企業集團財務集中管理與價值創造

宋鋒

摘要：隨著我國市場的快速發展，越來越多的企業集團開始注重財務集中管理的重要性，財務集中管理能夠為企業創造更多的價值。這是因為財務集中管理能夠有效提升資產使用效率、推動企業對經濟成本的控制、實現財務監管的內在需求。當下市場競爭激烈，每個企業所要面臨的壓力也在不斷增大，企業的財務集中管理已經成為有效緩解財務壓力的手段。本文通過對企業集團財務集中管理與創造價值進行分析，并對現階段企業應用與完善財務集中管理提供意見，希望能夠有效促進企業快速發展。

關鍵詞：財務集中管理;必要性;價值;建議

一、企業集團進行財務集中管理的必要性

隨著國內經濟市場競爭激烈程度的不斷提高，越來越多的企業集團意識到了財務集中管理對企業的發展的作用，也因此擴大對財務集中管理的應用范圍力。財務集中管理是一種集合會計學、工商管理學、管理學、統計學等多類學科理論形成的一種管理手段。企業進行財務集中管理就是為了通過現代網絡通信技術去整合財務信息，優化內部管理，從而構建出企業財務數據體系，呈現內部資源共享，從戰略角度去實現財務監督與數據控制。

因此，怎樣更加有效的進行財務集中管理，怎樣提高財務集中管理效率就成為了當前企業集團高層管理者必須要面對的問題。企業集團財務集中管理已經成為了應對措施，更需要強化企業集團財務集中管理的應用。

二、財務集中管理的價值創造目標

（一）提高財務使用效率

由于以往企業集團內部各個部門負責的內容不同，經營管理所使用的資金、資源也存在著很大的差異，財務的使用無法統一。例如子公司的采購部門、銷售部門因為自身業務相對較多，資金使用需求較大，很難進行明細集中、透明管理。然而在財務集中管理中，母公司通過信息化手段，構建線上財務數據監督，逐步完善管理組織結構，對于子公司的生產經營情況，各個部門的實際資金運行情況進行分析和判斷。優化資金項目，合理審查資金流轉方向，從而合理安排項目運行，能更好地推動企業資源配置的優化，減少資金的浪費，提高資金的使用效率。

（二）實現財務監管的內在需求

企業財務集中管理的創造價值目標在于幫助企業實現財務監管。這是由于企業集團在進行傳統財務管理時很容易導致財務監管制度不全面、不到位的情況，從而導致財務使用效率較低，母公司對子公司的財務監管出現缺失，各個部門參與的業務往來將會出現監管盲點，從而導致企業出現資金鏈負擔，對企業的財務高效管理造成了阻礙。因此，企業集團通過采取財務集中管理手段，能夠通過信息化技術來有效處理上述問題，還能夠隨時對子公司當期資金運行情況、各個部門資金流向進行監管與跟蹤，進一步判斷子公司的發展戰略與經營現狀的銜接情況，也能夠有效提高機構管理者的成本管理意識，落實各個部門工作人員的權責制度，從而促進了內部控制管理的發展。

（三）防范市場風險引導企業決策

母公司進行財務集中管理的目標也是為了能夠有效減少經營風險，提高企業的市場參與度，從而針對子公司的財務數據與財務目標進行對比，分析是否協調一致，從而調整投資方向、戰略方向、經營方向。給子公司樹立“整體利益觀”，統一管理子公司的財務活動和會計核算避免會計信息失真的情況，也是為了避免母公司資金過度流失。再加上通過財務集中管理，母公司所下發的各項經營決策、引導性文件能夠迅速傳遞到各個子公司，便于各子公司及時調整其經營戰略，避免出現風險。

三、實現企業集團價值創造的財務集中管理建議

（一）進一步完善財務集中管理體系

為了實現企業集團的財務集中管理的價值創造，需要進一步完善的管理體系。母公司管理者需要立足于企業集團的整體發展角度上逐步完成財務集中管理體系的構建。這是考慮到母公司對子公司財務數據監督需求，因此擴大對子公司財務集中管理的范圍，不僅僅是財務數據，與經營管理有關的其他信息數據也都要進行監管，并針對擴大財務集中管理的范圍制定出科學合理的財務管理流程：一是建立相應的財務結算管理系統，把企業財務的具體流動方向詳細的記錄下來，必要時還可以對財務流向作出調整。二是建立財務管理決策的相應支持系統，提高財務的使用效率，強化風險管理力度。三是建立合理有效的預算管理體系，將企業的財務管理目標與企業的經營目標進行量化，通過執行預算來強化企業集團財務的使用效率。四是明確財務集中管理的審批權限。例如，財務結算的出納人員要對企業現金的存取、收支業務、對集團內部的賬戶的維護負責。融資管理人員的主要工作內容是正確控制還貸時間，以及選擇合適的貸款種類以及尋找融資的機會。

（二）強化財務集中管理的力度

目前一部分企業集團對于子公司的經營情況，僅僅是以靠定期財務數據總結，并沒有落實“管理”兩個字，這很容易造成子公司會計信息失真的情況，財務集中管理無法得到實施。財務集中管理一旦失效，企業就會面對相當大的風險。因此為了強化財務集中管理的力度，首先，建立企業集團的集中管理文化，尤其是針對子公司工作人員開展財務集中管理的宣傳工作，強化對企業財務集中管理制度的認識，了解財務集中管理對于企業、自己在日后工作發展中的作用。除此之外，還應建立相應的獎勵制度，通過實施這樣的制度督促財務人員及時登錄網絡平臺記錄計量當期真實的財務數據，減少少報財務或者不報財務的情況，對那些將財務集中管理做到位的員工進行獎勵，直接提高財務集中管理的力度。最后融合企業集團的績效考核制度，對于子公司財務工作人員進行工作業務的評比，及時公布工作能力高的人員，進行表揚與鼓勵，一旦出現財務數據、信息的失真情況將責任落實到個人。

（三）重視管理人才的培養與引進

雖然現在很多大型企業集團開始實施財務集中管理，但是一些剛步入集團工作的大學生、一些資歷較老的財務人員都缺少財務集中管理方面的知識與經驗，甚至管理意識匱乏。財務集中管理涉及到的范圍非常廣泛，需要擁有高技能水平的人才，當前人才的匱乏已經成為了集團企業發展財務集中管理的最重要的因素，企業內的相關負責人應該把人才的培養工作以及引進工作做到位，并不斷提升自己的管理意識。企業集團的領導人要充分認識到財務集中管理的重要性，強化自身財務集中管理的意識，引進與培養專業化能力高的財務管理人才。與此同時，還要強化對內部財務人員的培訓，定時定期開展業務知識講座，讓員工能夠在企業工作的同時學習到知識，提升員工的專業工作能力，給企業的財務集中管理培養人才。除此之外，企業集團也能夠根據自身的情況來從外部引進專業化人才，為企業財務集中管理制度不斷注入新的血液。

（四）定期更新與優化財務集中管理系統

一些大型企業集團推行財務集中管理信息化平臺后，往往不注重平臺系統的定期升級、維護工作，這樣很容易導致數據丟失，造成市場經營風險。或者隨著市場發展，子公司的部門組織逐漸豐富與復雜，但是母公司所推行的財務集中管理系統不足以對下屬的子公司進行及時的賬戶監督與控制，讓集團企業與子公司各自擁有著不同的信息，導致信息孤島的出現，直接降低了財務的管理效率以及管理質量。因此，企業集團管理者可以制定平臺系統的定期維護、更新工作，與子公司進行工作制度對接，引進更加先進的信息化數字網絡平臺，對財務進行集中的管理，有條件的話可以讓單位的技術部門自主進行開發和單位運行情況相符合的財務管理平臺，為企業集團的財務集中管理提供全面的信息化服務，推動財務集中管理的健康發展。通過使用信息化平臺可以對每一個子公司的財務走向進行實時監控，通過財務集中管理實現對各個子公司的財務管理，從根本上提高財務的使用效率。

四、結語

本文主要分析的是企業集團財務集中管理與價值創造，認為當前企業集團基于財務集中管理手段的價值創造目標在于三方面：提高財務使用效率;實現財務監管的內在需求;防范市場風險引導企業決策。為了進一步實現該目標企業集團應該做好企業財務集中管理的方案，創建出完善的財務管理系統，不斷引進高素質高水平的人才，這才能從根本上提高企業集團財務的使用效率，為企業的健康發展提供助力。

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