關于財務會計向管理會計轉型的思考

樊海娟

摘要：在現代企業管理中，企業的成本管理與決策作為現代企業管理的重要領域和專門學科，地位日益重要。為更好地提升企業的經濟效益，加強企業成本管理和決策，實現財務會計向管理會計的轉型勢在必行。本文在綜合分析當前財務會計存在的問題的基礎上，就如何具體實施財務會計向管理會計轉型提出了幾點思考，以期為推進財務會計向管理會計轉型拋磚引玉。

關鍵詞：財務會計;管理會計;轉型

隨著經濟社會的快速發展，企業之間的競爭愈發激烈，企業在其發展過程中稍有疏忽，就會造成較為嚴重的經濟損失，更有甚者會嚴重影響企業的長久、健康發展。據中國商業聯合會數據分析專業委員會2018年的統計數據顯示：我國每年約有100萬家企業倒閉，平均每分鐘就有2家企業倒閉！全國8000多萬中小企業，平均生命周期只有2.9年，存活5年以上的不到7%，10年以上的不到2%！換言之，我國超過98%的中小企業成立十年內都會走向死亡。這是為什么呢？原因是多方面的，但分析下來主要原因之一在于絕大部分企業缺乏科學有效的企業成本管理和決策，缺少有經驗的管理會計人才。因此，盡早實施財務會計向管理會計的轉型，是勢在必行。

一、目前財務會計管理中具有的問題

（一）設置財務部門的成本太高

企業設置財務部門的根本目的就是提供及時有效的財務信息，幫助企業管理層實施準確有效的經營決策，以獲得最大的經濟效益。就因為這一點，企業才將企業運營成本核算的重任交給財務部門，成本核算是為了盡量降低企業運營的成本。在企業的成本核算中，日常財務核算是最重要的內容，但是，即便是企業的財務部門能夠幫企業更為精準地獲取相關的財務信息，相比較來講，日常財務核算有著相對較小的意義，并且，經常核算對企業而言也無形的提升了成本。一般情況下，財務部門的成本僅包括員工工資、辦公產生的資費以及顯性成本，增加了核算工作，就會增加隱性成本。與此同時，還有一些財務人員在核算的時候，工作不仔細。尤其是當今社會處于網絡時代，在財務工作日常中，有很多的財務軟件被應用到財務工作中，這些軟件的應用既提高了核算準確率又降低了財務人員的工作量，理所當然的財務成本也降低了很多。

（二）財務工作不完善

在財務日常工作中，財務人員對企業的財務狀況大多有著較為深入的了解，為了能夠獲取一個高效且明了的財務報表，大多財務工作者要付出很大的精力并且耗費很多時間。就企業而言，高效、清晰的財務報表的作用是積極且重要的，它可以幫助企業的領導者獲取更加全面的財務相關信息，為企業未來規劃提供了十分積極的參考。作為財務人員，要積極做好三方面的工作：事先預測、事中控制、事后總結。但是，在實際工作中，較為缺乏事先預測、事中控制兩項工作，雖然對于財務部門而言，最主要的工作是出具現階段企業財務報表，但是，如果上述三種工作做的不到位，就極易在工作中出現失誤，為了糾正這些失誤，企業會耗費很大的財力、物力、人力，財務工作也會因此形成惡性的循環，財務部門無法結合分析數據進行新階段的發展。甚至有些財務部門，因為工作不完善等原因，經常出現財務漏洞，對企業運營造成了十分不好的影響，就企業財務部門目前的發展狀況而言，完善財務制度也難以徹底解決這一問題。故而，切實落實財務會計向管理會計轉型工作的意義重大，從理論上分析，可行性也十分高。

（三）財務、業務兩個部門整合的難度較大

就企業來說，其各個部門之間有著密切聯系，不能獨立存在。然而，要想將財務部門和業務部門進行有機整合卻面臨較大的難度。也就是說，業務、財務二者的數據不同步。企業業務等部門，在做出自身決策時并未依賴財務數據，而是依據自身取得的數據，同時，財務數據做不到和其他部門的精準對接，財務數據只能為企業的決策提供數據信息依據。新時期財務人員必須時刻注意提升自己，以更好地滿足社會發展的需要。當前的企業財務人員，大都精通核算，其他業務掌握得太少，所以，在這一背景下，即便是企業的管理者想要對各部門進行整合，也會因為人才短缺而使整合難度大大提升。

二、財務會計向管理會計轉型的思考

（一）將財務會計加入到管理會計系統中

要了解財務工作職能，從而順利實施財務會計轉型。前文提及，財務工作的目的是協助企業追求最大化的經濟效益，也可以說，財務工作是可以增加企業的經濟價值，但是，實際工作中，在創造價值方面，財務工作并沒有為企業做多大的貢獻，僅僅幫助企業的發展做了一些鋪墊力量，實際過程中，就財務工作而言，其主要職責有核算資金流動、籌劃納稅、應對財務風險以及管理績效工資。

可以從時間的緯度將管理會計職能分成三個階段：（1）分析以往。了解企業已有的會計數據，從物質的層面為后面兩階段的職責做好鋪墊;（2）控制當下。分析企業現在的各種數據，然后以此為依據對企業的規劃作出科學地調整，及時采取相應的措施，保障企業長久、健康發展;（3）計劃未來。此部分職能是在前兩部分基礎上建立起來的，企業只有實現了長久的發展，才談得上計劃未來，否則的話，僅是解決當前問題也夠企業頭疼的。在上述三部分職能中，分析以往是鋪墊，對企業數據做了分析，才可第一時間發現企業在發展過程中存在的問題，然后及時、有針對性地提出解決問題的措施，及時、徹底地將問題解決掉。我們知道，管理會計的職能中，包含了財務會計的職能，此外，還可更好地發揮財務會計的職能，因此，將財務會計視為管理會計的一部分，從理論上講是十分可行的，既可讓財務不完善狀況得以改善，又可節約不少的財務成本，可謂是一舉多得。

（二）整合優化企業的信息數據流

對于財務會計向管理會計轉型而言，整合優化企業的信息數據流可謂十分高效的舉措。企業的管理人員在區分財務以及其他部門職責時，要注意積極尋找彼此之間可以銜接的地方。同時，企業領導在做出企業規劃決策之前，要將各部門領導組織到一起，整合部門領導的思路，總結各部門相互關聯的問題解決方法，例如：可用供應鏈的方式，銜接各個部門。在整合時，一定要遵循基本的原則就是對財務會計向管理會計轉型有積極的作用，確保企業的管理層可及時準確地掌握企業相關信息。

（三）積極落實信息化建設

信息化建設是管理會計可以順利實施的必要條件。管理會計的職責貫穿整個企業發展過程，具有很強的綜合性，僅僅依靠傳統的人力與物力，很難順利實施管理會計，從這一層面分析，信息化建設，是財務會計向管理會計轉型的必要的物質條件，當今時代是網絡時代，各種大數據等前沿科技就是信息化建設的產物，企業的管理者可以借助信息化平臺，更加全面、準確、便捷地獲得或是驗證企業的各種數據信息，這也是傳統的會計工作沒法實現的。信息化建設可以為企業內各部門之間的整合提供必要的、充足的物質方面的條件。

（四）企業要積極組織相關的培訓工作，為企業的財務工作培養更加專業的會計人才

從專業人才的角度講，企業積極培養專業的會計工作人員，可以保障管理會計的順利實施。在培養人才時，財務工作者自身的價值得到了有效提升，也就是從所謂的記錄價值提升至創造價值，這一轉變既是身份層面的轉變，也是思想層面的轉變，而比較于前者，后者的轉變有著更大難度，工作者在進行問題思考的時候，要及時轉換角度，換一種思維方法，在企業組織的培訓中，既要提升工作人員在業務方面的能力，更要發展他們的創造思維。財務工作者思考問題的時候，不但要基于財務視角，還要基于企業管理視角，企業要定期對財務人員進行培訓，基于思想教育模式，幫助他們提升思維創造力，并且，還要定期做相應總結，基于總結，可及時查找問題，及時將問題解決掉。

三、結束語

傳統的財務會計很顯然已經滿足不了現代化企業發展的需要而必須要向管理會計轉型，這是經濟社會發展的必然要求。企業為更好地滿足這一要求，就一定要深入、認真地分析在自身發展中伴隨的問題，大力推動財務會計向管理會計的轉型，以幫助企業切實提高財務業績，深入優化企業的運營現狀。

參考文獻：

[1]程艷.新形勢下財務會計與管理會計的融合[J].財會研究，2018 （07）：36-37.

[2]吳保忠.試論管理會計在我國應用和發展的環境[J].中國鄉鎮企業會計，2017 （10）：91-93.