淺議大數據時代電力企業財務管理中的問題及對策

楊洪雨

摘要：隨著互聯網技術的發展，社會經濟發生著非常大的變化。電力企業作為國民企業的重要組成部分，對人們的生活和生產有著非常大的影響，大數據時代的來臨，電氣企業發生著巨大的變化，財務管理作為電力企業管理的重要內容，財務管理范圍更為廣泛，傳統財務管理模式存在著一定的問題，電力企業應當有效利用信息技術，保證財務管理有效開展。文章結合大數據時代背景，分析財務管理中的問題，提出幾點有效的管理策略。

關鍵詞：大數據;電力企業;財務管理;問題;對策

大數據背景下，企業可以從大量的數據中獲取有價值的信息，促進企業進一步發展。信息技術的廣泛應用，實現企業管理的信息化和智能化。電力企業在我國國民經濟發展中有著非常重要的作用，財務管理是重要的企業管理內容，也逐漸朝著數字化和信息化趨勢發展，推動電力企業實現高速發展。面對互聯網技術的應用，企業財務管理中存在一定的問題，不利于企業財務管理工作的開展，應當采取有效的財務管理措施，保證電力企業財務管理有效開展。

一、大數據時代下電力企業財務管理中存在的問題

（一）缺乏專業性財務管理人才。大數據時代背景下，大數據技術對社會各個行業影響越來越大，電氣企業財務管理中，借助信息技術可以保證財務管理有效性。但是，在實際的電力企業財務管理工作中，缺少專業性財務管理人員，信息數據分析能力不足，數據處理能力有待提升，影響財務管理工作的有效性。大數據起步比較晚，專業性高人才不足，相關專業人才培養比較緩慢，缺少實踐型應用人才，大數據技術得不到有效利用，影響財務管理工作效率和質量。

（二）缺乏相應的風險控制意識。電力企業財務管理工作中，涵蓋的內容比較多，從生產到營銷的每個業務中。大數據背景下，電力企業需要將財務管理和自身情況有效結合，保證財務管理工作有效開展，提高電力企業經營質量。但是，在實際的電力企業財務管理中，管理人員缺乏風險意識，難以落實有效的風險控制措施，不符合大數據時代發展特點，財務管理工作難以有效開展，財務管理工作中各項風險可能性提升。

（三）財務管理工作難以有效落實。電力企業財務管理中，其實效性比較低，各項控制措施難以有效開展，職責不夠明確清晰，執行力度不足，存在著比較大的風險。信息技術的利用，財務人員的職責劃分依然不夠明確，存在著一定的越權現象。同時傳統的簽名和蓋章方式被信息化方式代替，但是存在口令被破譯或者竊取的情況，給財務管理工作帶來比較大的風險。

（四）財務管理安全性和保密性有待提高。電力企業財務管理中，信息化系統的數據形式不同，采取不同的保存方式，在存儲中可能會出現篡改、刪減和偽造的情況，難以追溯其責任人。財務管理工作中受到各種因素的影響，如果不能采取風險管理措施，很容易造成資金運轉受阻。大數據時代背景下，使得數據聯系更為真實緊密，信息化內容更加的透明和清晰，如果缺少風險控制措施，很容易造成風險事故發生，影響企業戰略布局的開展。

二、大數據時代下電力企業財務管理工作的有效策略

（一）注重大數據意識樹立，構建財務管理環境。大數據時代背景下，面對著激烈的市場競爭，電力企業想要占有一席之地，應當結合時代發展特點，充分利用大數據技術，加強電力企業財務管理工作，構建完善的財務管理體系，實現電力企業信息化建設，保證財務管理工作信息化開展，推動電力企業整體發展，創設良好的電力企業財務管理條件和環境。作為電力企業領導人員，應當重視財務風險控制工作，有效利用大數據技術了解市場情況，加強市場分析和預習，采取有效的風險防范措施，幫助管理人員發現和規避財務管理風險。加強財務部門內部控制工作，提升電力企業財務管理信息化水平，借助科學有效的管理機制，保證財務信息安全，明確財務管理崗位職責，優化財務管理工作流程，提高財務管理人員工作效率。在大數據時代下，財務管理人員應當注重管理意識形成，提高電力企業財務管理人員綜合素質。電氣企業應當正確認識財務管理人員作用，結合大數據管理理念，融入相應的管理方式，采取有效的財務管理方式，保證財務管理工作中各種數據信息支持，保證財務管理工作有效開展。

（二）有效創新財務管理方式，提高財務管理質量。大數據技術的應用，電力企業財務管理模式發生改變，財務管理工作重心轉變成財務數據的分析和應用。電力企業財務管理人員應當更加全面的思考財務管理工作，從專業化角度思考和分析財務數據，將數據更加直觀的傳輸到企業決策層。作為財務管理人員，需要充分發揮其主觀性，有效利用大數據技術，充分利用人工智能技術，發揮其最大的智能，創設出新的財務管理模式。電力企業應當結合企業自身情況，完善企業管理制度，加強電力企業文化建設和創新，不斷完善企業文化和企業制度，保證企業財務管理和企業業務有效融合，實現各項信心資源的共享，構建大數據信息平臺，實現資源共享和整合，滿足企業財務管理工作需求，發揮大數據技術的作用和價值。大數據背景下，借助相應的ERP系統，打破各個部門之間的信息資源壁壘，加強各個系統之間的聯系，借助相應的專業化系統，構建相應的信息網絡系統。電力企業應當注重大數據平臺建設，完善企業數據運營中心，充分發掘各項信息數據的價值，加強財務管理工作，為電力企業發展決策提供有效的數據依據，推動電力企業更好的發展。

（三）不斷完善財務管理風險制度，加強財務管理工作。電力企業財務管理工作中，面對大數據時代背景，由于各方面因素的影響，使得財務管理工作存在一定的風險，針對企業財務風險來說，電力企業應當采取有效的風險管理措施，做好財務風險規避，保證財務風險管理質量。第一，加強信息系統數據輸入和輸出控制，做好相應的權限控制工作，保證信息輸入的準確性，加強信息輸入監控和管理，有效避免操作方面的風險。第二，在進出部門人員管理中，采取實名登記方式，特別是機房重地，無關人員不得隨意進入，進入人員必須登記并且持有相關手續。對于日志類型的文件，加強安全性的檢查和管理工作。第三，對于大數據系統中的軟件和硬件系統，采取有效的維護和檢查措施，及時發現其存在的問題，采取有效的解決措施。在風險管理中，應當樹立風險認知意識，將風險管理和企業戰略融合，結合電力企業風險管理結構，明確每個環節可能出現的風險，將風險管理作為財務管理的重要內容，完善電力企業財務管理體系，加強內部控制措施，全面提高企業財務管理質量。作為電力企業財務管理人員，應當發揮自身作用，加大風險評估的貫徹和落實力度，明確風險管理的具體內容，提高財務管理工作水平。

（四）加強財務人員職能轉變，優化財務管理工作。大數據時代下電力企業財務管理中，計算機系統廣泛的應用和推廣，財務管理部門對信息系統生成的數據和表格產生依賴，從另一方面要求電力企業不斷完善財務信息，充分考慮信息技術水平，打破傳統的檢查和審計模式，配置相應的審計人員，保證審計工作更好公平公正的開展。作為上級領導應當減少審計工作的干涉行為，創設公平公正的工作環境，保證審計工作的公平性。財務管理工作中，加強監督工作力度，改變以往事后監督的模式，將監督工作和財務管理工作有效結合，做好每個財務管理工作的監督和控制。加強財務管理激勵制度建設，做好管理人員激勵工作，提高財務監督和管理質量。對于財務管理中表現優異的員工，給予物質和精神上的獎勵，對于財務管理中存在不正當行為的人員，給予一定的懲罰，借助完善的獎懲制度，保證財務管理工作有效開展。

三、結語

電力企業運營發展的過程中，財務管理是重要的工作內容，大數據時代背景下，面對全面預算管理形式，企業財務管理工作依然存在一些問題，不利于電力企業的發展。在市場經濟環境更為復雜的背景下，財務管理工作發揮著更為重要的作用，應當結合財務管理的實際問題，不斷完善企業財務管理制度，提高電力企業財務管理效率，推動電力企業進一步發展。

參考文獻：

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