建立規范、完整、有效的監控體系。控制活動是確保風險管理措施得以實施的重要內容，貫穿于整個企業生產經營的全過程，包括咨詢、評估、決策、批準、授權、執行、控制監督、審計審核等活動。企業管理者將各種職責分配到各級員工，使之各司其職。如此，在應對風險時，企業可以做到有條不紊，從容不迫。

（2）、反饋風險信息。企業必須建立健全現代化的信息系統，提高獲取、處理、反饋信息的效率，設置多層次的預警控制，為企業風險防范提供及時、準確、有用的信息，以便管理層做出科學決策。信息不對稱往往是導致決策失誤、造成損失的重要因素。

（3）、應對風險。COSO報告提供了四種常用的風險應對措施：風險回避、風險轉移、風險承擔、風險分擔。首先盡可能采取規避風險，降低損失的措施;其次，在無法規避風險時，可選擇風險轉移，通過保險轉移、外包轉移、租賃轉移、委托轉移、出售轉移等方式降低風險;其三，當企業需要主動承擔風險，或不得不承擔風險時，也要采取得力措施，降低風險;其四，也可采取與其它企業共同分擔風險的方式，通過合資、合作、聯營等，降低風險壓力及損失。企業在實際操作過程中通過層層分解會形成自己的具體方法。

四、結束語

風險管理體系是針對企業在各種風險之下進行量度、評估和應對策略的舉動。一個健全的風險管理體系，不僅可以最大化利益，最小化風險帶來的損失，還可以提高企業應對風險的能力的、提升企業品牌的競爭力和優化企業整體經營，實現良性運轉。

職責化管理、嚴格的內部控制、質量管理體系的嚴格建設，以及高素質人才隊伍的培養與建立都是建立健全的風險管理體系的可舉之策。然而，由于風險管理涉及因素復雜，且具有現實性、多變性，風險管理體系要隨時間、地點、條件作出相應的改善。這是因為風險管理其實就是有效資源運用的問題。理想的風險管理向我們證明，企業可以花最少的代價去盡可能化解最大的危機。建立合情合理的風險管理體系對于一個企業來說，不僅可以提高自身的管理水平，加強企業硬實力，還能減少企業的損失，增強居安思危的意識，為企業的良性發展打下堅實的基礎。為了使企業健康長遠的發展，實現利益最大化，建立健全合理的風險管理體系對于企業管理來說刻不容緩。本文旨在強調為了企業健康發展，在遭遇風險時有相應的措施可以把風險可能造成的不良影響減至最低。

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作者簡介：鄭曉靜（1977年3月-），女，漢，陜西省西安市，單位：西安瑞和興達商業管理有限公司，研究方向：民營企業財務管理。